你的公司主管為什麼全是蠢蛋? - 職場

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By Valerie
at 2014-07-20T07:42

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今天有作者針對於,「職場環境的愚蠢」發表了他的看法

主要針對的迷思有三個,不過其實也是台灣常見的職場生態

不曉得各位有什麼看法呢?

圖文好讀版:http://goo.gl/pjKSSD




作者:魔音(苦逼行銷人)

出社會久了,你是不是常有這種感覺?

「為什麼那些腦袋蠢的要死的人,會升上當主管呢?」

「如果公司都是在這種白癡在掌握策略方向的話,那這間公司是不是沒希望了?」

如果常換工作的人,還可能會覺得「為什麼每間公司的老闆和主管,都是這樣的愚蠢呢?




產生疑問的通常是一些工作一兩年的新鮮人,原本抱著滿腔熱枕,對著工作充滿熱情與期
待,希望能夠一展身手的年輕人。

而這種問題很常發生在一些大公司之中,組織越龐大,管理層越多,層層分級之下,做決
定的人越多,決定越會變的愚蠢。

更有趣的事,通常主管都不會覺得自己愚蠢,反而也會覺得自己的主管愚蠢,而最高主管
則會覺得自己底下的人都是白癡。

這其實源自於就是企業的升遷模式,也是企業對於人材的使用迷思。

「為什麼我做的要死要活,好不容易上面位置空了出來,升的不是我,而是不知道那裡來
的空降部位?」

「為什麼公司明明我待的最久,所有專案與工作也都是我參與其中認真打造的,而且我也
提了一堆公司需要改進的地方,結果公司到最後卻請了個根本不瞭解公司狀況的顧問,把
所有事弄的一團亂!?」

「為什麼新來的主管什麼都不會,卻什麼都要插手,明明不懂的東西,卻說一大堆不著邊
際的話,每次開會都沒有重點,這種人為什麼可以當主管?」

你會覺得主管什麼都不會,會覺得主管笨的要死,會懷疑這些主管到底為什麼會當上主管
,會覺得在公司做久了升不上去,跳槽反而升的更快,這些都是對的。


外來的和尚會念經?



台灣企業根本不懂的什麼叫作"用人"。

迷思1 - 外來的和尚會念經?

台灣企業很相信外來的和尚會念經這件事,但外來的和尚可能根本不會說本國的語言,更
不懂本國的文化風情。

自己的公司其實裡面的員工是最清楚的,每一個在公司裡面做事的基層,都是公司政策的
實踐者,他們是最瞭解每一個政策對他們的影響,也是第一線被衝擊的。

公司增加的福利,可能可以成為他們上班中唯一期待的事,僅次於領薪水;公司刪減的福
利,可能是他們上班中唯一的樂趣,刪減掉了,每天上班有如嚼蠟無味。

這些員工,最瞭解公司的問題在那裡,如同客服部最瞭解消費者的需求與怨言是一樣的。

因此從內部升上的主管,通常都是最能體諒底下部屬的主管,因為他這樣苦過,也與底下
部屬有著革命情感。

但是從外部請來的主管,則與員工沒有感情,不瞭解公司內部流程狀況,也不瞭解深層糾
葛複雜的政治關係,只會以自己的想像,想大刀闊斧的改變,展現成績而已。

結果就是砍殺掉一片努力生存的小草,最後讓公司變的一片荒蕪。

所以那些新來的主管,所做的許多決策都顯得愚蠢,因為他們根本不懂很多事對於原本公
司的人的意義。

而且誰知道這外來的主管,究竟是真有料,還是某個皇親國戚,又或只是個擁有顯赫名聲
的空包彈呢?

大部份公司的人資單位,可都只是協助健勞保與發放薪資的單位而已,根本沒有這樣分辨
能力的專業度。

於是,這外來的和尚,把你們公司弄的一團亂後,就繼續頂著他的頭銜,去找尋下一頭綿
羊。


迷思2 - 升遷當獎勵

公司把升遷當作獎勵,卻看輕了"管理"這門專業,當主管需要的能力,與被升遷的理由
完全不同,總是要每個人都學會如何帶人。

某一員工因為做出了一個很厲害的專業,替公司賺了不少錢,於是公司為了獎勵他,讓他
升上主管,底下多四個員工。

某一老員工,在公司做了五六七八年,沒功勞也有苦勞,默默為公司奉獻這麼久,於是獎
勵他升他為主管,底下也帶了兩個人。

這兩個人升上主管後,底下的人都很可能會很討厭他們,覺得真的是爛主管。

因為一個是因為技術專業度厲害,一個則是因為資歷夠深,但他們需要的獎勵都不是變成
管理職,而可能都只是想要加薪多些獎金而已。

一個認真鑽研技術的人,可能只想要努力的在技術領域不斷精進,然後賺更多錢讓生活過
的更開心,但他根本不想帶人,因為帶人會讓他分心,且或許他根本受不了比他技術差的
人。

