Re: 費德勒的情境領導 - 企管

※ 引述《h2o1126 (h2o)》之銘言：
: 請問大大們
: 在費德勒的情境領導模式中. 情境有利的時候適合用任務導向.
: 情境中等的時候適合用關係導向. 為甚麼在情境不利的時候又適用任務導向?
: 參考書說法
: 用三種權變因素去配出八種可能性，在中間的四種，
: 做出來是合用RO，其它四種適合TO。
: 當一開始處於不利自已和下屬關係，對於一個工作下屬任務結構程度低，
: 不管此時你的權力大小，都應該使用TO，以助工作順利進展;
: 反之那天，當你和下屬的關係很好，下屬的任務結構也高，
: 而此時就無需再用RO他們也會聽命於LEADER，一切事務都要造制度來時，
: 再次用TO會合此情境…
: 問題:
: 雖然可以解釋的通.但是似乎用不到(領導者地位 強 或 弱)
: 這ㄧ情境.就可以依領導著與成員的關係好或壞 與 任務結構化高或低
: 這兩個情境的組合來決定要使用任務或關係導向.
: 也就是說當領導者與成員的關係好且任務導結構高 與 領導著與成員的關係壞
: 且任務結構化程度低 皆適用任務導向之領導 而其他之組合皆用關係導向..
: 疑問: 為甚麼費德勒的模型要加入 領導者地位強或若這ㄧ情境呢?
: 可否請大大位小弟解答 感激 ^0^
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105052611170
情境包括了任務的型態、與下屬的關係及權力基礎的強弱等大至上這三個方向
而關係好，任務結構化程度高的話，大家乖乖做不用在那邊博感情就可以作的好了
至於領導者地位強弱，應該只能有輔助作用
也就是說領導者權力強弱應該就如同雙因子理論中的激勵因子
有的話可以讓事情更容易，沒有的話也沒差
以上是個人的推斷
此外也有人批評說費德勒在研究中的相關係數很薄弱
所以個人認為，領導者權力強弱應該只是從旁協助
因為任務導向的領導者本身就比較嚴謹些，做事情比較會要求按程序來
因此你的獎懲權力、上司支持度、及組織的支池持等因素反而不及其他環境來得有影響
你可以找機會問老師看看

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天上太陽 地上綠樹
>我們的身體在大地誕生 我們的靈魂來自於天上
>陽光及月亮照耀我們的四肢 綠地滋潤我們的身體
>將此身交給吹過大地的風 感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地
>願我們的心靈能永保安康
>我願能與所有同胞分享喜樂 願能與他們分擔悲傷>

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