主管的帶人方式 - 職場

Leila avatar
By Leila
at 2016-12-04T13:17

Table of Contents

※ 引述《ACClearner (專戰貓版魔人)》之銘言:
: 純粹菜鳥抒發情續,
: 目前我的人生正職工作時間才2個月,
: 看到這一系列真的是有感而發QQ
: 我覺得新人分兩種人,
: 一種是要教的,要主管手把手帶的,不然就會弄得雞飛狗跳,
: 一種是不用教的,看看觀察偶爾問一下就可以做很好的,
: 我是屬於前一種,我覺得後一種完全不在我能理解的範圍內了QQ,
: 我很喜歡我的工作,也很有熱誠學習,但我就是自己無法cover啊QQ
: 國立名大做得還不如私校畢業生,明明剛進入公司大家都一樣不會。
: 就被酸很大QQ
: 後來和同學聊天,同學說之前有一個學長就是像我這種的,
: 主管也沒意願手把手帶,還公然鄙視,弄得他憂鬱症還想自殺....
: 然後我另一個同學也到了那個主管底下做,但人家就是有辦法弄得又快又好,
: 那個主管就超愛她的,氣氛一整個溫馨愉悅。
: 很真誠的想問大家,到底要麼從第一種變到第二種呢?

剛好我手底下最近來了兩個新人,
完全符合你說的情況

兩個都是應屆畢業生,第一份正式工作
以下簡稱A與B

A:是個觀察能力很強的人,從cc給他的郵件會觀察我的工作方式,雖然一開始很多不懂
的地方,但都會即時問我或是同部門其他的老員,簡單來說就是懂得找資源,確認狀況,
做事的邏輯保持跟大家在同一條線上

B:交代的事情做得很慢就算了,因為沒經驗,跟他說過大概的方向之後,讓他試試看,也
一再提醒他,有問題直接問我,最後等到dead line要提資料後,才發現A做得結果跟當初
教他的差異極大,雖然交付給他的事情不是太重要,就我的感受而言則是非常不可思議,
無法理解為什麼新人不懂也不問,直接照他的本身奇怪的邏輯來做事

另外就是常犯低級白目的錯,發郵件不cc我,報告書寫完直接越過我給上級簽,交辦的事
情dealine在當天,沒有完成直接下班也沒有通知我
,對我說話的語氣好像在跟朋友講話一樣,沒大沒小,雖然我的年紀跟他差不了多少,但
我還是他的上司阿

基本上就是黑掉了,已經請人資把職位重開,等到面試到人,就可以慢慢邊緣化他,然後
讓他滾了

最後給你一個建議,新鮮人沒有職場經驗沒關係,至少想辦法讓大家喜歡你,讓大家對你
犯錯的容許空間大一些,然後多觀察主管的做事方法,找到他的個性跟邏輯,有問題就多
問吧,新人絕對有犯錯的空間,但至少不要犯無法挽回的錯誤,多問問題讓主管了解到你
的進度與狀況,讓他給你建議,及早把你導回正軌




