主管要我帶人... - 職場

最近快被我主管搞瘋了，

我進公司約五年，部門裡就我跟前輩兩個寫程式的。


帶我的前輩人很好，幫助我很多，

但前輩後來一個功能或Debug可能弄一個禮拜還沒動靜，

其實前輩以前也沒這樣，大概是故意擺爛，

主管就會私下跟他開會要求他開發某個機歪程式，

前輩就說不可能做到，主管就會叫我進去，

在我不知道狀況下問我相同程式需要多久，

我評估一下大概都抓一個禮拜完成，然後如期做給主管，

幾次以後，主管就很喜歡找我做事情不找前輩。


主管控制慾很強，他喜歡在你開發程式的時候，

一直reload網頁，然後每分鐘出意見叫你修改，

真的很煩，有時候根本就還沒做到那邊，

他就會一直出嘴叫你改哪邊改哪邊，

因為他在我前輩那邊得不到這種樂趣，

他不知道這樣高頻率高強度戳弄我，我只有冷感並不會高潮。


現在更棒了，因前輩擺爛多時，主管已放棄他，

所有的程式開發都叫我做，

叫我開發新的ERP系統，要規劃好所有的架構，

說我前輩沒產能是因為我沒有規劃好讓他寫，

我已經寫得半死，系統UI都出來了，

也有幾十隻範例可看，註解也都寫了，

模組化、表格範例、式樣都做了，

而我前輩都在看部落格，電話幫人算命。


主管一直叫我架構要弄好，前輩才能進來寫，

(對了，這邊附帶一提，主管找你開會至少3小時起跳，廢話之王)

我後來很不爽，跟他說，我都弄好了啊，範例也都有，

哪裡不能進來寫??

主管說好，就派個部門自用的程式給前輩寫，

然後一直說我是Leader，

這個詞是某次開會中突然冒出來的，之前也沒指派給我。


這Leader還真好用，某次主管就突然說我是軟體Leader，

硬把前輩做了十幾年軟體管理給我做，軟體採購的部分也給我做，

然後把前輩之前已經詢好價的東西，叫我再去跟廠商砍，

這邊很討厭，主管他最喜歡砍廠商，每次都要砍得見血，

後來廠商都不願意來我們這，主管就認為他自己很厲害，廠商怕他，

人家根本是不想理他，因為做我們的生意太靠杯，沒賺到什麼錢，

還要被凹服務，凹課程，被他疲勞轟炸，

但廠商最度濫的是，他建置費不給廠商賺，

例如圖控軟體，他純買軟體，要我們SERVER自己架，自己灌軟體，不給人家寫程式，

部門裡面幾個人都去上凹來的免錢課(教維護不是教開發)，然後要我開發，

我只好邊做打電話問功夫，廠商最後煩了根本也不想支援，

好不容易搞出來了，他認為他幫公司省了錢，他好棒，我們都沒幫公司省錢。


之前他買一套備份軟體，部門幾個人分別都去上課，

我大概九月上完課，問主管要不要把軟體灌起來測試，

主管自己說不用，因為有些硬體還沒來，

最近到年底，要簽明年維護合約，

主管就說我們沒有效益，這要怎麼簽，

挖賽，他自己說要買的軟體(執意)，硬體上面沒簽下來也不關我的事，

大家也都有去上課，為何偏偏就變我的錯，

當初自己叫我不要灌的，我還是唯一有開口問他這事的人，

他說你身為一個軟體Leader...吧啦叭啦(3小時)

我根本不是甚麼Leader啊，我職等最小，

每個人都比我大，年資都是我的兩倍以上，

一梯退三步，我他媽要退到黏在牆壁上，

最重要的是，他也沒跟別人宣布我是軟體負責人，

要大家聽我的，都沒講，只會跟我靠杯我是Leader。


好不容易把備份伺服器灌起來，軟體測試過了，有他媽的效益了，

主管說看在我努力的份上，就讓我買軟體吧，(幹，變成我要買的逆)

原本前輩的報價都詢過也簽呈過了，又要我再去砍，

我只好再去跟廠商砍價，結果他又不滿意，再砍到他設定的價錢(一開始沒設定)，

搞半天好不容易成功，結果簽單給他，他又說他知道廠商跟原廠拿是6成，

要是厲害如他就會從6成去砍，不用跟廠商客氣...(1小時)，

拜託，當初是照你設定的底價去協商，

那你一開始就跟我說6成我就去努力啊，

我跟人家喬好了，又說不行再去砍??

