何飛鵬: 告別白領，擁抱職人吧！ - 職場

: 談起台灣的低薪，每個人都痛心疾首，對台灣企業主的苛刻算計，大多數人也千夫所指。
: 台灣人都指望老闆們能大方的分潤、多給員工加薪，以改變台灣低薪的現況！
: 事實的真相是如此嗎？並不盡然！
: 在一次企業界聚會的餐會上，與會的企業家們每一個人談起台灣就業的現況都有口難言，
: 他們共同的結論是：台灣要找起薪2萬5000元至3萬元的白領工作，完全不缺人手，隨時有
: 人排隊應徵。可是如果是起薪3萬5000元以上至5萬元薪水的工廠生產線上的工作，工廠是
: 天天應徵，永遠缺人。因此他們認為台灣的低薪現象是職缺與工作意願不對稱的問題，只
: 要台灣人的就業意向改變，低薪就會大幅改善。

說真的...這跟臺灣本身的技職體系本身也有很大的關係

小弟是民國72年出生的，正逢廣設大學，也剛好是高職升四技

第一屆聯考改革(對不起，年代久遠，我真忘了那時改叫什麼名字了)

以往七月的考試改到四月多就考，整整多爽了兩個多月...(遮臉)

當時念的高工，在第一次實習課時，我們老師就給我們一個當頭棒喝

現場示範了一場教科書上嚴厲表示絕對不可以做的事情

然後淡淡的說一句：我知道你們的課本上寫不能這樣做，但我要告訴你們

"外面所有的工廠都是這樣在做!!!!!!"

而除了實習以外的其他課程，也多是注重於白領領域的部份

只有極少數於鉗車工(小弟念的是機械)有表現優異者，才會被額外加實習的時數

但基本有限，頂多是該輪到做鉗工時，還是讓你留在車工多練習的程度

而當時像CNC這類的自動加工中心機，也是一直到高三才有所碰觸

然後全班三四十人，輪流用一台.....

自動車床還算是新款，CNC加工中心已經是外面找不到的舊款...

試問，這出來，要怎麼跟外面廠家接軌

更不用說，當時的長輩更是不停的教導說: 一定要念四技，一定要念科大

這樣出來才能跟那些念大學的人比...才不會去淪為黑手類

或是跟你說，如果你不好好念書，以後看是要去做工或是乞丐...

試問，還在對自己未來朦懂的年輕人，聽到這些話，會產生什麼聯想?

黑手、工人 = 乞丐 = 社會低層人士 = 人生失敗組 = 一輩子毀了...

加上當時的環境，一般的勞工階層，領的薪水確實比不上白領階級

當然會讓接收這些觀念的人們，有著出來打死也不做工人的念頭

而更別說上了四技科大，實習課基本是個笑話

當初唸的科大，裡頭的CNC加工中心還比我高職用的更舊款

甚至連老師都自嘲說，他都不確定能動不能動了，壞了肯定沒人會修

(而這類的現在加工趨勢，在當時根本沒幾間學校在意，並且更新設備

連課程都是開在選修裡頭...)

而科大時期的課程，也多是五大力(空、流、固、動、材)、工數、高微...這類高深而且

很難直接運用在現場的課程，而當時的現場又是怎樣，老師也說不上來

更不用說，當時的長輩還會講出，寧可選錢少一點的辦公室，也不要出去做工

這一類的話語出來...

在這樣的言論跟環境持續了十幾年，要現在這些25~35年紀的人們

放棄以往所接受的思維，立即跳轉成做工也很好的想法...我能是呵呵兩聲

光是一個小孩生男好，還是生女好，還是一樣好，這個觀念已經提供倡了二十幾年

還是有人堅持小孩一定要生男，而且要跟爸爸姓

現在短短幾年就要大眾接受"做工也很高尚"，呵呵



: 一位在海外漂泊已久的台商，下決心把生產線移回台灣，一樣找不到熟練的技術工人，就
: 算他願意訓練新手，仍然很少人願意做，敘薪標準已經提高到他能負擔的上限，早就超過
: 3萬，但仍找不到人。家中的電器壞了，找了一個水電行來修理，老闆親自來了，但他同
: 時做好幾家的工作，直呼忙不過來，問他為何不請一些工人代勞，他大嘆：我們這一行，
: 薪水已經開到每月5、6萬元，還是沒人要做。
: 從這些現象看來，台灣的低薪現象，絕對存在就業意向與工作機會不對稱的問題，有許多
: 高薪的工作，但卻是台灣人不願從事的，以至於企業永遠缺工，漂泊海外的台商，想返鄉
: 投資，也無門而入。

返臺投資設廠，這句話說破了，可體現以下現象

第一，當年一定是先出去國外設廠，才有返臺一說

那為啥當時要離臺設廠，不就是因為人工工資高嗎? 這是幾年前的事情

少說十年有了吧，那十年前錢好賺時，怎麼不想著提高質量，增加產品品質

提升產品售價，進而增加獲利?

第二，返臺設廠，那如果賺得很開心很黑皮，為啥又要回臺灣設廠?

因為良心發現?因為深愛臺灣? 因為想死也要死在故鄉?

