Karl Weick教授的enactment理論 - 企管

所謂的enactment，台灣學界有人翻譯為「創建意義」，
用另一個名詞來說，也就是Karl Weick所謂的sense-making。

簡單講，Karl Weick不認為「組織」是一種靜態的表徵，
所有的意義都是被人為建構(constructed)出來的，
換句話說，組織之所以存在並有序地運作，
並不是因為有公司法、有組織圖的關係，
而是因為一群人遵循著一種共同的規範，
並在這種規範下產生行為，使得組織得以運作，
而Karl Weick把這樣的過程稱為「組織化」(organizing)。
也就是說，是因為人的互動，才使得「組織」有意義。

如果要comment，可以談一下社會建構論(social constructism)，
這算是Karl Weick理論的根源。
社會建構論認為所有的意義都是相對而非絕對，
是因為人與人之間互動才會有共通意義的產生。
這個社會根本沒有所謂的絕對真實，
真實會因為人類的互動而有不同的認知，
所以叫社會做建構論。
這部分的相關參考資料非常多，
google一下就可以。

另外一種comment法，就是找一個反例，
比如說科學實證論(positivism)就將組織視為靜態，
所以會致力追求放諸四海皆準的原理原則，
因為每一個組織應該都是類似的。
在管理學派中，科學管理就是一個例子，
可以從反例去推敲Karl Weick理論的優點。


至於你下面引的維基百科，可能需要更深一層的討論，
因為它也只引了書中的一小段話，
所以我只能就這段文字簡單地講兩個重點：

1.現象（亦即組織）是透過語言/論述(discourse)的力量所創造的→也就是enactment
2.為了要達到orgnizing的目的，管理者會利用許多看似客觀的素材來促使人們自發性
地產生服膺組織的行為

舉例來說，前幾年半導體不景氣時，張忠謀一句「春天的燕子來了！」
簡單的一句話就振興了整個半導體產業。
重點不在於台積電當季的訂單上升這個實際的數字，
而是因為大家相信了，所以法人沒有撤資，員工繼續安心工作，
這就是一種enactment。

例子也許不是很好，但一時也想不到其他....


一點想法，請大家指教。


最後多嘴問一下，這應該不是考題吧？因為看來不像。




※ 引述《ImDawn (ImDawn)》之銘言：
: 請問大家
: " According to Professor Karl Weick, organizational environment is enacted.
: please comment."
: 這一題應該要如何回答呢
: 找到維基百科是這樣說的
: Karl Weick uses this term to denote the idea that certain phenomena (such as
: organizations) are created by being talked about.
: "Managers construct, rearrange, single out, and demolish many 'objective'
: features of their surroundings. When people act they unrandomize variables,
: insert vestiges of orderliness, and literally create their own constraints."
: [Social Psychology of Organizing, p243]
: 但是還是不太能了解這個理論的內容
: 麻煩各位前輩告知了
: 謝謝
: :)

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