※ 引述《cblade (cblade)》之銘言：
: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節，
: 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向，
: 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業，
: 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業，
: 這對老闆來說才是最強的能力，
: 其他工作，自然有努力的員工會做好，
: 主管本來就不需要會那些，掌握好員工別做怪就好
看到你推我文，一時好奇查一下你的文
嗯，好。。。。。 這篇我可以回
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在我的第一份工作時，我學歷五專，主管學歷大學
接觸久了之後，我也開始感覺我懂的東西他根本不懂
這主管人長得蠻帥
於是我更感覺他就是那種學歷漂亮，人帥，人模人樣的業務型
可是有天早上他把玩一塊電路板，說了段話，突然間我覺得他果然是主管
他說：我們公司賺錢之後，就出現一堆小公司在模仿我們產品
像這塊是下游副廠做的，功能和我們一模一樣，電路 layout 也是抄襲
我要連絡法務去告他們
當時我是真的很強烈的感覺到，主管和我的專業不同，功能不同
真要有抱怨，或許就說句'術業有專攻'
我們兩個上面應該再有個更大的主管
然後他懂他的，我懂我的，互不隸屬
（似乎偶爾有聽到這種抱怨；因為他也管成品，實際管倉庫的員工被他管，略有抱怨）
------------
不過我和你舉的例略有不同
下面推文有人回：恰好講的是人資的專業
人資是人資啦，而且人資摃上我就影響我的利益
那麼我對人資服不服氣就不會中肯
所以我寧可換上我這個例子，畢竟這才是另一個專業
至於摃上員工，修理員工，壓搾員工，這我不能承認是專業
有句話：外鬥外行內鬥內行
如果有一家公司，在修理員工上很專業
那肯定是不能待的
不會給員工安全感
要在修理外人（比如別人侵犯我們公司的專利或版權等等）上面顯得很專業
才會讓我感覺：跟這個主管真好，我的努力有他在保護
雖然他根本不能帶領我，但我有安全感了，我知道我和他在同一條船上
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: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節，
: 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向，
: 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業，
: 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業，
: 這對老闆來說才是最強的能力，
: 其他工作，自然有努力的員工會做好，
: 主管本來就不需要會那些，掌握好員工別做怪就好
看到你推我文，一時好奇查一下你的文
嗯，好。。。。。 這篇我可以回
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在我的第一份工作時，我學歷五專，主管學歷大學
接觸久了之後，我也開始感覺我懂的東西他根本不懂
這主管人長得蠻帥
於是我更感覺他就是那種學歷漂亮，人帥，人模人樣的業務型
可是有天早上他把玩一塊電路板，說了段話，突然間我覺得他果然是主管
他說：我們公司賺錢之後，就出現一堆小公司在模仿我們產品
像這塊是下游副廠做的，功能和我們一模一樣，電路 layout 也是抄襲
我要連絡法務去告他們
當時我是真的很強烈的感覺到，主管和我的專業不同，功能不同
真要有抱怨，或許就說句'術業有專攻'
我們兩個上面應該再有個更大的主管
然後他懂他的，我懂我的，互不隸屬
（似乎偶爾有聽到這種抱怨；因為他也管成品，實際管倉庫的員工被他管，略有抱怨）
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不過我和你舉的例略有不同
下面推文有人回：恰好講的是人資的專業
人資是人資啦，而且人資摃上我就影響我的利益
那麼我對人資服不服氣就不會中肯
所以我寧可換上我這個例子，畢竟這才是另一個專業
至於摃上員工，修理員工，壓搾員工，這我不能承認是專業
有句話：外鬥外行內鬥內行
如果有一家公司，在修理員工上很專業
那肯定是不能待的
不會給員工安全感
要在修理外人（比如別人侵犯我們公司的專利或版權等等）上面顯得很專業
才會讓我感覺：跟這個主管真好，我的努力有他在保護
雖然他根本不能帶領我，但我有安全感了，我知道我和他在同一條船上
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