錯! 最直白的原因，就是因為中國大陸的勞工意識抬頭，而且中國政府大力的保護

勞工階層，每年調幅最低工資10%左右不說，舉凡加班費、外出補餐費、五險一金

(類似於臺灣的勞健保)，那個不是盯得死死，一項沒做好

你就等著人家上門來清算，或是勞工告死你吧

臺灣這幾年喊的加班費，人家是乖乖照發，遇到假日還是兩倍工資，國慶假日

還是三倍工資，雖然都是用基本工資下去攤算，可是是按照每個月21.75天工作日

下去除的，可不是像我們臺灣那種，加錢就按30天除，扣錢就照22天算，這類獨有現象

而像婚假產假特休假，呵呵，那就更happy了，基本產假98天起跳，流產也有假可以放

當生完小孩了，就算小孩是丟回老家給父母帶，媽媽一樣能請每天一小時，為期一年

的哺乳假，若是大齡產婦(在中國24歲以上生就算大齡)，那產假還要外加30天

現在中國正在放寬二胎生育，生二胎也還是有產假可放喔

而且在中國，無故開除員工，公司要付員工的年資n+1個月的薪資，而且是以當下

的薪資算，可不是什麼把n年的薪資加總再除與n的算法

最可怕的地方叫公傷，反正不管多不合理，那怕是相關人士就會知道這絕對是自己弄

受傷的，只要在你公司內受的傷，醫院鑑定一出來有算等級的

呵呵，幾萬人民幣基本是跑不掉的(幾>3)，差不多是8~10個月的薪水

然後你公司更不用想不賠錢

還沒提中國最廣為人知的官場文化

所以之前看到報導，有老闆放話說再不對他們老闆好一點，就要臺灣撤廠到中國設廠

我心中只有一句:麻煩你快點去吧

總之就是，在中國已經撈不到錢了，勞工也不像以前那麼好壓榨了

還是臺灣的奴工好用，高工時、低薪資、政府補助多、法規不用理

就像之前在fb上看到的，也是一篇說傳產開出多高多高的工資請不到人

問題是，你那工資是請什麼的? 是師傅級的，還是學徒?

如果來個學徒，又嫌人家沒有即戰力，不然就是想凹臺灣責任制

(傳說中不管合不合理，只要掛在你頭上的責任，你就要無償的花時間力氣做好

跟真正的責任制一點都不像，所以個人稱之為臺灣責任制)

月休四天，工時12起跳，就算一個月三萬又怎樣，按時薪算

115*12*26=35880 打工都比你還高，更不用說這還沒算上加班費勒

記得我爸那年代，新手工人一個月也都有兩萬五吧，但當時的物價多少?

那時15坪數的房子也不過一百萬吧，現在呢?

一直拿說，我已經給的比當年還高了，是啊，當年曾志偉可能都還沒130勒



: 台灣人為何迷戀坐辦公室的白領工作？這可能是中國傳統「萬般皆下品，惟有讀書高」的
: 態度作祟，寧可坐辦公室拿低薪，卻也不願意下工廠或學技藝領高薪。另一個造成就業偏
: 差的原因是：大學過多與大學生充斥。太多人念大學，可是職場無法提供足夠的白領職場
: 工作，導致供需不平衡，薪資水平直降。
: 改變態度尊重技藝
: 許多工廠，為確保技術職人的供應，直接到技職學校採取建教合作，問題是台灣根本缺乏
: 足夠的技職學校，許多的技職學校都改成大學了，企業主只能天天徵才、天天興嘆！
: 台灣應發展高附加價值的產業，這種產業也能提高高薪的工作機會，問題是台灣人的就業
: 觀念一定要改變，不可以只想坐辦公室，從事白領行政工作。不可以聽到下工廠、下生產
: 線，不去！不可以聽到黑手的技術工作，不做！不可以聽到24小時輪班的自動化工廠，不
: 做！
: 我們可以羨慕德國的強盛，可是我們不能不知德國強盛背後的「工匠精神」，他們多少人
: 兢兢業業於一門技術，從事一項技術工作。我們也要學習日本人的「職人」精神，一生擁
: 抱一種專門技藝。
: 改變台灣的低薪現象，除了調整經濟結構之外，改變台灣人的就業態度，告別白領、擁抱
: 職人、學習尊敬「工匠」精神，先填滿這些永遠「缺人」的高薪工作，低薪現象可立即明
: 顯改善。
: 詳全文 : http://wp.me/p5lzWs-l1
: ----------------
: 心得:工匠精神!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


講到工匠精神，講到職人，這才可笑，一方面要人民百姓學習這些精神

但問題是，另一方面，你政府有對這些勞工基層給予支持肯定嗎?

華隆工廠是怎麼回事? 收費員又是怎麼回事?

更別說一堆做到死，也快餓死的小老百姓了

德國對於一技在身的人是抱持著怎樣的尊敬?

日本對於那些職人又是給予多高的社會地位?

這些東西不去改變，一邊要人接受做工，又一邊去打壓工人的生存空間

試問，誰要當工人啊?

標準的，做到流汗，嫌到流涎

社會一般對於所謂的黑手又是怎樣的態度?

永遠記得看過一篇文章，原作者去修理機車，一個媽媽帶小孩從旁而過

脫口一句就是: 你不好好念書，以後就跟這叔叔一樣當黑手

作者和老闆抬頭望向老闆的畢業政書 : 臺灣大學機械系研究所畢業

這是怎樣的一種諷刺

今天政府不懂得先帶頭對這些勞苦功高的工人致以高度敬意

就別在那邊說什麼，要有工匠精神，要效彷日本的職人傳說

在德國，一個開二十幾年的計程車司機可以很自豪的說

我是一個計程車司機，而且我不用為我的未來煩惱

在台灣，一個開二十幾年的計程車司機可能很哀傷的說

我是一個計程車司機，而且我不知道我的未來在那

如果老闆天天想著，我怎麼用最低的工資請人

我怎麼在某項原料上再偷上一點

而不是像日本德國那樣，我如何在既有的成本上，再提高價值

我如何讓我的產品更加精良，那永遠不用想說什麼

工匠精神，或是職人傳說

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