B主任是我部門裡的最大咖
A主管是其他部門的最大咖
B主任又算是A主管帶出來的人
因此B主任蠻聽A主管的命令
事情是這樣的
因為公司編制的關係
A主管把自己的人掛在B主任的部門
我算是A主管方的C組人員(以下簡稱C組)
B主任認為既然A主管把C小組掛在B部門
就應該幫B部門做事
一開始C組認為A跟B有默契
就這麼進行下去了
但隨著B主任越發把事情丟下來
甚至把自己人該做的事情
都推給C組
引發C組的小組成員愈發不爽
且B主任時常認為C組拖累B部門
甚至指責C組表現太差連累B部門
開會的時候常常在全體人員面前
不斷地電爆C組
但仍然一直叫C組分責B部門的工作
A主管只是隱約得知這件事
似乎認為C組不應該過度介入B部門
曾經婉轉表達A主管的意見給B主任知道
引來B主任的不滿
但B主任不敢對A主管直接反應
只會一再電C組
於是C小組夾在兩邊中間進退不得
一直邊做著A主管交代的事情
還要做著B主任給的工作
請問作為C組成員
可能可以有何作為呢?
謝謝各位大大
--
A主管是其他部門的最大咖
B主任又算是A主管帶出來的人
因此B主任蠻聽A主管的命令
事情是這樣的
因為公司編制的關係
A主管把自己的人掛在B主任的部門
我算是A主管方的C組人員(以下簡稱C組)
B主任認為既然A主管把C小組掛在B部門
就應該幫B部門做事
一開始C組認為A跟B有默契
就這麼進行下去了
但隨著B主任越發把事情丟下來
甚至把自己人該做的事情
都推給C組
引發C組的小組成員愈發不爽
且B主任時常認為C組拖累B部門
甚至指責C組表現太差連累B部門
開會的時候常常在全體人員面前
不斷地電爆C組
但仍然一直叫C組分責B部門的工作
A主管只是隱約得知這件事
似乎認為C組不應該過度介入B部門
曾經婉轉表達A主管的意見給B主任知道
引來B主任的不滿
但B主任不敢對A主管直接反應
只會一再電C組
於是C小組夾在兩邊中間進退不得
一直邊做著A主管交代的事情
還要做著B主任給的工作
請問作為C組成員
可能可以有何作為呢?
謝謝各位大大
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