主管能力比下屬差的例子多嗎? - 福利
By Lauren
at 2020-09-28T20:40
at 2020-09-28T20:40
Table of Contents
※ 引述《cblade (cblade)》之銘言:
: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節,
: 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向,
: 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業,
: 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業,
: 這對老闆來說才是最強的能力,
: 其他工作,自然有努力的員工會做好,
: 主管本來就不需要會那些,掌握好員工別做怪就好
看到你推我文,一時好奇查一下你的文
嗯,好。。。。。 這篇我可以回
-----------
在我的第一份工作時,我學歷五專,主管學歷大學
接觸久了之後,我也開始感覺我懂的東西他根本不懂
這主管人長得蠻帥
於是我更感覺他就是那種學歷漂亮,人帥,人模人樣的業務型
可是有天早上他把玩一塊電路板,說了段話,突然間我覺得他果然是主管
他說:我們公司賺錢之後,就出現一堆小公司在模仿我們產品
像這塊是下游副廠做的,功能和我們一模一樣,電路 layout 也是抄襲
我要連絡法務去告他們
當時我是真的很強烈的感覺到,主管和我的專業不同,功能不同
真要有抱怨,或許就說句'術業有專攻'
我們兩個上面應該再有個更大的主管
然後他懂他的,我懂我的,互不隸屬
(似乎偶爾有聽到這種抱怨;因為他也管成品,實際管倉庫的員工被他管,略有抱怨)
------------
不過我和你舉的例略有不同
下面推文有人回:恰好講的是人資的專業
人資是人資啦,而且人資摃上我就影響我的利益
那麼我對人資服不服氣就不會中肯
所以我寧可換上我這個例子,畢竟這才是另一個專業
至於摃上員工,修理員工,壓搾員工,這我不能承認是專業
有句話:外鬥外行內鬥內行
如果有一家公司,在修理員工上很專業
那肯定是不能待的
不會給員工安全感
要在修理外人(比如別人侵犯我們公司的專利或版權等等)上面顯得很專業
才會讓我感覺:跟這個主管真好,我的努力有他在保護
雖然他根本不能帶領我,但我有安全感了,我知道我和他在同一條船上
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: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節,
: 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向,
: 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業,
: 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業,
: 這對老闆來說才是最強的能力,
: 其他工作,自然有努力的員工會做好,
: 主管本來就不需要會那些,掌握好員工別做怪就好
看到你推我文,一時好奇查一下你的文
嗯,好。。。。。 這篇我可以回
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在我的第一份工作時,我學歷五專,主管學歷大學
接觸久了之後,我也開始感覺我懂的東西他根本不懂
這主管人長得蠻帥
於是我更感覺他就是那種學歷漂亮,人帥,人模人樣的業務型
可是有天早上他把玩一塊電路板,說了段話,突然間我覺得他果然是主管
他說:我們公司賺錢之後,就出現一堆小公司在模仿我們產品
像這塊是下游副廠做的,功能和我們一模一樣,電路 layout 也是抄襲
我要連絡法務去告他們
當時我是真的很強烈的感覺到,主管和我的專業不同,功能不同
真要有抱怨,或許就說句'術業有專攻'
我們兩個上面應該再有個更大的主管
然後他懂他的,我懂我的,互不隸屬
(似乎偶爾有聽到這種抱怨;因為他也管成品,實際管倉庫的員工被他管,略有抱怨)
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不過我和你舉的例略有不同
下面推文有人回:恰好講的是人資的專業
人資是人資啦,而且人資摃上我就影響我的利益
那麼我對人資服不服氣就不會中肯
所以我寧可換上我這個例子,畢竟這才是另一個專業
至於摃上員工,修理員工,壓搾員工,這我不能承認是專業
有句話:外鬥外行內鬥內行
如果有一家公司,在修理員工上很專業
那肯定是不能待的
不會給員工安全感
要在修理外人(比如別人侵犯我們公司的專利或版權等等)上面顯得很專業
才會讓我感覺:跟這個主管真好,我的努力有他在保護
雖然他根本不能帶領我,但我有安全感了,我知道我和他在同一條船上
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By Rosalind
at 2020-10-03T11:51
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at 2020-10-03T16:45
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By Suhail Hany
at 2020-10-10T18:58
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at 2020-10-13T11:17
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at 2020-10-17T08:56
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at 2020-10-20T21:52
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