公司文化問題~ - 加班
By Iris
at 2012-10-15T08:19
at 2012-10-15T08:19
Table of Contents
※ 引述《tonyrao (tonyrao)》之銘言:
: 文有點長.....謝謝各位耐心看
: 小弟到新公司上任,老闆主要目的是要我成為支援部門的leader
: 這裡所謂的支援部門有 ( 生管、採購、倉庫、跟A產品的最後包裝階段)
: 小公司,才20多人,撇開現場製造不算的話,我說的那三個部分大概有七個人負責
: 那七個人裡面有兩個 (B女 C女) 是完全負責A產品的包裝階段,以及A產品的庫存管理
: 以及接訂單和客訴電話,A女是喊的動她們的人、年資較久
: A女是負責A產品的生管、客訴、廠商連絡、以及指揮B、C女做事情
: D女她是大學生、負責雜事,包裝B產品、老闆叫D女做倉管、但他只做B產品的倉管
: 其餘的她不做.....
: E女是採購C產品 (因為C產品最複雜),F女也是採購C產品、但兼生管開單做C產品
: 大概是這樣...我進去其實沒多久,大約三個星期
: 小團體是 B、C、D,E女跟他們有一點點、F沒有跟他們在一起、但跟我比較好
: 老闆這裡則是注重研發和業務,生管和倉庫和採購他不太管
: 老闆娘是人事,她只跟我說我覺得該做的叫我去做即可,有問題再問他
: 小弟並沒有被插旗子 (這是最重點),他們其他人也不太了解我要來幹嘛
: 只知道我跟老闆跟老闆娘他們非常好,他們不太會去找老闆和老闆娘
: 甚至會躲....
: 我很極力的要打入他們,但始終都有一道牆隔著....
: 應該說會防我
: 老闆叫我先來導入ERP,但導入ERP需要很多前置工作
: 我現在在做新料號的編碼...倉庫的重整...ERP公司的聯絡
: 這三件事情我是同時進行、但因為只有E女和F女有幫我
: 其餘的人是在做A產品的包裝 (因為這次有大訂單)
: A女有跟我說時間有點緊迫,作業空間也很狹窄
: 我有說我的看法,能不能請A女執行下去,A女說不可能
: 因為公司文化就是下午六點就準時下班了,完全不會加班,
: 那些小團體也是嘻嘻哈哈做事情,一邊做事情一邊聊天,一聊手邊的事情又停下來了
: 有時 E女還會加入聊天~~~
: F女則會趕快做她自己的事情...
: 好吧....其實有一點點離題了...小弟的公司是目前的狀況
: 想問問各位,公司很多流程是有問題,但只要我提出要改善,老闆一定會支持我
: 可是會被其他員工討厭,要慢慢來也是可以,可是首先要打入他們團體
: 在沒有被插旗子的狀態提出改善方法請他們執行,小弟我不知道該如何做哩
: 有沒有鄉民能夠提供我方法
: 當然我會帶頭做,可是不能夠是我全做,而是我做一段時間後交給他們
: 沒插旗子真的是很困難....這家公司pay不錯,而且正常上下班,絕不會加班
: 老闆也很不錯,謝謝各位提供意見給小弟
: 角色有點混亂,不過我很極力的描述清楚了...XDD
大家都滿足現況了啊
況且,小公司要導入ERP
這是需要教育訓練的
是人都會哀哀叫,一開始大家一定不適應
從建立資料庫及一些雜七雜八的就夠你搞的
給你一個小小的建議
先寫出計畫書,請老闆來推,甚至是召開會議
角色明確,不然你裡外不是人
一個好的LEADER是要帶人帶心的
看看老闆目標明不明確,不然你只是個夾心餅干
那種感覺,就好像少尉剛到部一樣
老兵不屌,學長不鳥一樣
加油,這需要一個完善的心裡素質
就算失敗了,當作一個經驗
得失心不要太重,畢竟
你不是股東或是老闆
不需承擔成敗
以上 希望對你有所幫助
--
: 文有點長.....謝謝各位耐心看
: 小弟到新公司上任,老闆主要目的是要我成為支援部門的leader
: 這裡所謂的支援部門有 ( 生管、採購、倉庫、跟A產品的最後包裝階段)
: 小公司,才20多人,撇開現場製造不算的話,我說的那三個部分大概有七個人負責
: 那七個人裡面有兩個 (B女 C女) 是完全負責A產品的包裝階段,以及A產品的庫存管理
: 以及接訂單和客訴電話,A女是喊的動她們的人、年資較久
: A女是負責A產品的生管、客訴、廠商連絡、以及指揮B、C女做事情
: D女她是大學生、負責雜事,包裝B產品、老闆叫D女做倉管、但他只做B產品的倉管
: 其餘的她不做.....
