三個對抗史 - 離職

這是我的對抗史

文長慎入~

目前已離職

辦公室滿編12名職員，採「扁平化」管理，老闆長期不在台中，辦公室有一位特助為主管
。

大概這份工作的情況就是「→←→←→」

意思就是被殺頭，然後留下，然後又被殺頭，然後又在被留下，然後我在工作中在突然性
說老子不幹了

一共是三次對抗，此次先說第一次對抗，如各位有興趣，再說完接下來兩次。

==============================去年到今年=============================
去年8月間應徵上此公司的「活動專員」?(what ever 都一樣)

一、負責公司承包的講座課程，負責開場，做課前資料(建名單、做求職表)，活動大小設
備要安置好

二、開團體活動 (這個最靠北，要自己找人來上課，人不夠要自己貼錢找走路工，還一次
三天)


第二點的小型團體活動我是沒花過走路工的錢，

只是看著一個一個同事必需為這個掏錢就...

每次都知道沒人時都會通報給主管知道，

但是每次主管的回應差不多就是那是你家的事

人不夠就是再加一場解決他。

為了讓這個團體能繼續下去，

多少同事為這個掏錢就算了，

達成或超過人數竟然都沒獎勵制度，

這是最匪夷所思的地方。

去年開始一~三個月都平平順順過了 (反正工作就是辦公室的作業員生活)

反覆一樣的動作，把活動之後的回饋資料KEY到系統上

===================第一次對抗==================================

到 12 月時，突然開始被冷凍，什麼事都不派給我，都只派給同事，別人說這樣很好阿！

沒事做有錢領，有什麼不好的？

對阿 靠！！我的位子就正在主管的正前面

我的電腦螢幕他看的一清二楚

這叫煎熬吧！？

總之就在我也不知道為什麼的情況下被冷凍起來了。

還好同事還不錯，會分事情給我做。

後來我被叫去整理一個大概 2 坪大的倉庫，

我足足花了半小時整理好，

不過又被前輩叫回去...

因為他說現在沒事做...所以我們繼續整理...

就這樣在倉庫待了快一個禮拜

工作是採一年一簽的，所以我的契約是到 12/31

但最詭異的是，到 12/23都沒談到續約。

所以我想說掰了吧！

果然隔幾天被叫進辦公室，開始要打我臉了！

理由竟然是：這份工作需要很強大的細心

(沒錯，我有錯誤，但正常阿！一個月KEY2000筆個資，錯10多筆還好吧？)

老闆：你真的很粗心！連日報表上都錯字一拖拉庫！！你(指A)去把他日報印出來

印完後...老闆逐一檢查....大概500個字....錯.....2個字....

老闆發現靠北有可能打不成時，開始凹，那個..ㄝ 資料都有錯誤阿！！

反正就是不想用我了，要找理由不跟我簽約這樣。

老闆直接明示不跟我簽約了。我也說喔...好(不過那時候我真蠻喜歡這份工作的，因為跟
失業的人聊天可以知道很多事情)

(不過其實每個人都知道，是因為中部唯一的主管不要用我了，所以藉老闆開殺戒)

所有同事也開始要跟我道別，約吃飯了。

後來一天後，我寄了一封信給桃園總公司的頭一封信(公司一共3個老闆合股)，內容大概
就是自我推薦我會網路行銷這部分

基於看公司的FB粉絲團有點弱，所以給了幾個建議(我是某粉絲團的管理員)，沒想到...

竟然一百八十度轉變了....老闆突然27 28都下台中，然後都叫我去接他。

然後在車上談了許多我覺得公司粉絲團該怎麼做後，他叫我30號再去高鐵一趟。

那天，桃園總公司的頭專程下來台中高鐵(網路行銷部分由總公司負責)

我做了PPT，講解了粉絲團該如進行行銷後，桃園的頭就回桃園了。

回公司後，繼續煎熬下午接到了老闆的電話，說續用

然後在給我一個月時間修正自己的錯誤率。但是得外加協助公司粉絲團經營。

粉絲團經營本來就是我的興趣，所以這部分我沒什麼差。

反正我就是這樣第一次留下來了。

我也是第一個中部主管不要的人竟然還留的下來，原因是我找了外援

每個被殺的人都是中部主管不要用的，且很快就會被殺掉(莫名其妙的理由)

且還是中部主管很討厭的桃園頭。

其實第一次對抗蠻不好笑的，第二次跟第三次過程都蠻搞笑的

你們相信嗎？

我第二次要被殺頭的理由是因為帶桃園頭到東海出差，中午不知道要吃什麼？所以被殺掉

阿我就真的沒去過幾次東海藝術街阿！我怎麼可能知道哪有好吃的！！？




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