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All Comments

Hedy avatar
By Hedy
at 2016-12-05T04:05
建議不適任就直接告知,搞個邊緣化浪廢他時間也浪費公司
資源
Kyle avatar
By Kyle
at 2016-12-07T21:29
還用得到他 他有韓文專業 需要他來翻譯很多文件,應該
說本來是想培養他能夠當業務,但目前看下來,只能當個業
助兼翻譯
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2016-12-10T04:47
用人不疑 疑人不用 如果你已經對他沒有信任了 為什麼還要
浪費雙方的時間 即使他有韓文專業 翻譯出來的文件你還信任
Lauren avatar
By Lauren
at 2016-12-12T19:29
嗎? 也許在商言商 就是要利用到對方最後僅存的價值
Joe avatar
By Joe
at 2016-12-15T13:32
但是地球是圓的 好聚好散會比較好 他只是不適合貴司的環境
Emily avatar
By Emily
at 2016-12-18T22:57
也許在同個領域了 還會再碰面 甚至是上下游合作關係
到時候就彼此難看也不好
Madame avatar
By Madame
at 2016-12-19T15:33
推樓上,早晚會遇到的,你只是那一間公司的主管,不代
表你踏出那公司也一樣是主管,你應該是滿多人會討厭的
主管,而且光看文字,就知道你跟這位員工相處有問題了
,也許他做了太過任性的事,但我覺得你也沒有好好面對
問題去解決它,只想著如何利用一個你討厭的人,再把他
拋棄,老實說…這個世界上最要不得的,就是把人當北七
,有天你會有苦頭吃的!
Iris avatar
By Iris
at 2016-12-23T02:18
每個人之間的互動都有因果,如果那個員工並非是智商有
問題,就代表他跟你這個主管互動出現了問題,他做的那
些事也只是想自保或想反抗,而你的處理方式竟然是敢不
聽我的,我就處理掉你= =
Agnes avatar
By Agnes
at 2016-12-25T22:15
當然如果你是老闆我沒意見啦,但如果只是領人薪水當主
管,你還是別這麼利用別人,你會有報應的!
Lucy avatar
By Lucy
at 2016-12-25T23:51
不要浪費別人的人生...
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2016-12-27T06:13
大家也太激動,針對幾點我滿好奇的
公司給他薪水,他付出時間跟勞務,怎麼變成我利用他
他滿足於現在的現狀,不求上進,怎麼會變成我在浪費他
的人生,我能做的就是不斷的提點他,都是成年人了,難道
我還要兼輔導老師,替他指引人生方向?
真是蠻奇怪的
另外在還沒有找到替代人選前,我先逼退他,造成我現有工
作上的負擔,要是你們,你們會這樣做?
Lydia avatar
By Lydia
at 2016-12-28T17:34
邊緣化你都敢講 浪費大家時間
要就花心力訓練好他 不然就直接資遣他 就是有你們這種
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2017-01-02T03:51
唉…既然他對於你的公司有可利用之處,就代表有用處,
不然也不會他離開會造成你工作上的負擔不是嗎?我不懂
你為何要美化自己的行為?一般而言,公司不需要的人就
是沒有產值兼造成公司困擾的人,這種人就是立即請他走
人,因為長痛不如短痛,但你不是啊,你明知他有用處,
卻不好好跟這個員工磨合,還覺得人家不思上進,想要弄
走人家,又可惜人家的專長,想要利用別人到最後一刻,
別告訴我,直接請他走人,你不曉得如何解決失去這個員
工所遺留下來的問題!你是主管,你應該要有解決問題的
能力!
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2017-01-06T05:31
主管 才會搞得大家不爽
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2017-01-08T05:11
是啊 目前情況就是沒有人可以解決翻譯的問題,目前也只
會讓他做翻譯跟一些簡單的內部流程,連招不招到替代人
選都是問題,文中也提到,我一直針對他的問題在暗示他,
如果他不願改變,最終就是離開這間公司,我給他方向也
給他時間了,這不是磨合嗎,難不成你指的磨合是對錯的
事情跟方法妥協,那大概工作也不用做了,你真的好天真
阿………希望你當主管時可以有另一番作為!
Zora avatar
By Zora
at 2017-01-09T11:42
另外我不知道各位鍵盤柯南怎麼推理出他對我不爽,事實上
他很滿意他自己的現狀,對我的管理也沒什麼問題,文中
所指出的問題,並不是針對我,而是單純的白目與失誤
Dora avatar
By Dora
at 2017-01-11T00:54
你難道看不出來,大家跟你說的就是不想用這個人就是別
利用他,別浪費人家的時間,也別浪費公司資源,你很難
懂嗎?
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2017-01-11T15:52
坦白說,你處理下屬的方式令人擔憂
Kristin avatar
By Kristin
at 2017-01-16T06:43
不適任及早告知有很難嗎