而另一個工作許久的人,可能只是因為開始有了家庭的需求,因此需要更多的錢養活孩子
老婆,但他根本不具有管理帶人的能力,升上主管之後反而讓他必須加更多班,更少時間
陪家人。

這兩種是典型被升遷的例子,就是薪水沒多多少,但責任卻變的更多更多。

管理部門是種專業,帶人是種技術,這是台灣企業很不重視的地方。

部門主管是為了讓部門運作更加順暢,激勵部門士氣,帶領員工成長,協助改善工作流程
,以及跨部門工作協調與資源整合。

因此要一位技術人員做這樣的事,只會把他逼瘋,把被他帶領的人逼走。要一位資深員工
做這種事,只會讓他把部門帶的四不像。

讓管理專業的人做管理,讓適合當領導人的員工帶領部門,而不只是靠著對公司的貢獻,
把管理職當作是獎勵而已。

而且應該要接受,術業有專攻,按著專業的能力與貢獻給予薪水,而不是職位高低。


迷思3 – 把特例當慣例

公司是個組織,由人組成的龐大組織,因此每個公司現象的發生,都是因為人而做,而不
是"公司就是這樣"的靈異現象。

因此,你會看到愚蠢決策的發生,你的主管雙手一攤,說上級如此決定,但上級雙手一攤
,說底下大家都是這麼決定。

這就是,公司愚蠢決策文化的產生。

而這現象,有一半責任以上是來自於領導者,也就是最高負責人,他是否信任員工,是否
願意負責,是否可以身先士卒的與員工一起努力。

領導者的放縱,會讓底下的人有機可趁,讓其他投機份子只為自己利益設想;而領導者的
不信任,則會造成底下都不願意承擔責任,只想打安全牌,做了無新意的事,以及一大堆
沒有效率的行政管理流程來混淆視聽。

