OEM和ODM的優勢劣勢 - 企管

※ 引述《ealvis ()》之銘言：
: ※ 引述《hercales (夢想無雙)》之銘言：
: : 我一直覺得純代工有個缺點就是被取代的風險很高
: : 且沒有向顧客議價的能力
: : 而有自行研發的話就有一項東西可以拿出去賣
: : 因此對外的競爭力較強,對顧客議價能力也較強
: : 也可以為自己保有退路及轉機
: : 像聯電跟台積電就是純代工
: : 所以他現在受到中芯的威脅很大
: : 因此和艦才可能誕生
: : 如果他們並非純代工的話
: : 那就不必說要把晶圓廠搬到大陸去
: : 台灣的高科技產業竟然要像一般的中小企業一般
: : 要靠人力及土地成本來提升競爭力
: @@" 這邊邏輯有點怪
: 任何產業都是以最低生產成本取向，不管是不是純代工，假如總體成本低，就會轉移
: 如此才有競爭優勢
: 而中國大陸幾乎吸收了所有產業，不只台灣產業
: 外商也是去大陸、印度啊
: 就算是非純代工，還是會out-source
: 而且tsmc umc並非完全純代工
: 或者應該說"純代工"怎麼定義?
: 做一打麵包別人用一斤麵粉
: 我們能用半斤，這種東西當然也需要研發，並非是偷學或者講講就可以
: tsmc umc目前全球半導技術排名不知道有沒有前十?
: 實際上concentration比別人還差
以最低生產成本來生產是沒錯
但成本並非只有人力跟土地兩種
以豐田汽車為例
在10年前他們也是走外包路線
但是他們後來改採另一種與當時社會主流的路線
他們把生產線拉回日本
同時在公司所在地建立起一座豐田城
研發與生產都在同一個地方
員工也是日本人
這樣他們的成本不但未提高,反而更有效率的降低了
因為他們省下設計失敗所形成的無端成本
當生產與研發同步時,研發出來的東西才能讓生產更加的發揮效用
若是晶圓雙雄都走外包路線的話
或是台灣研發接單,大陸生產的話
那麼研發出來的東西不見得就完全適用於生產
還有另外的接單成本存在
此外在台灣享有免稅的優惠,土地什麼的也都有優惠
政府干涉也很小
如果說我們的高科技產業還需要像傳統產業一般
仰賴人力與土地來取勝的話
那就真的沒有任何優勢可言了
: : 但純代工的話可以專精於該項產品的生產
: : 不過如果有強力競爭對手崛起就很頭痛了
: : 代工兼設計是有些電腦公司會這麼作的
: : 一方面提升自己在顧客心中的重要性
: : 一方面學習第二專長
: 現階段
: 往往妳的第二專長就是妳的客戶市場，學習第二專長往往降低顧客心中的重要性
: OEM+ODM是可行的，目前國際知名廠商很多都曾經這樣起家
: 但是時機已過
: 現階段的產業絕不可行，特別是現在議價空間甚低的時候
: 過去成功的策略，未必會再成功一次
未必喔!
歷史是循環的,顧客只要求好又便宜
且學習第二專長反而對你的顧客有更好的幫助
以光碟片為例,飛利浦、三菱等國際知名大廠
皆與中環進行合作
一方面由中環代工生產光碟片
另一方面與中環合作研發DVD光碟片
而研發光碟片正是中環的第二專長
中環不但未降低在客戶心裡的地位
反而藉這些大廠之助,擠掉錸德成為光碟界的一哥
另外國眾電腦也是,一方面代工,一方面也有研發
倒後來客戶乾脆把一些研發工作交給國眾去作
與其樹立敵人不如培養一個自己的戰略夥伴
這樣反而更有利
甚至連微軟跟新力也都有合作關係在
相關技術只要以合約方式載名就不怕自己的親蜜戰友變成最強敵人
: : 純代工的話就必需讓對手很難進入該領域
: : 讓該市場形成你這間公司的獨佔或寡佔市場
: : 但是現在國際間很難有這種市場
: : 且像晶圓廠的技術又很多都是國外學來的
: : 因此人家只要願意可以在更低人工更低土地的地方
: : 培養出你的強力競爭對手來
: @@" 這邊要排誤
: 並不是weafer的"技術"是從外國學來的
: 外國人知道電子電洞特性，台灣人不會不知道
: 只是知道是一回事，怎麼商業化跟具體化是另一回事
: 是weafer的儀器是從外國買來的
: 因為精密機器(含微機電、微生化) 台灣做不出來，只有少數公司才辦得到
: TI,應材都是這樣賺錢的
台積電的所有技術都是飛利浦教它的
只有在提升良率及製程上的成本降低及控制才是他自己研發的
機器的東西是外國進口的
但很多技術上的東西卻仍然是別人教的
如果說台積電或聯電的技術都是自己的話
那中芯就不會那麼快的竄起
雖然他的良率較低,但是他的價格便宜
且一樣的產品還是會有差別訂價的
高價位自然可以提供高品質,低價位品質自然較差一些
更重要的是,雖然品質差
但比上不足比下有餘,小池塘的大魚還是比大池塘的小魚要來得威風的
再說品牌一但建立,那要在幾年內打垮他不是那麼容易的
更何況小品牌不容許有不良品
大品牌卻可以容許有不良品的出現
反倒消費者會為大品牌作出合理的解釋

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在無限的幻想空間裡
我與現實世界脫節
徘徊在虛與實之間
找尋著另一個自我

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