Isabella avatar
By Isabella
at 2017-01-19T22:53
你很難懂嗎?公司現階段就是需要他,他也沒提離職我幹
嘛馬上資遣他。在找人的這段時間是給他改進的時間跟機會
,如果他能在這段時間成長,我甚至不用招人,但成功找
到人後,他還是一樣的態度,就是文中那樣的結果,怎麼你
講得好像是他要離職我不簽一樣
Liam avatar
By Liam
at 2017-01-20T20:03
如果覺得不適任馬上告知叫他滾蛋,那大概新鮮人永遠沒
有機會了,我也提點過他的問題,也給他時間去改變,這
樣有問題嗎= =
Zora avatar
By Zora
at 2017-01-23T03:14
你真是糟糕的人 最糟糕的是自己還不自知
Vanessa avatar
By Vanessa
at 2017-01-26T21:46
批評人很容易,請指教你的better solution?而不造成更
大的問題,或許你沒有自以為的厲害,又或者是偽善了
Bethany avatar
By Bethany
at 2017-01-27T08:46
好啦!你開心就好,如果不會管,就不要當主管
當然,我不是說你,只是每個人都需要自省
Linda avatar
By Linda
at 2017-02-01T01:04
主管基本上要當的稱職是要有天份的,沒天份,就好好學習
Wallis avatar
By Wallis
at 2017-02-05T21:30
如果每個主管遇到不適任對象就擺爛讓他自己走而不請他走
基本上就是沒有當主管的肩膀跟擔當。那還是別當主管了
Emily avatar
By Emily
at 2017-02-09T13:32
最後,爛的人如果是自己面試進來的,請好好面對解決
畢竟人是你自己眼光差找進來的,自己負責請他離開很難嗎?
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2017-02-10T18:38
而且文中使用『邊緣化』及『滾』這類負面字眼
Edith avatar
By Edith
at 2017-02-12T13:37
只能說在你管理下的員工很可憐,你根本就是個不適任主管
Kyle avatar
By Kyle
at 2017-02-16T19:25
不知道如果你主管對你有邊緣化或是想叫你滾的想法
Dinah avatar
By Dinah
at 2017-02-18T04:02
你會有什麼感想?一定也是很開心的接受,對吧?
Olga avatar
By Olga
at 2017-02-22T10:09
你到底哪裡推理出來擺爛的阿,你也是柯南阿…不是說過了
Edwina avatar
By Edwina
at 2017-02-23T13:13
在這段時間一直在提點跟導正他嗎,不過你提出了很重要
的一點,面試我有參與,也確實說明這是個需要獨當一面
的業務職缺,而不是業助,找他來的目的是填補韓文業務
的不足,該說明的部分都有說明,他在面試過程中也表示
自己不希望純粹做內勤或只是翻譯。雙方都達到共識,但開
始工作後,發現稍微難一點的東西交給他就開始推託,導致
只能讓他做簡單的東西,安排出差也開始抱怨。我有種面
試被唬的感覺
John avatar
By John
at 2017-02-23T21:29
我並沒說你擺爛,我是假設主管遇到不適對象就擺爛的狀況
Robert avatar
By Robert
at 2017-02-24T14:57
如果是你面試進來不適任對象,那你應該要適時解決
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2017-02-27T19:42
每個人都要學會對自己負責,他不想辦法改變不去成長,
難道公司還要留他一輩子,我能做的就是不斷提點他,給他
時間,同時招人做好備選方案,
可憐之人必有可惡之處,更何況他有個A同事做為對照,同
樣的時間,同樣的主管,產生這麼大的差異,難道是我問題
Franklin avatar
By Franklin
at 2017-03-04T08:19
直接了當說明他的缺失也是你應該去做的事情
如果主管為了怕破壞人際關係只是提點,那還是別當了
Zanna avatar
By Zanna
at 2017-03-07T21:55
如果你還要用他,那就說清楚講明白
如果你不要用他,那也給個機會不浪費大家的時間
Gary avatar
By Gary
at 2017-03-08T02:57
評估過,直接了當說明不一定對他比較好,怕傷了他的自尊
跟自信,但我用的言語絕對是正常人可以理解的…
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2017-03-10T19:27
每個人都要學會對自己負責,但我不覺得你對自己負責了
Gary avatar
By Gary
at 2017-03-14T13:37
對於下屬的文字居然是 滾 邊緣化 真是糟糕的人
你就繼續自爽吧
Damian avatar
By Damian
at 2017-03-14T22:33
對人好不好不是你決定的,傷不傷到他也不是你決定的
你能決定的只有你要不要對自己負責而已
Hardy avatar
By Hardy
at 2017-03-17T01:10
只會批評人卻提不出想法的人,真的滿糟糕的…
Yedda avatar
By Yedda
at 2017-03-21T08:11
你認識他嗎,你了解他嗎,怎麼能這麼果斷判斷什麼是好
方法呢
如果同樣的管理方式造成兩個人同樣的結局,我會檢討我
