一個案例討論 - 企管

By Belly
at 2010-09-19T02:13

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(因為按利是英文的關係，所以我簡單用中文寫，
沒有特別講究中文句子，請大家多包涵)

瑪莉是個認真工作的人，尤其他總能把事情做得非常好，所以晉升為高階管理人
他的優勢是他注意員工的進步，如果有更棒的資訊，他會馬上改變他的想法
他也樂意和長官同事社交，他也是個超級認真工作的人
他會把工作帶回家，他沒有很明顯的界定甚麼是工作時間，甚麼是休閒時間...
他是很積極的人...

他的缺點是容易發脾氣，尤其是員工無法達到他的要求或是
他給的建議別人沒有認真考慮或採納...也因為他本身太優秀，
他常看不到下屬的優點，他只希望員工能表現更好
也很少激勵他們，他希望員工都能做到最高最好的表現，他也運用他的權力
和職位去得到他想要的東西

他的評量表告訴她他需要多鼓勵人，激勵士氣
但他認為人們覺得好應該是要因為他們做得好，而不是我鼓勵他們說他們表現很好
他也認為激勵士氣為一的辦法就是大家都做得很好，
他不覺得要多多稱讚就能讓大家表現得好

1.如果你是瑪莉的上司，你覺得哪一種類型的回饋適合瑪莉?
他的表現這麼良好，你覺得要怎麼評估他?

這題我是想說可以用360度評量，從各種角度去看他
但是我覺得好像很虛~~~@@

2. 你認為有甚麼訓練方式可以幫助瑪莉在高階職位上有更好的表現，
你有甚麼建議?

我這題是想說如果他能找到一個比他更好的人，讓他信任，再開始慢慢教他也許
不錯~~畢竟目前沒有人比他好，讓他變得自我感覺良好

3. 你認為以瑪莉的案例來說，想訓練她成為管理者或是領導者的方法中
有甚麼不同??你要怎麼讓他成為好的領導者?(請寫具體的方式)

我這題是覺得也喜歡已經算是好的管理者，只是領導者需要能夠激勵別人
至於具體讓他成為較好的領導者~~~我真的想不出有甚麼好方法

所以PO在版上，希望大家可以一起討論
真的真的非常謝謝大家!!

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