職場主管對於團隊成員的進度掌控度 - 職場Mason · 2021-03-02Table of ContentsPostCommentsRelated Posts 大家好 請問大家遇到的主管對下屬職員 任務進度掌控大概是到什麼程度呢? 我剛到職一陣子的單位 主管突然實施嚴密監控 要求每週待辦任務都要在當週第一天列給她 並且每天下班都要回報當天進度 還要把未完成或完成的文件都附給她 如果是一般進度回報還可以 可是每天都要 且連半成品檔案都要給她看 我是覺得有點太過頭 不知道大家被控管的程度是到怎樣 好奇聊一下 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- 職場All CommentsAnnie2021-03-07看主管的能力吧 如果可以給你回饋 那還不錯Necoo2021-03-11還沒做好,要是幹嗎?這個主管有控制狂Quanna2021-03-12被控管喔,管你上廁所時間都管,不過跑了,因為他們只懂這個吧Franklin2021-03-14這代表你主管嚴重懷疑他的下屬,有人嚴重偷懶,如果有在做事的人,基本上沒差啦,如果你很困擾,代表你有在偷懶吧= =Callum2021-03-18看工作結果,不是在防小偷Hardy2021-03-19小事做完回報就好 需要一週以上的才會隔幾天關心一下Freda2021-03-22我們公司也是交上週"每日"工作項目跟本週"每日"工作項目,我同事每個禮拜的週報都只有改日期而已Lydia2021-03-24而且這是為盯人找由頭,因為你們必須交出你們有認真工作的證據給他,如果你交不出來,那就是等著被主管狗幹,或是主管有證據給更上層的人看,頂多就是被開除,爽拿資遣費不好嗎XDD反正這版的鄉民最愛說:有種資遣啊!Mia2021-03-28上司不夠了解員工的結果看他會持續多久William2021-03-30嚴重不信任下屬,不尊重每個員工的工作步調,只會造成反效果吧做太慢有理由罵你一頓,或是看你有能力提前做完就給你加工作Ophelia2021-04-01信任度是互相的,如果團隊有幾個人擺爛,可能會讓主管調整管理方式Agatha2021-04-02嗯 可能你的工作讓主管很擔心Margaret2021-04-05畢竟主管要扛責任,會希望進度在可控範圍內。Xanthe2021-04-07沒安全感+不夠了解屬下工作。這種廢物待不了多久,跟他比耐力吧,除非他有後台不然很快就會GGYedda2021-04-07這種管理方式真的很煩,就在趕程式了還要花時間跟他解釋今天做了什麼,直接講又聽不懂...Carolina Franco2021-04-09主管處女座嗎?Rae2021-04-14最好的管理方法其實是 確定方向,拆成小任務,每個小任務壓截止日期,然後就不要管了Gary2021-04-17目前主管不知你在幹嘛 只能每天寫工作日誌Blanche2021-04-22看主管風格,碰過上班不太管你,但東西該交出來時不能延誤不能出包,下班時間到了也可以準時下班不用裝忙Liam2021-04-27你說的嚴格控制卻是跟跑scrum的緊迫度差不多Hedwig2021-04-30只差在一個是早上站會回報 一個是下班回報Isabella2021-05-03將項目拆解成小區塊就不會有所謂的半成品Anonymous2021-05-04不過每日回報通常是要了解是不是遇到問題 要不要修改Wallis2021-05-09時程 整個的完成度檢視應該放在週末Daph Bay2021-05-11一週型的短週期模式主要是用在快速調整方向 因為團隊經驗或能力不夠大概只能這種 最好的是可以拉到兩週Lauren2021-05-15不過這種模式最煩的是master的角色 他要付出很多時間Elma2021-05-19主管最好是有時間什麼都盯Caitlin2021-05-23這種的我覺的通常都是管理能力不佳才會做的事情Lauren2021-05-24而且這樣多一個報表給他 他反而還要再去管理這份報表Carol2021-05-24我以前的主管的每週工作事項裡還有時間 什麼時間做甚麼事Ethan2021-05-28超 無 聊Skylar DavisLinda2021-05-31這代表主管一點都不信任下屬Lily2021-06-01不會有人這麼閒 猜是績效突然大掉或被更上層盯Related Posts路上巧遇同事打招呼嗎?解決年輕人低薪 唐鳳:賦予響亮的頭銜解決年輕人低薪 唐鳳:賦予響亮的頭銜《高績效表現力》-如何自我成長如何把討厭的同事逼走 但自己又不沾鍋
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