OEM和ODM的優勢劣勢 - 企管

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By Damian
at 2005-03-20T11:08

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※ 引述《hercales (夢想無雙)》之銘言:
: ※ 引述《devilstick ()》之銘言:
: 我一直覺得純代工有個缺點就是被取代的風險很高
: 且沒有向顧客議價的能力
: 而有自行研發的話就有一項東西可以拿出去賣
: 因此對外的競爭力較強,對顧客議價能力也較強
: 也可以為自己保有退路及轉機
: 像聯電跟台積電就是純代工
: 所以他現在受到中芯的威脅很大
: 因此和艦才可能誕生

: 如果他們並非純代工的話
: 那就不必說要把晶圓廠搬到大陸去
: 台灣的高科技產業竟然要像一般的中小企業一般
: 要靠人力及土地成本來提升競爭力

@@" 這邊邏輯有點怪
任何產業都是以最低生產成本取向,不管是不是純代工,假如總體成本低,就會轉移
如此才有競爭優勢
而中國大陸幾乎吸收了所有產業,不只台灣產業
外商也是去大陸、印度啊

就算是非純代工,還是會out-source
而且tsmc umc並非完全純代工
或者應該說"純代工"怎麼定義?

做一打麵包別人用一斤麵粉
我們能用半斤,這種東西當然也需要研發,並非是偷學或者講講就可以
tsmc umc目前全球半導技術排名不知道有沒有前十?
實際上concentration比別人還差

: 但純代工的話可以專精於該項產品的生產
: 不過如果有強力競爭對手崛起就很頭痛了
: 代工兼設計是有些電腦公司會這麼作的
: 一方面提升自己在顧客心中的重要性
: 一方面學習第二專長

現階段
往往妳的第二專長就是妳的客戶市場,學習第二專長往往降低顧客心中的重要性
OEM+ODM是可行的,目前國際知名廠商很多都曾經這樣起家
但是時機已過
現階段的產業絕不可行,特別是現在議價空間甚低的時候
過去成功的策略,未必會再成功一次

: 純代工的話就必需讓對手很難進入該領域
: 讓該市場形成你這間公司的獨佔或寡佔市場
: 但是現在國際間很難有這種市場
: 且像晶圓廠的技術又很多都是國外學來的
: 因此人家只要願意可以在更低人工更低土地的地方
: 培養出你的強力競爭對手來

@@" 這邊要排誤
並不是weafer的"技術"是從外國學來的
外國人知道電子電洞特性,台灣人不會不知道
只是知道是一回事,怎麼商業化跟具體化是另一回事

是weafer的儀器是從外國買來的
因為精密機器(含微機電、微生化) 台灣做不出來,只有少數公司才辦得到

TI,應材都是這樣賺錢的

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Tags: 企管

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Rosalind avatar
By Rosalind
at 2005-03-21T13:38
WAFER?

請問一下謝劍平的財務管理...

Hedwig avatar
By Hedwig
at 2005-03-16T09:51
※ 引述《goodad (查詢我一下是會死喔)》之銘言: : 請問一下版上的大大們 : 謝劍平的財務管理裡面有沒有一個PVGO的名詞阿??? : 最近學校教授提到這個....叫我要去找出這方面的範例 : 但是我找書又找不到(第一次找了IRR結果被轟出去) : 請大大能夠就PVGO做個範例給我看嗎(能引用書上的 ...

請問一下謝劍平的財務管理...

Harry avatar
By Harry
at 2005-03-15T23:38
請問一下版上的大大們 謝劍平的財務管理裡面有沒有一個PVGO的名詞阿??? 最近學校教授提到這個....叫我要去找出這方面的範例 但是我找書又找不到(第一次找了IRR結果被轟出去) 請大大能夠就PVGO做個範例給我看嗎(能引用書上的更好) 拜託板上的大大了....小弟我才大三....我不想夭折阿....泣 ...

請問喔,人力資源管理,與勞工關係有何不同

Hazel avatar
By Hazel
at 2005-03-15T12:59
如題,人力資源管理與勞工關係有何不同 - ...

學習型組織

Jessica avatar
By Jessica
at 2005-03-12T20:12
※ 引述《aim (tramp through...)》之銘言: : 學習型組織裡面 : 組織會要求員工分享知識 : 但是....有些員工可能會and#34;偷留一手and#34;吧 : 因為他的and#34;絕招and#34;可能不一定想要別人知道 : 像這種情形 : 管理者該採取什麼樣的方法才能讓員工願意 ...

學習型組織

Lauren avatar
By Lauren
at 2005-03-07T15:18
※ 引述《aim (tramp through...)》之銘言: : 學習型組織裡面 : 組織會要求員工分享知識 : 但是....有些員工可能會and#34;偷留一手and#34;吧 : 因為他的and#34;絕招and#34;可能不一定想要別人知道 : 像這種情形 : 管理者該採取什麼樣的方法才能讓員工願意 ...