關於boss - 企管

※ [本文轉錄自 ask-why 看板]

作者: mikezip () 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 有精通管理的高手嗎 (玩BOSS的問題)
時間: Wed Oct 4 20:18:33 2006

※ 引述《saharara (try it)》之銘言：
: 請問 玩BOSS有什麼技巧和策略嗎??
: 還是有什麼特別要注意的地方
: 還有一開始該做怎樣的決策會好一點阿??
: 麻煩板上各位高手了!!
我想你說的應該企業經營模擬系統吧
其實不一定要管理高手才會玩BOSS
每個遊戲都有它的竅門，知道就容易了
不知道竅門的，是什麼高手都一樣會敗北

記得有許多變數，原料採購量，價格制訂，投資擴廠，行銷、研發、維修等費用
和股利等

先說原料採購量，除第一回合外，每回合都會知道市場至少有多少需求，再利用公式換算
出需要多少原料採購。雖然公式簡單，但我忘了，去問老師，不然就看同組的有誰會解。
是蠻重要的變數，但幾乎每組都會，不能成為競爭優勢。

再來是價格制訂，這就看每個市場的彈性了，彈性的觀念大一經濟學有學過。
曾看過有組在價格彈性大的市場訂高價，這就是經濟學不好的悲哀呀。

也要注意市場狀況如何，這遊戲有個指標判斷市場狀況，到景氣頂點時就要注意了。
這也是重要的變數，有時可能要跟對手比心機

先不談投資擴廠，談行銷、研發費用。記得我們這組一開始就投入研發和行銷費用
，成為第一回合的第一名（大概是因為都是企管系在玩，有投入行銷的組別，但
沒有其他組投入研發費用）。而我們這組也因為要維持堅若磐石的品質，持續投入
研發費用。

因為品質領先，即使訂比別組高價，銷售量依然比較高，賺錢後繼續投入行銷和研發，
形成正向回饋，以戰養戰，小投入，大回收，練兵兼養兵。

我很喜歡研發費用，因為一筆費用就能讓全市場銷售量提升，不像行銷費用還要分市場

行銷費用則因為市場不同，而作不同的決策，例如對於中、南部價格彈性大、行銷彈性小
的市場，我們這組完全沒投入行銷費用，最後幾場幾乎把中南部市場讓給別組。
不過也因為與其供應毛利低的中南部市場，還不如供應毛利較高的北部與國外市場
因為市場需求太大了

維修費用。感覺上像雞勒，投入很多，但收穫不多，不投入，生產的商品又變少
我們這組一直投入固定的費用，沒有很CARE。

投資擴廠。一開始不需要注意，因為根本沒那麼大的市場，也沒這麼多錢
但到後來市場成長快速，一定要擴廠，每回合都供不應求的感覺不好。

如果記憶沒錯，3～4回合就可以注意投資擴廠了，不過這要看遊戲設定而定。
當時我們這組到景氣快到頂點時才擴廠，但即使景氣滑落，還是供不應求。

股利。所有的資產的價格都是未來現金收入的折現來評價，公司也一樣
股利政策主要就是淨利中的拿一部份出來，然後保留一些現金以備不時之需

第一期因為價值最大，所以發的不少。第二期後就收斂，但最少都有一定的金額
，我忘了我們這組有沒有賠過，但如果賠錢我會發少一些。

因為怕輸給第二名，本組一直發放股利。
不過後幾期就不會很在意這變數，因為最終是公司價值折現，不會有很大差別。

其他還有加班等變數，但不會很重要。因為市場成長太快，幾乎每組都調到最大班次

主要的變數就這樣，其他還有什麼自己去體會吧

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