: E女是採購C產品 (因為C產品最複雜),F女也是採購C產品、但兼生管開單做C產品
: 大概是這樣...我進去其實沒多久,大約三個星期
: 小團體是 B、C、D,E女跟他們有一點點、F沒有跟他們在一起、但跟我比較好
: 老闆這裡則是注重研發和業務,生管和倉庫和採購他不太管
: 老闆娘是人事,她只跟我說我覺得該做的叫我去做即可,有問題再問他
: 小弟並沒有被插旗子 (這是最重點),他們其他人也不太了解我要來幹嘛
: 只知道我跟老闆跟老闆娘他們非常好,他們不太會去找老闆和老闆娘
: 甚至會躲....
: 我很極力的要打入他們,但始終都有一道牆隔著....
: 應該說會防我
: 老闆叫我先來導入ERP,但導入ERP需要很多前置工作
: 我現在在做新料號的編碼...倉庫的重整...ERP公司的聯絡
: 這三件事情我是同時進行、但因為只有E女和F女有幫我
: 其餘的人是在做A產品的包裝 (因為這次有大訂單)
: A女有跟我說時間有點緊迫,作業空間也很狹窄
: 我有說我的看法,能不能請A女執行下去,A女說不可能
: 因為公司文化就是下午六點就準時下班了,完全不會加班,
: 那些小團體也是嘻嘻哈哈做事情,一邊做事情一邊聊天,一聊手邊的事情又停下來了
: 有時 E女還會加入聊天~~~
: F女則會趕快做她自己的事情...
: 好吧....其實有一點點離題了...小弟的公司是目前的狀況
: 想問問各位,公司很多流程是有問題,但只要我提出要改善,老闆一定會支持我
: 可是會被其他員工討厭,要慢慢來也是可以,可是首先要打入他們團體
: 在沒有被插旗子的狀態提出改善方法請他們執行,小弟我不知道該如何做哩
: 有沒有鄉民能夠提供我方法
: 當然我會帶頭做,可是不能夠是我全做,而是我做一段時間後交給他們
: 沒插旗子真的是很困難....這家公司pay不錯,而且正常上下班,絕不會加班
: 老闆也很不錯,謝謝各位提供意見給小弟
: 角色有點混亂,不過我很極力的描述清楚了...XDD
大家都滿足現況了啊
況且,小公司要導入ERP
這是需要教育訓練的
是人都會哀哀叫,一開始大家一定不適應
從建立資料庫及一些雜七雜八的就夠你搞的
給你一個小小的建議
先寫出計畫書,請老闆來推,甚至是召開會議
角色明確,不然你裡外不是人
一個好的LEADER是要帶人帶心的
看看老闆目標明不明確,不然你只是個夾心餅干
那種感覺,就好像少尉剛到部一樣
老兵不屌,學長不鳥一樣
加油,這需要一個完善的心裡素質
就算失敗了,當作一個經驗
得失心不要太重,畢竟
你不是股東或是老闆
不需承擔成敗
以上 希望對你有所幫助
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