你的公司主管為什麼全是蠢蛋? - 職場
By Valerie
at 2014-07-20T07:42
at 2014-07-20T07:42
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今天有作者針對於,「職場環境的愚蠢」發表了他的看法
主要針對的迷思有三個,不過其實也是台灣常見的職場生態
不曉得各位有什麼看法呢?
圖文好讀版:http://goo.gl/pjKSSD
作者:魔音(苦逼行銷人)
出社會久了,你是不是常有這種感覺?
「為什麼那些腦袋蠢的要死的人,會升上當主管呢?」
「如果公司都是在這種白癡在掌握策略方向的話,那這間公司是不是沒希望了?」
如果常換工作的人,還可能會覺得「為什麼每間公司的老闆和主管,都是這樣的愚蠢呢?
」
產生疑問的通常是一些工作一兩年的新鮮人,原本抱著滿腔熱枕,對著工作充滿熱情與期
待,希望能夠一展身手的年輕人。
而這種問題很常發生在一些大公司之中,組織越龐大,管理層越多,層層分級之下,做決
定的人越多,決定越會變的愚蠢。
更有趣的事,通常主管都不會覺得自己愚蠢,反而也會覺得自己的主管愚蠢,而最高主管
則會覺得自己底下的人都是白癡。
這其實源自於就是企業的升遷模式,也是企業對於人材的使用迷思。
「為什麼我做的要死要活,好不容易上面位置空了出來,升的不是我,而是不知道那裡來
的空降部位?」
「為什麼公司明明我待的最久,所有專案與工作也都是我參與其中認真打造的,而且我也
提了一堆公司需要改進的地方,結果公司到最後卻請了個根本不瞭解公司狀況的顧問,把
所有事弄的一團亂!?」
「為什麼新來的主管什麼都不會,卻什麼都要插手,明明不懂的東西,卻說一大堆不著邊
際的話,每次開會都沒有重點,這種人為什麼可以當主管?」
你會覺得主管什麼都不會,會覺得主管笨的要死,會懷疑這些主管到底為什麼會當上主管
,會覺得在公司做久了升不上去,跳槽反而升的更快,這些都是對的。
外來的和尚會念經?
台灣企業根本不懂的什麼叫作"用人"。
迷思1 - 外來的和尚會念經?
台灣企業很相信外來的和尚會念經這件事,但外來的和尚可能根本不會說本國的語言,更
不懂本國的文化風情。
自己的公司其實裡面的員工是最清楚的,每一個在公司裡面做事的基層,都是公司政策的
實踐者,他們是最瞭解每一個政策對他們的影響,也是第一線被衝擊的。
公司增加的福利,可能可以成為他們上班中唯一期待的事,僅次於領薪水;公司刪減的福
利,可能是他們上班中唯一的樂趣,刪減掉了,每天上班有如嚼蠟無味。
這些員工,最瞭解公司的問題在那裡,如同客服部最瞭解消費者的需求與怨言是一樣的。
因此從內部升上的主管,通常都是最能體諒底下部屬的主管,因為他這樣苦過,也與底下
部屬有著革命情感。
但是從外部請來的主管,則與員工沒有感情,不瞭解公司內部流程狀況,也不瞭解深層糾
葛複雜的政治關係,只會以自己的想像,想大刀闊斧的改變,展現成績而已。
結果就是砍殺掉一片努力生存的小草,最後讓公司變的一片荒蕪。
所以那些新來的主管,所做的許多決策都顯得愚蠢,因為他們根本不懂很多事對於原本公
司的人的意義。
而且誰知道這外來的主管,究竟是真有料,還是某個皇親國戚,又或只是個擁有顯赫名聲
的空包彈呢?
