任職是否待滿一年對於換工作的影響? - 職場
By Brianna
at 2016-07-18T18:54
at 2016-07-18T18:54
Table of Contents
※ 引述《muscleloser (muscle_loser)》之銘言:
: 小弟爬文了很久
: 第一次在這發文
: 想詢問各位大大以下的疑問(麻煩各位了)
: 1.大家在任職時,一定會待滿超過一年嗎?
: 還是覺得公司文化不適合自己時,
: 或者已經知道公司升遷微乎其微
: 或者也知道調薪幅度渺茫時
: 就會直接毫不猶豫的騎驢找馬?
: 2.還是會撐到一年再開始找新的工作呢?
: 3.工作是否有滿一年對於換工作會有影響嗎?
: -----
: Sent from JPTT on my iPhone
1.【職歷長短對求職中的影響】
對大多數的人的用人公司/主管來說,任職時間長短這個變項意涵的是
職場安定性,也就是拿來評衡該職員是否能在該職位上長治久安。
就現實來說,一個人擁有一段相對長的職歷,他也的確較能夠證明自己的職域穩定性。
不過,儘管普遍大家會認為一年是個基礎門檻,但若您的目的是把職域穩定性
當作賣點來吸引您未來的雇主(說您是不會輕易離職的好員工),
那兩年、三年,甚或四年恐怕是更能夠說服雇主的數字,
而不是一年。
2.【職歷長短的規劃該怎麼拿捏】
這裡我會說,規劃的重點不是長短,而是您清不清楚您能力對應的市場情況。
如果您的專業技能有市場的急迫性、潛在雇主很多,那等著挖角您的公司或
hunter應該每天都會想辦法打擾您。這時候您該擔心的不是任期長短,也不是
企業忠誠,而是哪間公司開的offer開得最好。
反之,如果您的求職市場裡,有太多類同的求職競爭者,差異化難度高,
而職歷長短在此可以當作賣點時,那麼您就得考慮是否要累積長一點的職歷。
簡言之,是去思考自己的能力組合/市場狀況,
去擬定最佳化的求職策略,而不單只是思考要待多久,
真正要思考的恐怕是:
作為一個社會人士,我跟其他人不同的差異特殊技能在哪裡?
有誰/那些企業主會需要我?
我該怎麼去找到這些企業主說服他們用我?
當你擁有對的能力,且遇到對的雇主,
那通常前一份工作待多久就通常不會是影響對方僱用你的因素。
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: 小弟爬文了很久
: 第一次在這發文
: 想詢問各位大大以下的疑問(麻煩各位了)
: 1.大家在任職時,一定會待滿超過一年嗎?
: 還是覺得公司文化不適合自己時,
: 或者已經知道公司升遷微乎其微
: 或者也知道調薪幅度渺茫時
: 就會直接毫不猶豫的騎驢找馬?
: 2.還是會撐到一年再開始找新的工作呢?
: 3.工作是否有滿一年對於換工作會有影響嗎?
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1.【職歷長短對求職中的影響】
對大多數的人的用人公司/主管來說,任職時間長短這個變項意涵的是
職場安定性,也就是拿來評衡該職員是否能在該職位上長治久安。
就現實來說,一個人擁有一段相對長的職歷,他也的確較能夠證明自己的職域穩定性。
不過,儘管普遍大家會認為一年是個基礎門檻,但若您的目的是把職域穩定性
當作賣點來吸引您未來的雇主(說您是不會輕易離職的好員工),
那兩年、三年,甚或四年恐怕是更能夠說服雇主的數字,
而不是一年。
2.【職歷長短的規劃該怎麼拿捏】
這裡我會說,規劃的重點不是長短,而是您清不清楚您能力對應的市場情況。
如果您的專業技能有市場的急迫性、潛在雇主很多,那等著挖角您的公司或
hunter應該每天都會想辦法打擾您。這時候您該擔心的不是任期長短,也不是
企業忠誠,而是哪間公司開的offer開得最好。
反之,如果您的求職市場裡,有太多類同的求職競爭者,差異化難度高,
而職歷長短在此可以當作賣點時,那麼您就得考慮是否要累積長一點的職歷。
簡言之,是去思考自己的能力組合/市場狀況,
去擬定最佳化的求職策略,而不單只是思考要待多久,
真正要思考的恐怕是:
作為一個社會人士,我跟其他人不同的差異特殊技能在哪裡?
有誰/那些企業主會需要我?
我該怎麼去找到這些企業主說服他們用我?
當你擁有對的能力,且遇到對的雇主,
那通常前一份工作待多久就通常不會是影響對方僱用你的因素。
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All Comments
By Jacob
at 2016-07-20T16:11
at 2016-07-20T16:11
By Xanthe
at 2016-07-22T00:24
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By Margaret
at 2016-07-22T23:26
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By Belly
at 2016-07-27T10:45
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By Elvira
at 2016-07-29T18:23
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