甲公司以直接人工小時作為製造費用之分攤基礎,
期初預計之直接人工小時為20,000 小時,
但本期實際發生21,000小時。
期初預計製造費用為$300,000,
但本期實際發生數為$399,000。
在處理多或少分攤製造費用前,
期末相關帳戶餘額如下(均為借方餘額):
銷貨成本 $560,000 (其中已分攤製造費用為$252,000)
材料 500,000
在製品 320,000 (其中已分攤製造費用為$94,000)
製成品 120,000 (其中已分攤製造費用為$54,000)
試作:
計算當期之多或少分攤製造費用金額(需說明係多分攤或少分攤)。(4 分)
該公司為符合一般公認會計原則,於期末已分攤製造費用採比例調整法
(proration)處理多或少分攤製造費用,請作必要之分錄。(6 分)
想法:
在計算多分攤和少分攤時的比例時
原銷貨成本和在製品以及製成品時
內含已分攤制造費用是否需扣除呢?
那分錄不知如何作呢?
請各位大大幫小妹解惑,感激不盡...
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期初預計之直接人工小時為20,000 小時,
但本期實際發生21,000小時。
期初預計製造費用為$300,000,
但本期實際發生數為$399,000。
在處理多或少分攤製造費用前,
期末相關帳戶餘額如下(均為借方餘額):
銷貨成本 $560,000 (其中已分攤製造費用為$252,000)
材料 500,000
在製品 320,000 (其中已分攤製造費用為$94,000)
製成品 120,000 (其中已分攤製造費用為$54,000)
試作:
計算當期之多或少分攤製造費用金額(需說明係多分攤或少分攤)。(4 分)
該公司為符合一般公認會計原則,於期末已分攤製造費用採比例調整法
(proration)處理多或少分攤製造費用,請作必要之分錄。(6 分)
想法:
在計算多分攤和少分攤時的比例時
原銷貨成本和在製品以及製成品時
內含已分攤制造費用是否需扣除呢?
那分錄不知如何作呢?
請各位大大幫小妹解惑,感激不盡...
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