主管導致部門效能低落 - 離職

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By Genevieve
at 2021-11-12T03:57

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原本的部門主管疫情期間離職,
老闆從其他部門轉調了一位主管來兼任,
我們部門的業務比較多對外和客戶單位,
主管主要是製造生產和物料的部分。

但這幾個月開會的時候我們漸漸發現,
主管因為不了解我們部門的業務,
所以關於我們專案的進度或者是提案都內部會議聽一聽、但是跟老闆開大會的時候根本都
沒有報告進度,每次做決定也會拖到最後一秒,
或是只顧他原本部門的調度,
沒有在管我們部門的專案流程,
使得我們常常因為交期突然改變,
要一直跟客戶道歉、擦屁股。

因此也導致老闆覺得部門好像工作問題很多/組員很混,甚至會在該主管不在的時候特地
叮嚀我們要跟上進度......(Why?新主管十分資深但經過一些幕後調查,應該也不是皇親
國戚之類)

已經嘗試多次跟主管溝通,
但因為主管仍然並不理解我們主要業務(其實道理是相同的,但是不了解是不是因為兼任
的關係所以主管也沒有想要很認真管理?),
目前看起來老闆大概也沒有想要再找一個部門專門領域主管的意思......

組員之間的感情不錯,
但是這陣子工作常常在新主管那裡卡關,
感覺得出來大家都士氣很低落。

所以想請問板上各位,如果遇到這種情況的話會怎麼處理?

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Tags: 離職

All Comments

Elizabeth avatar
By Elizabeth
at 2021-11-13T21:20
你都知道是兼任了 對現主管來說就是多的工作 問題源頭不就出在老闆身上 你不跟老闆講跟主管講有用嗎 如果不敢跟老闆講 那你們就吞下去囉
Leila avatar
By Leila
at 2021-11-15T14:43
又或者你可以積極表現看有沒機會升代理主管呀
Mason avatar
By Mason
at 2021-11-17T08:06
兼任的本來就這樣,你可以自告奮勇跟高層說,願意擔起這個工作……
Wallis avatar
By Wallis
at 2021-11-19T01:29
你彙整進度讓他能報告、決策給他選項就好啊,有權無責不爽嗎
Madame avatar
By Madame
at 2021-11-20T18:52
這不是主管的問題,是你們作業本來就有問題
Jack avatar
By Jack
at 2021-11-22T12:15
該不會你們部門要被放生了吧?自己走省公司資遣費
Tracy avatar
By Tracy
at 2021-11-24T05:37
我覺得你們應該直接給他報告素材,push他上報,老闆自己應該也知道他兼不過來啦,只好讓你們資深的cover一下
Joe avatar
By Joe
at 2021-11-22T21:50
這看起來是部門要收掉的前兆
Margaret avatar
By Margaret
at 2021-11-24T15:13
別代理,上面都傻傻的,這是黑缺,不要出頭,老闆自己心裡有數,這個兼任的沒變電就代表上下相交,你們有點危險
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By Sarah
at 2021-11-22T21:50
我不信那個老闆看到專案有問題客戶抱怨了還不幹代理,就算是代理也不可能放任到這樣,不直接從部門找資深的往上拉,現在就是不出頭看他們能搞出什麼花招逼老闆下決策
Edith avatar
By Edith
at 2021-11-24T15:13
謝謝大家的建議,冷靜看一下我想我準備開履歷好了......其實我們都有給素材跟檔案但是代理一直沒有跟老闆匯報
Kama avatar
By Kama
at 2021-11-22T21:50
這也是後來跟老闆開會的時候才發現的(我們做的報告他完全沒印象
Caroline avatar
By Caroline
at 2021-11-24T15:13
兼任沒好事 除非你們有資深同事能夠領導
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2021-11-22T21:50
兼任就是兼任 沒有必要真的負責

物以類聚,類以群分。

Eden avatar
By Eden
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By Jacky
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