何謂幸福MBA生涯 - 工管

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何謂幸福MBA生涯?

許多人覺得，有名校光環，知名企業的名聲與職稱，相對優渥的薪資，
雖不滿意但勉強可以接受的工時，高速步調的企業文化，
有著猛虎強龍卻又談笑風聲的同事等等，就是一個幸福生涯。
其實根據長年生涯咨商經驗，幸福生涯並非如此。

名校光環與知名企業的聲望與職銜當然好，因為這在某種程度上代表了我們的競爭力，
並且能成為人人稱羨的英雄人物～
然而，就本人早年的親身經驗，發現這些都乃身外之物，並不會真的帶給你快樂。
本人雖出身非名校，但僥倖破格錄取國際龍頭企業，成為比菜鳥秘書更菜的超級菜鳥，
穿著西裝筆挺，拿著裝著業界龍頭名片與業界創新產品手冊的公事包，
穿梭在各跨國企業大廳，跟同樣自信滿滿的同行們龍飛鳳舞眉來眼去，
在上任沒多久屁股都還沒坐熱，年紀輕輕就簽下連總經理都沒簽下的全球龍頭大廠的合約，
創下部門最年輕簽下龍頭客戶的記錄，獲得部門同仁起立鼓掌，總經理前來讚賞，
同事投以欽羨眼光，紛紛前來詢問是怎麼辦到的？
客戶見到總經理時，不僅當面讚許服務品質，還告知已將下年度預算編列續約。
當然，也當場賺了一筆當時算相當有感的佣金。

還記得當時比小弟資深的菜鳥正妹秘書，趁老闆不在時把小弟拉了過去聊了一會，
心想真是卯到了～不過就當她問到我是怎麼簽下這個連總經理出面Ｎ次都簽不下的世界龍頭時，
我當時內心忽然一股無名火，只能誠實地說，我其實什麼也沒做，
只是把公司製作精美的產品文宣送去給客戶罷了。
解說產品的時候，客人還在講手機喝咖啡，根本正眼也沒瞧我一眼。
之所以能簽下客戶，是因為總經理跑錯部門了，客戶內部重整，
因為我菜沒事做，只好多跑幾個部門，死馬當活馬醫，結果瞎貓碰上死耗子，
客戶過幾周自己打電話來說要簽約，我只是再把合約傳真過去罷了。
連為了展現誠意要親自送上合約，都被客戶拒絕。

看著正妹有點驚愕又略帶失望的表情，內心忽然有種解脫的感覺，
脫口說了一句：「這公司大，並不是因為我。」
就在這樣菜鳥間的不設防對話中，我當時內心非常篤定地了解了一個真理--
光環背後的無盡空虛。
當時也對自己說，總有一天，要靠自己的力量，成為一個真正有本領的人，
用自己的方式貢獻社會，而不是依賴外在的光環，當個光環下的跑腿小弟。

日後，由於學歷不如人，換過各類工作，從傳產到IT、媒體、電信、教育、
本土到外商、小公司到龍頭、業務做到產品、行銷再做到市場調研，
被人帶到帶人，進過世界發行量最大雜誌工作，卻拿來擺地攤，
中間一路半工半讀完成學業，到最後留美MBA，再到創業，並進入美國獵頭，
還意外當上美國最大MBA徵才會的官方職涯顧問。
咨商過無數MBA求職者，許多在實習及畢業後進入歐亞美領導品牌總部，
有些人找到幸福生涯，也有更多人在半路上，做沒一兩年又雞肋倦怠，
又往轉職之路揚長而去。

到底什麼是幸福生涯？這是一個龐大複雜又見仁見智的概念，
不過簡而言之就是，「用自己的興趣專長與獨特性格來貢獻社會，
從此快樂的執行興趣技能，因而不像在工作，財務報酬又能滾滾而來」。
要從許多面向探討。

首先要區分「Intrinsic內在導向特質」與「Extrinsic外在導向特質」。
Extrinsic外在導向就像是掛在身上像個名牌一樣，
當然能夠成為名牌，想必有一定水準的品質，然而，大家一定都經歷過買名牌，
卻發現內容品質不如期望的經驗。
外在名牌當然是個捷徑，然而就像小弟早年的經驗，
光環下不過就是個把產品特性背熟了的跑腿小弟，找個工讀生來做就行了，
公司還可以省下一筆薪資開銷。

而Intrinsic內導特質，就是不論外在長什麼樣子，掛什麼名牌，或是沒牌子也行，
你只專注于內在實質的品質。也只有這樣，才能自己成為名牌，
並且持續精進，在激烈的全球化競爭中屹立不搖，永續經營。
在生涯管理上即是如此。
就像一代宗師葉問所言，人的能力與地位或許有高低差異，但人格都是平等的。
這社會上只有少數的人因為競爭的關係，能夠進入相對少數的名校及知名企業，
然而每個人都有工作全及生存權，只有專注于內在實力的精進，
才能保有生涯上的timeless advantage恆常優勢。

再來，是要區分「快樂」與「成功」的區別。
當然成功可以帶來某種程度上的快樂，但卻不是快樂的充分要件。
根據心理學研究，快樂來自三個泉源：
Pleasant愉悅（像聽笑話一樣短暫）、Engagement社群歸屬感（長期）、
Meaning對事物意義的主觀解讀（長期）。
根據阿德勒的個體心理學，對事物的主觀解讀，就像暖暖包在寒流來的時候，
覺得塞幾個都不夠暖，夏天卻覺得燙的要死。暖暖包的溫度原則上是不變的，
卻因為外在的相對變化而產生體感上的差異。
而社群歸屬來自「助人為快樂之本」，是因為在幫助別人時，
能感受到自身的存在價值與能力，不論對方有何回應，
內心都能因為共獻本身而自我肯定。當然，多半受惠的一方也會日後有所回報，
因而產生幸福的正循環。

而Pleasant愉悅雖然是短暫的，但在生涯管理上若是執行興趣技能，
享受執行技能的過程，就會將每個愉悅點連成線，
由不斷延續的短暫愉悅，連結出愉悅的長程生涯。
這也是為什麼要以興趣為工作的根本原因。
要注意興趣是指「執行過程」本身的愉悅，而不是痛苦地達成結果。
因此，嚴格說來，「成就感」是結果論，並不算是感興趣的過程。
就阿德勒的說法，「追求成就」本身就是人生最大的謊言，因為你一直在路上，
過程的本身就是價值所在，而不是只為了結果。
況且，要是結果不如預期，那難道就白活了嗎？當然不是。
興趣技能與成就感的差異在於，興趣在執行本身就能夠產生愉悅，
也會在經驗之中成長，而自然能夠前進，並且產生持續前進的動力，
因為實在越來越有趣，當然也會產生成就感;
然而，光為了結果導向的成就感而痛苦地向前，不用多久就倦怠了，
而也違反了人生實行快樂的意義。
人生如果過得那麼痛苦，想追的未必追的到，那又何必呢？

如何具體定義「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯驅力，
將於後續文章再為各位讀者闡述～


Sincerely,
David 李

David Lee’s MBA Career Management

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