自己,但兩個人在同樣的基準點,能產生這麼大的差異,
我會把主因歸咎為個人
Queena avatar
By Queena
at 2017-03-23T03:02
不知道你有沒有聽過『因材施教』,如果你只想用一招打全部
Enid avatar
By Enid
at 2017-03-23T14:52
我覺得,你還是別當主管了,真的。
Jack avatar
By Jack
at 2017-03-27T17:14
你完全不想去了解B這樣做的原因 就覺得他就是白目就是黑
我覺得這就是你的問題
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2017-04-01T00:50
而且你一直覺得別人是批評而沒提出想法,就是你的問題
Poppy avatar
By Poppy
at 2017-04-04T22:51
打了這麼長串,有人只選擇看到滾跟邊緣化…ptt真是文字
獄耶
這種水準……
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2017-04-07T06:13
你有想去了解嗎? 你有給他解釋機會嗎?
Olive avatar
By Olive
at 2017-04-08T07:34
你應該就是那種用自己方式愛女友,然後女友說這不是他要的
Elvira avatar
By Elvira
at 2017-04-09T20:52
cureyou我很喜歡跟你討論唷
那句不是針對你呀
Yedda avatar
By Yedda
at 2017-04-11T17:40
你的用字會透露出的的想法 還有你個人的風格 我看到是這樣
你的用字會透露出你的想法 還有你個人的風格 我看到是這樣
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2017-04-14T23:59
但是不要神邏輯偏題,自以為很了解我…
Irma avatar
By Irma
at 2017-04-18T18:37
我只能說對B能說的都說了,能救他的都救了,不是我黑他
,是他把自己黑了,不是我刻意去邊緣化他,是他把自己搞
到這種困境還不自知
Catherine avatar
By Catherine
at 2017-04-21T06:38
你對他說 是你單方面說的 這不是溝通 你有再細問下去嗎?
Elma avatar
By Elma
at 2017-04-24T11:15
問過了 純粹是他自身的問題
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2017-04-24T23:17
其實主管不是老師,也不是父母,也只能作到這樣。
Kelly avatar
By Kelly
at 2017-04-25T23:09
的確主管不是父母也不是老師,不過沒法解決自己的問題
Poppy avatar
By Poppy
at 2017-04-30T02:06
還能當主管?我只能說,主管真好當
Kelly avatar
By Kelly
at 2017-05-02T21:21
還是台灣主管比較好當?
Kama avatar
By Kama
at 2017-05-04T19:03
看了推文我發現原po還是不知道問題在哪
Oliver avatar
By Oliver
at 2017-05-06T19:54
推樓上
Necoo avatar
By Necoo
at 2017-05-08T07:31
我終於相信一句話了 沒有不能帶的人 只有不會帶人的主管
Poppy avatar
By Poppy
at 2017-05-12T08:41
我想原po應該是新手主管,不然就是在當主管這一塊完全
沒有成就感過…原po一定沒有遇過後輩因為你善盡責任跟
你說過謝謝吧?如果你當別人的前輩跟主管,從來沒有遇
過晚輩或下屬,來跟你說謝謝,謝謝你幫助他那麼多,只
要你有過這樣的經驗,你就會明白一個主管的責任,不是
去學怎麼當下屬的老闆,而是如何做一個讓下屬更快適應
職場的人,對於不適合公司的人,要盡快解決困境,如果
必須讓他離開,就該知道失去這個人,該做什麼來解決一
時的難處,你連不要用一個人,都不知道不用他該怎麼消
化他的工作,你是有什麼資格請這個員工走人?你只想便
宜行事,然後我覺得你再不清醒,真的會有報應!
Sarah avatar
By Sarah
at 2017-05-17T03:42
老大 你這樣當主管很失敗
Margaret avatar
By Margaret
at 2017-05-20T08:06
同一套管理方式用在不同生活背景人身上,本來就不一
定會發生你所期望的結果。
Connor avatar
By Connor
at 2017-05-22T23:54
主管應該是在下屬有困難給幫助吧,你給了什麼幫助?
Anthony avatar
By Anthony
at 2017-05-26T20:18
如果只出張嘴就要有成果,那還要主管?
Eden avatar
By Eden
at 2017-05-30T04:16
deadline 不是 dear line
Dead
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2017-06-02T13:48
\⊙▽⊙/~by PTTNOW~第一次看到職場的無情面,幸好我你不
是我的豬管,要不然我的玻璃心會碎滿地,要不然我也只能
被無情的羞辱跟準備被邊緣化,然後自己準備捲布袋走人。
