中國年後缺工問題 - 企管

在中國沿海城市，每年在春節前夕，大量的外來勞工，提早返鄉過年

有大部份的工人，就直接離職不再返回工作崗位

會造成這種狀況理由，我個人推斷:

1.提早回家(避免人潮):省時間，少塞車

2.可以買到便宜的票:大部份外地工人，傾向買臥鋪普通車，而非快速動車(250km/hour)

3.工資不高，工作門檻不高:過完年回來再找一個新的即可

於是，造成過年前後，勞工短缺。

而同時，因為過年關係，需求上升，公司訂單加多。

訂單無法消化，年後新員工招募成本，訓練新員工成本(過高tureover率問題)...等


請問該如何處理這方面的問題，就HR和CEO來討論~


以下是最近的新聞

http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/5429164.shtml


就HR方面，

文章內提到獎勵舊員工攜帶新員工，這個方法很不錯。

我個人則覺得，可以設立一個制度，以年資加給，簡單的說，就是待超過1年.3年.5年，

薪水會依年資調整。這個制度，使員工離職成本上升。員工將會明白，如果沒有年資，在

n年後，薪水將同新進人員。故降低turnover率。 也就是讓公司把新員工招募成本，訓練

新員工成本，直接內化到員工薪資。


而台商CEO面對訂單問題，

我想可以將春節訂單部份讓台灣工廠消化(如果有的話)，當然，同時成本也會相對上升。

提高當地員工比重(或提早招募)，也是個可行的方向。或是，直接外包一部份訂單給其

他同業，幫忙消化。


我突然看到這個問題，自己在思考該怎麼處理

希望大家可以給我一些意見，感謝喔~


如果我的想法有那裡有問題，也歡迎指正


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