到職一個月便被請走路(續) - 面試

承上篇，或看部落格比較完整：
http://imivywoo.pixnet.net/blog/post/111552268

繼續回到跟老闆的互動，到職第一週某日，他說來開個臨時會議，腦力激
盪一下，然後要大家提些idea看能如何吸引客戶。

我提了些互動活動，不過當時他敷衍的幫我提的幾個活動下了結論，或像聊
天一樣導到別的地方去，最後他貌似耐心等我們講完後，
他說了他前一日就說過的，要藉由參加別的粉絲團辦的一個活動引導客人來
，接著自己很開心的感覺自己出了個絕佳妙計，滿意的結束會議。

結束時我心想，你叫大家要天馬行空，但一看就知道對員工接受度並不高，
態度還蠻敷衍的回應，整個會議感覺就是要秀你的聰明好點子給我們看
然後去執行它而已。

為何我不認為我的提議不好，因為在我被她資遣這天，她問我的問題就他媽
是我在這場會議上提出的東西，
他問說會不會覺得在網路商城賣ㄈ3ㄌ商品，會讓品牌變low，好像在家樂福
就可以找到他的商品一樣，
我當下回他，這就我剛進來時問的問題啊。

回到這場天馬行空會議，我到底講了什麼？
因為要辦活動就要清楚知道目標，明確定位自己的方向，
那因為ㄈ3ㄌ的商品定位是要給金字塔頂端的人，跟生活工廠比較下，單價高
上不少，（他過去曾在京站/信義新天地/誠品設櫃，最後收到剩下目前的SOGO)
那如果在網路商城販售兼且三不五時折扣特價，其實在品牌還沒茁壯前，對
品牌的經營是扣分的，（我認為像Dior/dyson...等強健的大品牌在網路上賣，
民眾可能預期是有代理商之類採購成本低故可便宜賣，名不見經傳的商家單純
就是資本不足所以到營運成本相對低的網路上賣）
但後來我明白他為了清一堆的庫存，只能先這樣做，先讓錢進來。

在被他二次面試時，我說了當時的眼前規劃，我要先整理架上商品，因為已
經閒置放著數個月，在跟商城PM聊過後，照著PM豐富經驗的建議，
我先把PM看見的問題解決，重新整理ㄈ3ㄌ的館區，
同時，跟隨商城的活動，規劃促銷方案，做不同的主題促銷，先有現金，解決庫存，
然後我才會開始走出網路，也做實體行銷，像是異業合作。
在這次面試中，他突然決定那就由有實體銷售經驗的我那位同期新同事
來當大家的業務主管，由他負責指揮大家 ，負責所有人的業績職責，完全神來一筆。

這一個月的荼毒期間，

曾經碰過他心情不好，他認為我對於判別圖片優劣有缺失，於是口氣惡劣的
說「你真的要加強培養你的美感」。

開會時，也是語帶諷刺，譬如我們三人開會，他對我同事說：「ＸＸ啊，你
幫幫你同事吧，你同事看起來是六神無主耶」。

在這場會議上因為他的反復無常，還有莫名大小聲，讓我忍不住為自己辯駁。

他曾經說過，已經知道自家商品的定位及客層，那接下來就是要找到客戶在
哪裡。

因為我知道他是會願意花錢打廣告的老闆，因此我分享了RTB廣告的規則，建
議如果要打廣告找客戶可以試試看這個即時競價的網路廣告方式，

哪知他反彈不小，他說momo對ㄈ3ㄌ很好，都會幫在FB打廣告，他們資源豐富
已經在網路上撒下了天羅地網，還怕我們沒廣告曝光嗎？

後來某次會議他提到在平面雜誌打廣告這件事情，我再分析了一次給他聽，
不知道為何他就又開始不悅，

他說「我沒有說反對打廣告啊，如果你真的覺得有很不錯的廣告廠商列出來
說明清楚給我啊」

我說當初他跟我講momo的那番話，我的認知是沒有想打廣告，所以當然不會
再花時間在這個上面。

這場衝突會議開很久，後來就是隔天叫我走路了。（還不夠格拿資遣費）

雖然要我走這天他說了是他自己的問題，因為某國外大品牌要進入台灣市場，
他不知道該怎麼辦，他心很慌，這家店每個月要投入四五十萬進去，把他榨的很乾，
找我們來本來也是想好好發展網路行銷，沒想到公司狀況不好的時候又聽到這個消息
，他也覺得很對不起我們。

對，是我們，他同時也請走我那同期新同事，被他短暫拔擢的業務小主管。

最後提一下，糟糕的老闆會有的狀況，就是內心搖擺不定，政策反覆無常，
有時候他會轉po文章一下說電商好，一下說電商壞，一下想收掉網路，
一下又決心要好好經營網路，這種老闆真的很讓員工手足無措。

BTW，他還曾在天馬行空會議後po過一篇文章，內容大致上是怎樣的員工是差
勁的業務會讓業績很差之類的，我看了有點衝擊，因為當時該公司就3名員工，
當天只有我比較有在發言，另兩位比較沒有發表。

所以我決定以後不要被主管鼓勵「天馬行空啊、儘量表達啊」，
就傻傻展現熱情，很可能被笑。

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