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2017-06-07T05:27
既然覺得B不好,幹嘛不直接請他走?結果是因為還需要B
的翻譯能力,你真的是爛主管,跟我之前的主管有夠像,
把人榨乾再叫他難看的滾蛋.....真有你的,當主管這樣當
小心以後會遇到一樣的事情對你
Yuri avatar
By Yuri
at 2017-06-08T23:53
是沒出過社會,還是魯蛇永遠都覺得別人應該為他無上限
的付出,還是做慈善企業?只能說對B已經仁至義盡了,我
只考量對公司做有利的情況,還有情況是,B自己在浪費他
的時間,怎麼會是我在浪費他的時間勒,這邏輯…
Brianna avatar
By Brianna
at 2017-06-11T07:52
這應該不是新手主管 而是偏年長主管的思維 不適合在這
Olive avatar
By Olive
at 2017-06-13T14:19
幫補血,我覺得有些噓的人應該是B員工的親友吧。
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2017-06-16T04:25
不過覺得aus大很有道理,謝謝幫我上了一課。
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2017-06-18T02:06
黑暗面讓大家都在討論~~~
Megan avatar
By Megan
at 2017-06-21T05:36
算了一下,上面至少10個ID跳出來指正了,結果原po選擇
出來跟每個人對嗆,這EQ..
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2017-06-24T05:23
其實這篇講得很真實啊,但就是一堆玻璃心跟嘴王不能接
Enid avatar
By Enid
at 2017-06-28T15:27
受,以後網路上就越來越難有查到甚麼真實資訊了
Jacky avatar
By Jacky
at 2017-07-02T14:19
不管對不對,很多主管真的都是這種想法,戰贏原波又如
何?
Jacob avatar
By Jacob
at 2017-07-05T02:13
至少這篇有給發問的人一些實用的建議跟分享
Steve avatar
By Steve
at 2017-07-08T16:24
居然還有嘴人推文說會有報應...是有什麼心理創傷嗎...
Liam avatar
By Liam
at 2017-07-10T08:44
而且說不適任就請人走,搞不好那人就需要這份薪水,開掉
他搞不好就換他來罵這老闆有報應了哩
Emma avatar
By Emma
at 2017-07-13T05:01
樓上你也太腦補了XDD
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2017-07-18T03:40
蔡主管 你應該要多修管理學 你的管理學老師在哭泣
Madame avatar
By Madame
at 2017-07-20T19:27
做下屬的伯樂,看長處。(認真!)別把自己標準看太
Edwina avatar
By Edwina
at 2017-07-20T23:28
新鮮人表示主管很重要....現有主管就是一個非常情緒化
的人,要問他問題要看他的心情,然後有一次有個報價單
今天就一定要出去了,內部流程就是報價單價錢出去前一
定要給主管省核過,我從早上等的加班都沒有回應,想說
是不是埋沒在主管信箱沒有看到,下班前我去問主管請問
是否有看到那封信,然後我就被大聲的罵:我好了自己會
寄給你們!業務的不要一直來煩我! 諸如此例有很多..
寄給你們!業務的不要一直來煩我! 諸如此例有很多..
請問這是我遇到情緒控管差的主管還是我自己的問題?
Zora avatar
By Zora
at 2017-07-21T18:26
我真想不到越級上簽跟deadline沒做完直接下班還有人可以護
航ㄟXDDDD
Olivia avatar
By Olivia
at 2017-07-21T21:22
一堆人有事嗎==下屬做不好要包的是主管欸
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2017-07-24T06:03
對阿,那為什麼不資遣就是眼下還有用阿,推文強調的重點
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2017-07-27T20:10
是你覺得他不適任就直接提早說阿。眼下,韓文就是他的專
Olga avatar
By Olga
at 2017-07-31T08:42
業能力阿。主管如果沒辦法帶人,那還當什麼主管。覺得新
鮮人哪裡不好,可以直說阿。該不會又是一個用香蕉卻要求
Audriana avatar
By Audriana
at 2017-08-02T09:57
人才要全包的主管吧。
Steve avatar
By Steve
at 2017-08-05T09:09
一堆拉基沒能力只想依賴,難怪只能當萬能基層員工
Olga avatar
By Olga
at 2017-08-09T01:50
不適任員工的帶來的風險與負面效應遠大於產值
Edwina avatar
By Edwina
at 2017-08-09T19:32
很多人跳出來戰很合理啊,因為大多數人就是不思進取的渣
,能往上爬和創業的永遠是少數
Emma avatar
By Emma
at 2017-08-13T22:14