大部份公司的人資單位,可都只是協助健勞保與發放薪資的單位而已,根本沒有這樣分辨
能力的專業度。
於是,這外來的和尚,把你們公司弄的一團亂後,就繼續頂著他的頭銜,去找尋下一頭綿
羊。
迷思2 - 升遷當獎勵
公司把升遷當作獎勵,卻看輕了"管理"這門專業,當主管需要的能力,與被升遷的理由
完全不同,總是要每個人都學會如何帶人。
某一員工因為做出了一個很厲害的專業,替公司賺了不少錢,於是公司為了獎勵他,讓他
升上主管,底下多四個員工。
某一老員工,在公司做了五六七八年,沒功勞也有苦勞,默默為公司奉獻這麼久,於是獎
勵他升他為主管,底下也帶了兩個人。
這兩個人升上主管後,底下的人都很可能會很討厭他們,覺得真的是爛主管。
因為一個是因為技術專業度厲害,一個則是因為資歷夠深,但他們需要的獎勵都不是變成
管理職,而可能都只是想要加薪多些獎金而已。
一個認真鑽研技術的人,可能只想要努力的在技術領域不斷精進,然後賺更多錢讓生活過
的更開心,但他根本不想帶人,因為帶人會讓他分心,且或許他根本受不了比他技術差的
人。
而另一個工作許久的人,可能只是因為開始有了家庭的需求,因此需要更多的錢養活孩子
老婆,但他根本不具有管理帶人的能力,升上主管之後反而讓他必須加更多班,更少時間
陪家人。
這兩種是典型被升遷的例子,就是薪水沒多多少,但責任卻變的更多更多。
管理部門是種專業,帶人是種技術,這是台灣企業很不重視的地方。
部門主管是為了讓部門運作更加順暢,激勵部門士氣,帶領員工成長,協助改善工作流程
,以及跨部門工作協調與資源整合。
因此要一位技術人員做這樣的事,只會把他逼瘋,把被他帶領的人逼走。要一位資深員工
做這種事,只會讓他把部門帶的四不像。
讓管理專業的人做管理,讓適合當領導人的員工帶領部門,而不只是靠著對公司的貢獻,
把管理職當作是獎勵而已。
而且應該要接受,術業有專攻,按著專業的能力與貢獻給予薪水,而不是職位高低。
迷思3 – 把特例當慣例
公司是個組織,由人組成的龐大組織,因此每個公司現象的發生,都是因為人而做,而不
是"公司就是這樣"的靈異現象。
因此,你會看到愚蠢決策的發生,你的主管雙手一攤,說上級如此決定,但上級雙手一攤
,說底下大家都是這麼決定。
這就是,公司愚蠢決策文化的產生。
而這現象,有一半責任以上是來自於領導者,也就是最高負責人,他是否信任員工,是否
願意負責,是否可以身先士卒的與員工一起努力。
領導者的放縱,會讓底下的人有機可趁,讓其他投機份子只為自己利益設想;而領導者的
不信任,則會造成底下都不願意承擔責任,只想打安全牌,做了無新意的事,以及一大堆
沒有效率的行政管理流程來混淆視聽。
領導者的行為絕對是公司文化的源頭。而各級主管的行為也將是上行下效,最後受苦的就
是基層員工,因為沒主管願意負責,因此底層員工負起責任-離職。
然後是公司政治角力文化的產生,來自於信任感低落的公司,只為了維護自身利益,無視
外界共同的挑戰,只想著如何圈地為王。
於是工作互推,不做決定,誰做決定就罵誰,誰出錯就桶死他,整天就想著拉攏誰,打壓
誰。
一群不做正事不思考公司未來的人,所做出來的決策,當然就是愚蠢的決策。
然後高升的人,就是那些圈地最大,最沒過錯,最會搶別人功勞,但卻是最無用的人,這
樣的主管,底下的人當然是趕快逃。
這些積惡許久的公司文化,與企業愚蠢現象,存在於大部份企業之中,所以才會有人說:
每間公司都有差不多的問題。
是因為大家其實迷思都差不多,都相信外來和尚會念經、都覺得升職獎勵就是當主管、都
有著自己的愚蠢決策文化。
所以千萬不要覺得你的公司主管真是笨到不行:因為其他公司主管也是一樣。
最好的方法,就是改變自己,讓自己成為領導者後,改變這一切-或是開始圈自己的地。
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不曉得各位有什麼看法呢?
