今天被老闆洗臉，隔天就被Fire，你應該.. - 離職

前幾天蠻多人討論的文章「被炒了」
文章中有一個很嚴重的問題

是用了『洗臉』這個詞來形容老闆說的話
並在後面又接著說，隔天就把我炒了
這文章非常的不客觀，你醜化了你的老闆
讓蠻多鄉民認為又是一個慣老闆

但是我們可以從文章內容來看看，這個老闆的能力
一、會議的前一天還會關心員工的設備，並主動認為需要更換設備
二、請員工離職時，並沒有羞辱一番後，將員工罵離職，而是給予資遣費
三、再開除員工之前，會先與人討論，了解他人的看法與見解
四、主管跟老闆吵架了，但她沒有被Fire
五、老闆原本再請你離職前是要跟你討論的
(我相信老闆一開始是真的想要討論)
六、公司是年輕公司，但老闆已經有能力不計成本，直接資遣人
(公司正在成長也再賺錢)

我看的到是理性、果斷、有決策力、會照顧員工
這樣的老闆不是好老闆，我也不知道那樣算是好老闆了

再來就是事件經過
老闆要拍影片來解釋電視棒不支援Netflix
然後你回應：
買Netfilx時，合約會有說明不支援他家電視盒，所以這不是我們的問題，
有客人問再回答就好

老闆說了一些流量之類的東西

你又提到：
我覺得用文字回答問題，應該會比貼影片連結給客人，然後內容都是
「我們不支援Netflix」還有效率吧

接著你就下結論了
反駁老闆，菜就是該死

來講講問題在哪
一、你根本沒有理解與弄懂老闆講的內容
你用了『老闆說一些流量的東西』，你知道你老闆在幹嘛嗎?
很多網路商品很重視流量，越高的流量就會有越高的能見度
如果有一批免費的客戶會幫你點擊連結，來衝影片與頻道的流量
就會有免費的廣告效果，對於公司會有很多隱藏的價值
Google廣告連客戶點擊一次都要算錢的
有免費廣告的為什麼不做？
同時
有多少人再買Netfilx時，會去看清楚合約上的買一條項目
就算不是公司的問題，你知道產品賣出去時，會有多頻繁遇到這類的問題
假如我是老闆，我真的很懶的跟每個基層員工去解釋太多
因為高度不同，常常講了也在對牛彈琴

二、你在PO文中只講自己理性提出看法的內容
你在第二段內容說完後，直接下結論
反駁老闆，菜就是該死
甚至在文章的一開始就提到，會議被老闆洗臉
代表你除了不懂老闆在講什麼之外，還沒有認真理解，並且學習
沒經驗真的沒關係，更重要的是學習態度阿！！

三、情緒化(老闆提出來的主因)
這點我不是很確定，畢竟我不是當事人，也沒在現場
但我的經驗，剛出社會的年輕人講話特別『衝』
你在跟老闆溝通的同時，有沒有心平氣和的講話
還是你根本沒感覺你講話的分貝提高了

看你的文章有提到，當天不只有你提出意見
還有另一位同事，想問看看，他是跟你一起被解雇了嗎？

結論：應該如何做會更好？
這些純粹是個人建議，聽的進去就聽吧！
其實新人提出自己的看法真的很好
比起不講話的鵪鶉，我更喜歡有見解的員工

但是，再提出看法之前，要有強力的資料或經驗來證明你講的是對的
所以當你說：「買Netfilx時，合約有寫，這不是我們的問題」之前
應該先思考一下，是不是每一個客戶都會去注意到合約的所有內容
還是因為自己有注意到，所以會覺得所有人都會注意到
如此，用自己的直覺來做事情，就是太主觀
再來你繼續說到「這不是我們公司的問題」，這個想法就更主觀了，
你買了你公司的產品嗎？
亦或著說你買過電視棒了嗎？
買過後你會產生甚麼樣的疑問？
當然，如果根本沒買過，你就輕而以舉的提出「這不是我們公司的問題」
這樣真的不太合適

相對而言，如果你有這樣的想法，並實際去調查或查資料，並證明了
實際上每100位客戶中，清楚合約內容的人占據了80%以上
並提出資料來原來自於Netflix官網的那邊資料，
那你講出來的話，除了客觀，還更具說服力
但，如果拿不出資料，拜託千萬別靠直覺說話阿！多說多錯！！

最後，我相信原PO是能力很強的員工
因為你的直屬主管想保你，甚至不習為了你這個『新人』跟老闆吵架(理論)
但，老闆的決策：解雇你，我覺得是正確的選擇
因為你才剛到職沒多久，沒有自覺口氣與情緒上有問題
再從你會來PTT抱怨就知道，你到死了還不知道為什麼被殺
如果繼續用你，你還不「一天到晚都在抱怨」
期許，經過這次的學習，能夠好好的成長
未來你當主管了，你會更了解，這次的經驗對你人生有多大的幫助。

By 一個路人主管

--