主管常常不跟我站在同一邊 - 職場

想詢問一個工作上常遇到的問題：

我們常常會需要去跟客戶談合作
當然在開會之前
我都會先提出我自己的企劃案
並且跟主管討論出共識
再拿這份共識去跟客戶提案


但是已經發生多次
主管在跟客戶開會的過程屢次倒戈
推翻我們之前談好的共識
而且當場反駁我的疑慮
讓我覺得客戶降低了對我的信任

但我才是後續要跟客戶執行細節的窗口
我覺得這樣會讓爾後的互動變得窒礙難行

（而且從先前的多次案例證實，我提出的疑慮是真的）


想詢問版上職場前輩：

1.該如何避免這種情況呢？

2.提出的疑慮被主管否決，但後來案件不順利還是自己被檢討（因為是負責人），
您們會怎麼應對呢？

謝謝！

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