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作者:魔音(苦逼行銷人)
出社會久了,你是不是常有這種感覺?
「為什麼那些腦袋蠢的要死的人,會升上當主管呢?」
「如果公司都是在這種白癡在掌握策略方向的話,那這間公司是不是沒希望了?」
如果常換工作的人,還可能會覺得「為什麼每間公司的老闆和主管,都是這樣的愚蠢呢?
」
產生疑問的通常是一些工作一兩年的新鮮人,原本抱著滿腔熱枕,對著工作充滿熱情與期
待,希望能夠一展身手的年輕人。
而這種問題很常發生在一些大公司之中,組織越龐大,管理層越多,層層分級之下,做決
定的人越多,決定越會變的愚蠢。
更有趣的事,通常主管都不會覺得自己愚蠢,反而也會覺得自己的主管愚蠢,而最高主管
則會覺得自己底下的人都是白癡。
這其實源自於就是企業的升遷模式,也是企業對於人材的使用迷思。
「為什麼我做的要死要活,好不容易上面位置空了出來,升的不是我,而是不知道那裡來
的空降部位?」
「為什麼公司明明我待的最久,所有專案與工作也都是我參與其中認真打造的,而且我也
提了一堆公司需要改進的地方,結果公司到最後卻請了個根本不瞭解公司狀況的顧問,把
所有事弄的一團亂!?」
「為什麼新來的主管什麼都不會,卻什麼都要插手,明明不懂的東西,卻說一大堆不著邊
際的話,每次開會都沒有重點,這種人為什麼可以當主管?」
你會覺得主管什麼都不會,會覺得主管笨的要死,會懷疑這些主管到底為什麼會當上主管
,會覺得在公司做久了升不上去,跳槽反而升的更快,這些都是對的。
外來的和尚會念經?
台灣企業根本不懂的什麼叫作"用人"。
迷思1 - 外來的和尚會念經?
台灣企業很相信外來的和尚會念經這件事,但外來的和尚可能根本不會說本國的語言,更
不懂本國的文化風情。
自己的公司其實裡面的員工是最清楚的,每一個在公司裡面做事的基層,都是公司政策的
實踐者,他們是最瞭解每一個政策對他們的影響,也是第一線被衝擊的。
公司增加的福利,可能可以成為他們上班中唯一期待的事,僅次於領薪水;公司刪減的福
利,可能是他們上班中唯一的樂趣,刪減掉了,每天上班有如嚼蠟無味。
這些員工,最瞭解公司的問題在那裡,如同客服部最瞭解消費者的需求與怨言是一樣的。
因此從內部升上的主管,通常都是最能體諒底下部屬的主管,因為他這樣苦過,也與底下
部屬有著革命情感。
但是從外部請來的主管,則與員工沒有感情,不瞭解公司內部流程狀況,也不瞭解深層糾
葛複雜的政治關係,只會以自己的想像,想大刀闊斧的改變,展現成績而已。
結果就是砍殺掉一片努力生存的小草,最後讓公司變的一片荒蕪。
所以那些新來的主管,所做的許多決策都顯得愚蠢,因為他們根本不懂很多事對於原本公
司的人的意義。
而且誰知道這外來的主管,究竟是真有料,還是某個皇親國戚,又或只是個擁有顯赫名聲
的空包彈呢?