一直踩人家的線，難怪廠商討厭你。


回到主題，最近發現前輩寫程式了，

但竟然捨棄我寫好的程式範例，自己用VB寫，

問前輩，他說，我看不懂C#啊，還說，有怎樣嗎，IIS都能跑啊?


媽啦，之前前輩寫的舊程式有BUG，主管還不是叫我看，

(因為我改比較快，叫我前輩改會拖很久)

最好以後程式我都不用負責啦，還要幫前輩看VB喔，

一個系統，可以這樣各種語言自己寫爽的嗎?

如果既有的程式用哪種語言，我就follow你啊，

當初我進來不是也重學ASP嗎?


跟主管反映這個問題，

主管說你身為一個軟體Leader，下面的人做什麼事你不用知道嗎，

媽啦，主管那麼好當的喔，自己管不動的人丟給更下面的人管喔?

我跟主管說前輩不是我"下面的人"，他又開始Loop所謂軟體Leader...(3小時)


主管還硬把我前輩跟我綁在一起，

說他打考績的時候會"處理"，還很明的暗示我，若我無法帶動我前輩，

他會"處置"我們兩個，除非我帶不動跟他說，他就會"幫我"處理不適合的人，

屁啦，當我白癡啊，他想搞我前輩又不敢，想拿我當墊背，

我都可以想像他到處去跟人家說，是我說帶不動前輩，他才幫我處理的。


工作多的要死，系統背了5、6個要開發，

其他人都沒事，尤其主管最閒，

每天都在講電話，不然就找人進會議室開會，

上禮拜找我4天，每次3小時以上，

一個禮拜竟然可以開會十幾個小時(只算跟我而已，不包含其他人)，

都在講他當兵時有多厲害不畏懼強權(白目而已)，

說他大學時候環島鍛鍊自己的意志(幹陳漢典也環島啊)，

說剛進公司都沒人告訴要做啥他都自動自發(時機好部門剛成立沒上司)，

大老闆都認識他(根本沒有，十幾年前罵過他一次說嘴到現在)，

說他太厲害什麼都知道所以大家都怕他(太八卦大家都不想理他)，

說我們要是都做好了他還會囉嗦嗎(一半時間要聽你幹古什麼事做的好啦!)

說他沒事幹是因為他很厲害都處理好了，要我們學他(我前輩不是學了嗎?)

一直要我們幹掉他，然後問你幹掉了嗎，沒有，是因為他很強我們弱，
(是在大聲什麼啦，誰能突然升職跳過主管啦)

媽呀，五年來這些事我聽了絕對超過500次，

以前我前輩還能幫我坦，可能我前輩坦了十年疲乏了，

主坦倒了主管只好強姦我，

問題是我要坦，又要輸出，受了傷得自瀆回血，我德魯伊嗎? 切換不會累的嗎?


現在我真的很苦惱要怎麼在前輩不知道自己"在我下面"的情況下，

去管理他的程式開發跟工作情形，

他好不容易願意寫了隻程式，難道我要把剛發芽的嫩苗拔掉嗎??


給END的人的重點整理：

1. 前輩人很好、會算命，目前狀態擺爛中。
2. 主管很囉嗦，利用我杯酒釋兵權，要我作Leader管前輩。
3. 前輩年資、職等比我高(其他同事亦然)。
4. 前輩不知道自己被我管。
5. 文章裡沒有小妹。
6. 這篇絕對不是上班時間寫的。

請大家給點意見，謝謝。

--