企業人事 - 企管

我這邊不太打算去定義主體性這樣的方法，來討論
事實上,也是有很多人是依照定義在裡面去行事的
這也是我想去討論的。

那我這邊用的主體性的方法，是一種已成形的現象使用
我並不能完全知道裡面怎麼發生的。但是，所形成的就是我們所說的那種現象
但是，這樣形成的一個現象。卻也並不符合我們目的性的理想性目標問題。
這邊打算先不討論理想的目的性這層面的問題
但討論也是可，我對豐田式的管理有點意見。

那麼，這邊可以說已經形成的現象卻讓身在這現象裡面的人明顯感受到
不符合他們的理想目的性。從另一角度來說，人人感受到難過。
但為何人會去思考這些卻達不到目的呢?

我最近跟位女性談一些過往情史的問題。
我們談有些不成功的情史，大概就類似為何明明相愛卻又會分開這種事情
也就是在初次相遇---痛苦分手這裡面的過程，知不知道的問題
我說:我到後來幾段情感後，就知道已經要分開了。
她的說法是認為不可能知道

但是，對這位女士雖不是情人關係。我現在對她的行為
是她一出手我就馬上制止這樣的情況。
因為這位女士，是我在社會見過的普通人。她所說的我都知道
只是來源可能不同。但是，我知道這些都是這塊島嶼的傳說。
大陸是已"社會之人"的角度。讓人感到專制的
而在我和這位女性之間，則類似沙文主義與女性主義的問題
(這邊也請注意裡面的關聯才是重點，當然說有甚麼關係?這問題
也就常會是法律常跟我這樣行為甚麼事情這樣概念碎片思考方式
也是常發生的)
這樣的情況可以說，我認為這女士一出手就已經決定結果了
雖然我對我這份感覺仍然敞開著開放與懷疑的態度。且知道所面對的現象理解方法
是不能太過武斷的。

所以，聽完我這舉例希望你能了解，在這主體性裡面發揮的現象裡
也許我們一開會看到對面的黃種人，就已經是不能說真話的局面問題
然後去研究裡面的發生過程，給出一個走出來的方向


※ 引述《zbuda (未來鼓手)》之銘言：
: 謝謝你的回答，我也看了一些產業確實一些變革真的很需要自上而下的推行
: 我想架構確實是很重要。
: 況且這架構的形成似乎是需要與企業這有機體互相辯證的
: 我看了後企業管理，其實好像要歸因到正確的根源也是滿有趣的
: 但是，我指向主體性這問題
: 例如在自由的體制裡，他們也會自己形成階級結構
: 在裡面產生鬥爭
: 諸如理論與實務 空降與內升那些問題
: 讓秀才這些學富五車說話卻帶著許多包袱的人
: 在表象吃了講究氣勢卻沒內涵的虧
: 事實上我覺得那種講話很快很有邏輯的人
: 其實是不太會去思考與了解的人
: 畢竟他們只是使用很直覺的概念而已，而這個隱藏在文字的概念
: 可能是另一種錯誤理解來建構的。他們也使溝通語言化為無效語言
: 至於嘴巴快的那種人就讓他永遠在最適合的位置上，這樣好嗎?
: 畢竟以表象來看是這樣
: 所以常把我想要拉上來的人砍掉了，畢竟細想只是這兩種人性向不太同而已
: 有的就適合在研究架構問題。
: 但嘴吧快的那種卻也是受到往前者位置的慾望所激勵
: 不是嗎?
: 可以再談談喔~這些問題

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