大部份公司的人資單位,可都只是協助健勞保與發放薪資的單位而已,根本沒有這樣分辨
能力的專業度。
於是,這外來的和尚,把你們公司弄的一團亂後,就繼續頂著他的頭銜,去找尋下一頭綿
羊。
迷思2 - 升遷當獎勵
公司把升遷當作獎勵,卻看輕了"管理"這門專業,當主管需要的能力,與被升遷的理由
完全不同,總是要每個人都學會如何帶人。
某一員工因為做出了一個很厲害的專業,替公司賺了不少錢,於是公司為了獎勵他,讓他
升上主管,底下多四個員工。
某一老員工,在公司做了五六七八年,沒功勞也有苦勞,默默為公司奉獻這麼久,於是獎
勵他升他為主管,底下也帶了兩個人。
這兩個人升上主管後,底下的人都很可能會很討厭他們,覺得真的是爛主管。
因為一個是因為技術專業度厲害,一個則是因為資歷夠深,但他們需要的獎勵都不是變成
管理職,而可能都只是想要加薪多些獎金而已。
一個認真鑽研技術的人,可能只想要努力的在技術領域不斷精進,然後賺更多錢讓生活過
的更開心,但他根本不想帶人,因為帶人會讓他分心,且或許他根本受不了比他技術差的
人。
而另一個工作許久的人,可能只是因為開始有了家庭的需求,因此需要更多的錢養活孩子
老婆,但他根本不具有管理帶人的能力,升上主管之後反而讓他必須加更多班,更少時間
陪家人。
這兩種是典型被升遷的例子,就是薪水沒多多少,但責任卻變的更多更多。
管理部門是種專業,帶人是種技術,這是台灣企業很不重視的地方。
部門主管是為了讓部門運作更加順暢,激勵部門士氣,帶領員工成長,協助改善工作流程
,以及跨部門工作協調與資源整合。
因此要一位技術人員做這樣的事,只會把他逼瘋,把被他帶領的人逼走。要一位資深員工
做這種事,只會讓他把部門帶的四不像。
讓管理專業的人做管理,讓適合當領導人的員工帶領部門,而不只是靠著對公司的貢獻,
把管理職當作是獎勵而已。
而且應該要接受,術業有專攻,按著專業的能力與貢獻給予薪水,而不是職位高低。
迷思3 – 把特例當慣例
公司是個組織,由人組成的龐大組織,因此每個公司現象的發生,都是因為人而做,而不
是"公司就是這樣"的靈異現象。
因此,你會看到愚蠢決策的發生,你的主管雙手一攤,說上級如此決定,但上級雙手一攤
,說底下大家都是這麼決定。
這就是,公司愚蠢決策文化的產生。
而這現象,有一半責任以上是來自於領導者,也就是最高負責人,他是否信任員工,是否
願意負責,是否可以身先士卒的與員工一起努力。
領導者的放縱,會讓底下的人有機可趁,讓其他投機份子只為自己利益設想;而領導者的
不信任,則會造成底下都不願意承擔責任,只想打安全牌,做了無新意的事,以及一大堆
沒有效率的行政管理流程來混淆視聽。
領導者的行為絕對是公司文化的源頭。而各級主管的行為也將是上行下效,最後受苦的就
是基層員工,因為沒主管願意負責,因此底層員工負起責任-離職。
然後是公司政治角力文化的產生,來自於信任感低落的公司,只為了維護自身利益,無視
外界共同的挑戰,只想著如何圈地為王。
於是工作互推,不做決定,誰做決定就罵誰,誰出錯就桶死他,整天就想著拉攏誰,打壓
誰。
一群不做正事不思考公司未來的人,所做出來的決策,當然就是愚蠢的決策。
然後高升的人,就是那些圈地最大,最沒過錯,最會搶別人功勞,但卻是最無用的人,這
樣的主管,底下的人當然是趕快逃。
這些積惡許久的公司文化,與企業愚蠢現象,存在於大部份企業之中,所以才會有人說:
每間公司都有差不多的問題。
是因為大家其實迷思都差不多,都相信外來和尚會念經、都覺得升職獎勵就是當主管、都
有著自己的愚蠢決策文化。
所以千萬不要覺得你的公司主管真是笨到不行:因為其他公司主管也是一樣。
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