職場「溝通」問題請益

Yuri avatar
By Yuri
at 2016-12-04T12:04
本版首PO 我目前擔任老闆幕僚工作,許多大至對外協調往來小至內部行政庶務都需包辦著手。 每每在老闆丟出一些事情時,偶爾會發生「溝通」上的問題,雖說不是太嚴重, 但有時仍會很影響自己的工作效能甚至是感受。 我很需要找出問題,可能是心態上的轉變,抑或是溝通方式的調整。 我們團隊編制並不是太大,有時負責的業務 ...

失敗的經驗(上)

Carol avatar
By Carol
at 2016-12-04T11:49
市面上很多書都是分享成功經驗 失敗經驗分享的比較少 (版上也是如此) 但我覺得失敗的經驗價值對大眾的價值反而比成功的案例高 很多成功經驗難以複製 但許多失敗的經驗相對容易避免 如果大家能減少失敗的機會 或許反而會更接近成功 (或是至少有個平順的成果 不至於太過慘烈) 想跟大家分享我自己兩次失敗 ...

南部薪資

Frederica avatar
By Frederica
at 2016-12-04T01:11
最近想轉職面試了許多公司 真的覺得南部薪資真的令人淚流滿面啊 面試到一間網拍公司,有六七間實體門市 應徵職務是網路企劃 工作內容除了網路活動跟實體活動外,身兼網路客服,每天處理網拍的訂單、包貨、商品 上 月薪20000+全勤3000+油資補助及餐費2000 油資補助至少要有摩托車,因為需要去別家分店 ...

分享一個自身的有趣面試經歷

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By Selena
at 2016-12-04T00:50
小弟剛退伍,無工作經驗,高雄人;北部私校畢業 最近在網路上找工作,找了很久都找不到好工作,有天看到某幾家公司有個挺操的職務, 剛好小弟也大概知道該職務的工作內容 不過該職務跟我的科系基本上無相關,所以我在寫自傳時就有點自暴自棄然後就投了履歷 投履歷時該公司有個問題是:您最挫折的一件事。 當時我半開玩 ...

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