主管突然換人了 - 職場
By Dorothy
at 2009-04-08T00:51
at 2009-04-08T00:51
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先說明一下我的工作概況
我們公司是在接手機訂單的,去年一畢業我就前去應徵美工一職,
但進去後變了商品部助理,我想說還是新鮮人當做多學習所以也接受,
月薪25K還要扣勞健保約剩24K,
工作內容除了包裝盒/說明書封面/DM/海報設計,(有時還要幫老闆的朋友設計海報)
商品所有前端作業也都要做ex:校對說明書、手機測試、樣品歸檔、進出庫管理,
商品前製作業結束了對廠商的進度也要跟催跟進 ,確認確認再確認直到出貨為止
以前公司在台北市內後來搬到林口時我一度有點想離職,
因為我住新店離林口真是有夠遠的,每天通車費是以前的3倍,
而且份內工作很多,所以常早上7點出家門一直工作到晚上7-8點,回到家都9點多了,
搬家前本來聽說會加一點薪水,但後來證明是沒有,進來8個月了也沒有調薪
加班沒有加班費,中午常沒空吃飯沒空休息,沒有年假更沒有特休
雖然工作很辛苦,但跟主管間的默契也慢慢培養起來,有抓到彼此的tempo了,
而且覺得現在工作不好找 ,加上需要負擔自己在台北的所有開銷,
本來想說就辛苦點好好做下去吧 ,總有一天會有成就的
重點來了,公司最近空降了一個主管職稱是專案經理,
總經理一開始叫我把我以往的工作報表給她看時我還不太了解情況,
這兩天專案經理就一直提出質疑 為什麼我們商品部規格資料不夠齊全啊
為什麼我彩盒要設計這樣啊 為什麼我們進出庫紀錄對不起來啊
還說以後要建立工作流程所有項目都要一清二楚,就是感覺想要大刀闊釜整治我們就是
但是很奇怪的是我boss(商品經理)在公司的時候,她都不提出質疑
總是在我boss出外洽公時抓我開刀,把我都問到無力招架只能點頭應和
我們在台灣的分公司總共員工就只有4個人,(不加新進經理)
一個是會計 一個是我boss 一個是售後客服 一個就是我 美工設計兼商品助理
平常大家真的已經很忙很忙了,線上的案子每天都有新狀況要跟進
根本沒有時間再去圓新進經理的大餅(因為她以前待大公司 事情都想得很美)
本來是想說大餅她畫得這麼美那可能她有能力獨自規劃完成,因為沒有再請專案助理,
沒想到今天我在設計新的包裝時她竟然說:做完先給我看!
我當下覺得奇怪這是商品部內部作業為什麼要給妳看,更何況是"先"給妳看,
後來我boss回來了 ,我趁專案經理不在位子上還特地問我boss工作流程是不是照舊
我boss也說當然啊,包裝設計都是商品部事項還是我設計後由我boss進行確認
後來晚上回到家,打開公司信箱發現上面的人發了新的內部組織圖出來,
我仍是商品助理但在組織內卻是在專案經理下面,我對於這個狀況不太能釋懷
因為幾天下來覺得專案經理不太好相處,思想一直還停留在大公司的美夢裡,
而且既然我是商品助理為什麼把我調離商品部納入專案經理下面
這樣以後我到底是誰的助理? 商品助理兼專案助理?
我對這件事有很大疑問 想要去跟上面的人談談,因為感覺我已經快要overloading了
我希望專案部能新聘專案助理,我沒那麼厲害又要設計又要催出貨現在還要跨部門
請問各位版友 我要怎麼談會比較適當呢?
回頭一看才發現自己打了好多,先謝謝耐心看完的版友
也請各位職場前輩給我一些意見 感激不盡
--
我們公司是在接手機訂單的,去年一畢業我就前去應徵美工一職,
但進去後變了商品部助理,我想說還是新鮮人當做多學習所以也接受,
月薪25K還要扣勞健保約剩24K,
工作內容除了包裝盒/說明書封面/DM/海報設計,(有時還要幫老闆的朋友設計海報)
商品所有前端作業也都要做ex:校對說明書、手機測試、樣品歸檔、進出庫管理,
商品前製作業結束了對廠商的進度也要跟催跟進 ,確認確認再確認直到出貨為止
以前公司在台北市內後來搬到林口時我一度有點想離職,
因為我住新店離林口真是有夠遠的,每天通車費是以前的3倍,
而且份內工作很多,所以常早上7點出家門一直工作到晚上7-8點,回到家都9點多了,
搬家前本來聽說會加一點薪水,但後來證明是沒有,進來8個月了也沒有調薪
加班沒有加班費,中午常沒空吃飯沒空休息,沒有年假更沒有特休
雖然工作很辛苦,但跟主管間的默契也慢慢培養起來,有抓到彼此的tempo了,
而且覺得現在工作不好找 ,加上需要負擔自己在台北的所有開銷,
本來想說就辛苦點好好做下去吧 ,總有一天會有成就的
重點來了,公司最近空降了一個主管職稱是專案經理,
總經理一開始叫我把我以往的工作報表給她看時我還不太了解情況,
這兩天專案經理就一直提出質疑 為什麼我們商品部規格資料不夠齊全啊
為什麼我彩盒要設計這樣啊 為什麼我們進出庫紀錄對不起來啊
還說以後要建立工作流程所有項目都要一清二楚,就是感覺想要大刀闊釜整治我們就是
但是很奇怪的是我boss(商品經理)在公司的時候,她都不提出質疑
總是在我boss出外洽公時抓我開刀,把我都問到無力招架只能點頭應和
我們在台灣的分公司總共員工就只有4個人,(不加新進經理)
一個是會計 一個是我boss 一個是售後客服 一個就是我 美工設計兼商品助理
平常大家真的已經很忙很忙了,線上的案子每天都有新狀況要跟進
根本沒有時間再去圓新進經理的大餅(因為她以前待大公司 事情都想得很美)
本來是想說大餅她畫得這麼美那可能她有能力獨自規劃完成,因為沒有再請專案助理,
沒想到今天我在設計新的包裝時她竟然說:做完先給我看!
我當下覺得奇怪這是商品部內部作業為什麼要給妳看,更何況是"先"給妳看,
後來我boss回來了 ,我趁專案經理不在位子上還特地問我boss工作流程是不是照舊
我boss也說當然啊,包裝設計都是商品部事項還是我設計後由我boss進行確認
後來晚上回到家,打開公司信箱發現上面的人發了新的內部組織圖出來,
我仍是商品助理但在組織內卻是在專案經理下面,我對於這個狀況不太能釋懷
因為幾天下來覺得專案經理不太好相處,思想一直還停留在大公司的美夢裡,
而且既然我是商品助理為什麼把我調離商品部納入專案經理下面
這樣以後我到底是誰的助理? 商品助理兼專案助理?
我對這件事有很大疑問 想要去跟上面的人談談,因為感覺我已經快要overloading了
我希望專案部能新聘專案助理,我沒那麼厲害又要設計又要催出貨現在還要跨部門
請問各位版友 我要怎麼談會比較適當呢?
回頭一看才發現自己打了好多,先謝謝耐心看完的版友
也請各位職場前輩給我一些意見 感激不盡
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All Comments
By Lauren
at 2009-04-08T16:56
at 2009-04-08T16:56
By Lucy
at 2009-04-09T16:01
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