領導者的行為絕對是公司文化的源頭。而各級主管的行為也將是上行下效,最後受苦的就
是基層員工,因為沒主管願意負責,因此底層員工負起責任-離職。

然後是公司政治角力文化的產生,來自於信任感低落的公司,只為了維護自身利益,無視
外界共同的挑戰,只想著如何圈地為王。

於是工作互推,不做決定,誰做決定就罵誰,誰出錯就桶死他,整天就想著拉攏誰,打壓
誰。

一群不做正事不思考公司未來的人,所做出來的決策,當然就是愚蠢的決策。

然後高升的人,就是那些圈地最大,最沒過錯,最會搶別人功勞,但卻是最無用的人,這
樣的主管,底下的人當然是趕快逃。

這些積惡許久的公司文化,與企業愚蠢現象,存在於大部份企業之中,所以才會有人說:
每間公司都有差不多的問題。

是因為大家其實迷思都差不多,都相信外來和尚會念經、都覺得升職獎勵就是當主管、都
有著自己的愚蠢決策文化。

所以千萬不要覺得你的公司主管真是笨到不行:因為其他公司主管也是一樣。

最好的方法,就是改變自己,讓自己成為領導者後,改變這一切-或是開始圈自己的地。


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All Comments

James avatar
By James
at 2014-07-20T20:13
您多心了......
Bethany avatar
By Bethany
at 2014-07-21T00:24
永遠不知道上面的人在想什麼 要的不多 錢就好
Elma avatar
By Elma
at 2014-07-24T13:22
頗有道理!!
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By Anonymous
at 2014-07-26T13:28
通常改變自己成為領導者了,就會換了位置換了腦袋了..
Victoria avatar
By Victoria
at 2014-07-27T19:05
員工通常看不到主管的壓力,所以還是乖乖當員工
Zanna avatar
By Zanna
at 2014-07-30T00:27
深感認同
Enid avatar
By Enid
at 2014-07-30T08:55
升上主管之後反而讓他必須加更多班,更少時間陪家人
我實際看到的是
Tom avatar
By Tom
at 2014-08-01T21:05
升上主管之後反而讓他必須不加班,更多時間陪家人
讓底下員工加班
Wallis avatar
By Wallis
at 2014-08-06T15:43
中間有一段我還蠻認同的 有能力不見得會管理 會管理
Victoria avatar
By Victoria
at 2014-08-07T15:13
不一定要有能力 周永明就是最好的例子了
Kelly avatar
By Kelly
at 2014-08-09T21:48
我主管超強....
Dinah avatar
By Dinah
at 2014-08-13T06:44
看到的是新來主管會把前任主管制定的事項,全部推翻,換他
那套。但前任制定的真的不錯,但接任的只想証明自己。搞東
搞西,隱惡揚善,讓高層覺得他能力不錯,升迁後,留爛攤子
給原單位的人。這才是台灣職場真面目。
Hedda avatar
By Hedda
at 2014-08-15T17:45
不同意...
Zanna avatar
By Zanna
at 2014-08-18T21:39
我遇到與從朋友聽到的台灣公司,大多是這種,還有加強版。
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2014-08-19T10:38
很難說吧,我最近一直看到我覺得最怪異的分公司一直招人.
Michael avatar
By Michael
at 2014-08-19T17:46
比較同業的流動率,也沒這麼高.我看那分公司已經是毒瘤了吧
James avatar
By James
at 2014-08-20T02:10
真的是需要不同文化的,才能改善.
Valerie avatar
By Valerie
at 2014-08-22T08:14
那主管真的很怪異.......
Necoo avatar
By Necoo
at 2014-08-25T06:45
我的主管就是因為資深才被升,然後升了還真以為自己最大
Damian avatar
By Damian
at 2014-08-27T01:53
頭不知道腳在幹什麼,左手跟右手爭,在這樣的公司生存是有
訣竅的,有事快閃,無事打坐,無驚無險,又到五點。
Madame avatar
By Madame
at 2014-08-31T02:40
請Google 彼得原理
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2014-09-01T14:19
我每層主管都比我強
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2014-09-04T05:31
太極打一打就下班了 養生阿
Oscar avatar
By Oscar
at 2014-09-08T20:21
講這麼多 就是彼得原理阿
Hardy avatar
By Hardy
at 2014-09-11T02:25
因大部分蠢蛋都覺得別人是蠢蛋
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2014-09-13T21:07
因大部分蠢蛋都覺得別人是蠢蛋+1
Iris avatar
By Iris
at 2014-09-17T01:49
重點是有沒有人罩,有人罩蠢不蠢不重要
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2014-09-18T10:23
推把升遷當獎勵。一堆公司把業績最好的升起來當主管
,但很會做業績跟管理帶人根本天差地
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2014-09-22T12:49
要怕就是怕按照他的想法做,結果做出來出問題,
就先找下屬當替死鬼...很多都這樣莫名被資遣。
Eden avatar
By Eden
at 2014-09-27T09:26
agree!
Hedy avatar
By Hedy
at 2014-09-28T17:13
問題是台灣專業強的人加薪幅度不如官位高的,所以只好搶升官
Hazel avatar
By Hazel
at 2014-09-30T10:48
浪費我時間看了這篇廢文

台灣大昌華嘉公司公司文化?

Vanessa avatar
By Vanessa
at 2014-07-20T00:27
想請問各位 板上有人在大昌華嘉嗎? 目前錄取業助的工作, 想了解大昌公司內部文化如何呢? 會很操嗎? 有問HR三節獎金及福利等等 但HR是說三節各1000摳禮卷/現金 沒有試用期調薪 公司有年度調薪 年終不確定金額(應該也是不保證固定幾個月) 謝謝喲 - ...

請問翻譯秘書工作

Lucy avatar
By Lucy
at 2014-07-19T22:52
小女不僅本科系也喜歡外文,也就是為什麼選外文系的原因。有認識朋友的姐姐在做這份工作,但不熟所以也不敢多問,朋友姐姐前段私立大學畢業,是台北知名餐廳總公司老闆的秘書,因為老闆是美國。 據我所知待遇不差,但現在會英文的人這麼多,那到底選取的條件是什麼呢?想請問版上有人也做過翻譯秘書嗎?謝謝大家! - ...

offer選擇 連鎖服飾vs行銷企劃

Frederic avatar
By Frederic
at 2014-07-19T19:42
(這篇是代PO,因為同學權限不足) 同學的基本背景,國立大學社會科學相關學系畢業,女生 ==============正文=============== 原PO是沒有工作經驗國立大學畢業的新鮮人, 目前考慮的兩個職缺想請各位版友幫忙給意見!!! A ...

23K小資女:30歲男人,不靠家存款要200萬

Andrew avatar
By Andrew
at 2014-07-19T18:39
※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言: : 理工科的30歲要有200W存款,不買車買房應該是達得到 : 電子業工程師一般學士無經驗(23歲進入職場)都有36~37K(竹科工程師新人價) : 第一年年薪600K~700K : 碩士的話一般會有42K以上 年薪700K~800K : 省吃儉用第一年就可以存3 ...

連署板主大家一起來

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By Oscar
at 2014-07-19T17:49
不知道大家是否有注意到Salary板的板標 7/24 18:00 前無板主則唯讀 距離7/24只剩沒幾天了~ 但是目前連署人數仍然不到標準人數andgt; andlt; 因為從這個板獲益良多(雖然一直是潛水狀態^^and#34;),不希望會變成唯讀~ 而目前也有幾個熱心板友主動參選板主了 就剩 ...