※ 引述《rgz (Rgz-91)》之銘言：
: 不知道大家有沒有待過勞逸不均的工作環境。
: 我和我同事(男，大我10幾歲)同期進公司，職等也相同 ，兩人在進目前這間公司前，都沒做過類似的工作，所以都是從頭開始學習。
: 但他從一進公司開始，都只需要改別人做好的案子，不用自己做案子，而我則是被迫接一堆案子。
: 而我第一年因為要趕案子，常常加班到半夜，甚至六日也要去上班，那同事第一年幾乎沒加班，還常請假....結果第一年我和另一位加班加到要死要活的女同事，考績還比他差 ，當時我心裡已經開始不滿了。
: 今年換了新主管，原本以為情況會改善，但新主管卻塞更多工作給我....。
: 我跟新主管反應我已經無法負荷那麼多工作，而且開始質疑那位男同事為什麼都不用做事，只要改別人做好的案子(包括我的)?
: 新主管只跟我說勞逸不均是每個職場都會有的情形，然後要我自己想一想，要是我是主管，我會怎麼分工作，應該也會做相同選擇。
: 然後這幾天又跟我說下週起，那個男同事不需要再改別人做好的案子了，他要請那個男同事負責兩個案子，但其中一個案子相關文件的內容，要請我幫那個同事寫好，聽完我真的無語...。
: 不知道為什麼同樣職等同樣薪水，從一進來開始，我的工作量是對方的好幾倍?
: 主管要我思考為什麼他會這樣分工作，我唯一想到的就只是我比較年輕，還有好欺負吧QQ，越想越悶...，昨天加班加到後面自己默默流淚。要不是薪水還不錯，小家庭需要這份薪水，我真的很想辭職。
: 有人可以用主管的心態告訴我，為什麼主管大多把工作都給我做嗎？
: -----
: Sent from JPTT on my iPhone
看完原po的敘述和想瞭解的問題，
我想提出一個方向供原Po參考。
先不論職場上是否分工不均和能者多勞的現象，為何同期同事是被指派改別人寫好的報告
？
如果我是主管，我不會派一個好吃懶做、能力不好，甚至報告寫得非常差的人，去改其他
人的報告，因為我希望產出品質是良好的。
執行案子的人確實很辛苦，不僅要收集各種文書資料，可能還要與各種人接洽，最後還要
寫成報告。
但改報告其實也不簡單，尤其當作者寫得不知所云的時候，連想猜測作者的意思都猜不出
來；或者是遇到整篇報告邏輯架構非常糟糕的時候，必須在瞭解整體意思後，大刀闊斧地
修改，這往往需要花不少的時間和腦袋。
或許你會覺得「我資料都幫你搜集好也整理好了，而且我還寫成文字，你都不用收集，哪
裡辛苦」，此時可能得思考一下「我寫出來的是老闆想要的嗎？」
報告撰寫能力的培養不是一蹴而就的，尤其在大學之前的作文都是以華麗辭藻的抒情文訓
練為主，但是到了研究所甚至是職場上，報告的撰寫方式就跟過去有點不太一樣，有的人
很有這方面的天賦，短時間內就可以學起來；有的人可能早就開始學習轉換方式，在需要
時已經有一定的能力了；也有人是需要更長的學習時間的...，如果同事能夠執行這樣的
工作，是否他蠻會寫報告的？在他過去的10年經驗裡已累積這樣的實力，主管也認可，所
以把這件事交給他？
從原文裡並無法得知這位同期進來的同事的能力，可能連原Po自己也不清楚，最清楚大家
能力的人是主管。
原Po的能力未必比較差，
有時候只是各有所長，
把適當的人放在適當的位置上，
才能發揮彼此的專長。
會心裡不平衡很正常，
因為我們都不是對方，
不可能知道對方的辛苦，
只有自己經歷過才能體會。
如果不希望換工作又想改善這個情況，
或許可以瞭解看看這位同事是否有我們可以學習的地方，提升自己的能力後，就可以做他
做的事，如果思考後覺得這現象真的無關能力，也不喜歡這份工作，那就早點換工作吧～
Ps我也不是主管，以上只是自己的小經驗，供原po參考，希望可以幫助po解決疑問；手機
排版，請見諒！
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: 不知道大家有沒有待過勞逸不均的工作環境。
: 我和我同事(男，大我10幾歲)同期進公司，職等也相同 ，兩人在進目前這間公司前，都沒做過類似的工作，所以都是從頭開始學習。
: 但他從一進公司開始，都只需要改別人做好的案子，不用自己做案子，而我則是被迫接一堆案子。
: 而我第一年因為要趕案子，常常加班到半夜，甚至六日也要去上班，那同事第一年幾乎沒加班，還常請假....結果第一年我和另一位加班加到要死要活的女同事，考績還比他差 ，當時我心裡已經開始不滿了。
: 今年換了新主管，原本以為情況會改善，但新主管卻塞更多工作給我....。
: 我跟新主管反應我已經無法負荷那麼多工作，而且開始質疑那位男同事為什麼都不用做事，只要改別人做好的案子(包括我的)?
