課長的管理交代工作事項 - 薪水

在傳統產業當任品研課長大約要兩年半了，工作也待四年半了，不過算一算品管兩個下屬
、研發兩個下屬上面有個經理，一開始是能做盡量自己搞定讓大家好下班，慢慢的就變成
我完成工作讓下屬安心下班，最近也是想說要有些改變就跟兩位研發下屬交代了工作項目
明文規定了下班前該注意檢查的事項。


今天要來說的這個下屬原先是品管後來研發缺人經理就問他意願轉研發，一開始都是慢慢
帶比較沒要求轉過來也兩年了，在我眼裡就是個沒效率不積極沒有解決問題能力的人，前
幾天由於他下班前沒有把該檢查的項目做check，四點半在辦公室外面用手機休息，我就
把他叫了進來，並詢問是有把工作項目檢查一遍，他想了想不講話......

我就跟他說了那邊沒有做，他就回我工程數據拿出去了，我覺得樣品也應該拿出去了，我
想表達的是他沒有完成這項目在做確認，他就有點惱怒，大概覺得我表他之類或擺架子...
...之類！經過一番爭執下了班


晚上就傳了line給我，主要有幾個重點：
他覺得幹部跟老闆是有差的薪水不是你付的，我不覺得你可以用命令的口氣叫我做事，大
家都是讀過書的你好好交代我都ok，不用今天因為做到哪個位階就擺架子

再來他有說到我、一堆鳥事都丟給他，誰會爽之類的

然後他強調今天你在忙你有別的安排！我們把工作做完這點我同意，但今天你沒事的時候
應該要跟我們一起完成工作之類的

說到你應該要做到讓我們可以真心主動幫忙你，說我只是想跟不想做而已，然後後面說我
希望講了以後可以改善，之前不講是怕講了白講，如果以後還是這樣我很遺憾

我看完是火了兩天跟超級傻眼，上班裝沒事

不知道各位當過主管的有啥建議給我或指教，我的想法是把他調走或解雇吧！還沒跟經理
報，真的帶不下去了無言



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