: 新主管只跟我說勞逸不均是每個職場都會有的情形，然後要我自己想一想，要是我是主管，我會怎麼分工作，應該也會做相同選擇。
: 然後這幾天又跟我說下週起，那個男同事不需要再改別人做好的案子了，他要請那個男同事負責兩個案子，但其中一個案子相關文件的內容，要請我幫那個同事寫好，聽完我真的無語...。
: 不知道為什麼同樣職等同樣薪水，從一進來開始，我的工作量是對方的好幾倍?
: 主管要我思考為什麼他會這樣分工作，我唯一想到的就只是我比較年輕，還有好欺負吧QQ，越想越悶...，昨天加班加到後面自己默默流淚。要不是薪水還不錯，小家庭需要這份薪水，我真的很想辭職。
: 有人可以用主管的心態告訴我，為什麼主管大多把工作都給我做嗎？
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: Sent from JPTT on my iPhone
看完原po的敘述和想瞭解的問題，
我想提出一個方向供原Po參考。
先不論職場上是否分工不均和能者多勞的現象，為何同期同事是被指派改別人寫好的報告
？
如果我是主管，我不會派一個好吃懶做、能力不好，甚至報告寫得非常差的人，去改其他
人的報告，因為我希望產出品質是良好的。
執行案子的人確實很辛苦，不僅要收集各種文書資料，可能還要與各種人接洽，最後還要
寫成報告。
但改報告其實也不簡單，尤其當作者寫得不知所云的時候，連想猜測作者的意思都猜不出
來；或者是遇到整篇報告邏輯架構非常糟糕的時候，必須在瞭解整體意思後，大刀闊斧地
修改，這往往需要花不少的時間和腦袋。
或許你會覺得「我資料都幫你搜集好也整理好了，而且我還寫成文字，你都不用收集，哪
裡辛苦」，此時可能得思考一下「我寫出來的是老闆想要的嗎？」
報告撰寫能力的培養不是一蹴而就的，尤其在大學之前的作文都是以華麗辭藻的抒情文訓
練為主，但是到了研究所甚至是職場上，報告的撰寫方式就跟過去有點不太一樣，有的人
很有這方面的天賦，短時間內就可以學起來；有的人可能早就開始學習轉換方式，在需要
時已經有一定的能力了；也有人是需要更長的學習時間的...，如果同事能夠執行這樣的
工作，是否他蠻會寫報告的？在他過去的10年經驗裡已累積這樣的實力，主管也認可，所
以把這件事交給他？
從原文裡並無法得知這位同期進來的同事的能力，可能連原Po自己也不清楚，最清楚大家
能力的人是主管。
原Po的能力未必比較差，
有時候只是各有所長，
把適當的人放在適當的位置上，
才能發揮彼此的專長。
會心裡不平衡很正常，
因為我們都不是對方，
不可能知道對方的辛苦，
只有自己經歷過才能體會。
如果不希望換工作又想改善這個情況，
或許可以瞭解看看這位同事是否有我們可以學習的地方，提升自己的能力後，就可以做他
做的事，如果思考後覺得這現象真的無關能力，也不喜歡這份工作，那就早點換工作吧～
Ps我也不是主管，以上只是自己的小經驗，供原po參考，希望可以幫助po解決疑問；手機
排版，請見諒！
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