前輩要我發郵件前,都要給他看過... - 職場

我也遇過這樣的主管，堅持我寄給合作單位的信都要附件給他，無論大小事，
然後依照信件內容，他感到不滿的地方，來指責我，弄得好像不依他做事方法做事，
就是我不對，但依照他的方式去做，往往會出很多紕漏，屆時他就會怪我做不好。

雖然他是我主管，但是我倆的關係很特殊，之前在環保團體做事，擔任企劃一職，
行銷和媒體聯絡的經驗不多，可是因為是本學科出身，所以還算有常識，
而主管是學昆蟲的...，他總是對我說：〔我不是本科畢業，但多年摸下來也有心得，
你應該按照我的方式去做。〕

他做的真的亂七八糟....。

一開始我想，反正我就菜，他是前輩，先聽他的，搞砸也應該是他的事吧？
沒想到痛苦的日子就這樣開始了.....。

甚至他要辦活動，叫我寫計畫表，並跟廠商聯繫，確定舞台設計的方向和價格，
我照慣例請示他的意見，他都回我：〔隨便，你決定就好。〕

等我忙了整整一個多月，廠商那邊也根據多方比較，敲定價格，在這中間，每一次比
價都有報備給主管知道。廠商舞台的設計方向和各種問題都check好了，就等對方實際
來公司談合約。(廠商已經有來公司場地探勘過)

結果，主管忽然對我說：〔跟那個廠商回絕掉，說我們不和他合作。〕

..................忽然的，不知道發生什麼事了！

主管才一副我這個菜比八真蠢的模樣，笑說：〔在你著手之前，我就有方案了，也有
屬意的廠商，我只是想測驗你，看看你能帶給我什麼驚喜。〕

..................這算測驗嗎？我要怎麼跟那間廠商解釋不合作的理由？

整個莫名其妙....，這就是前輩的經驗談？


還有，主管有一個長期合作的外包美工，我一進公司，主管就將聯繫的責任交在我手上，
可是聯繫後，發現太誇張....外包美工原來這麼好混？

文案要我寫，寫好給對方。
海報和網站的背景圖，要我弄好。
物件圖，得我想好或者弄好給他們。
字體和字型，也要我寫好給他。
他們不負責印刷。
問他們有沒有美工上的建議，對方說沒有，我們說啥就做啥。
然後弄出一件樣本和檔案，一萬到三萬元。

所以，創意、內容、文案、造型、效果、元素物件、印刷都我們弄好，
外包只負責執行出來..............是這樣嗎？（這真是心生嚮往的職業啊）

我就表示不滿，覺得自己站在公司這邊，哪有給對方這麼好賺的事？
但主管顯然跟對方是好朋友，表面上說不一定要跟對方合作，
過沒多久，把我fire了.........。


也許，當時我真的很菜，不懂得什麼叫職場，可是多年以後，聽前同事說，
主管出了很多包，回頭想想，有問題的可能真的是他。

離職後，我也有繼續關注活動的進行，本來那年八月就要辦，他說他早有腹案，
結果拖到九月中才辦了個小規模的(本來是大規模)，感覺他只是想教訓我....
看我 大囧 的表情。



※ 引述《Lexapro (貓)》之銘言：
: 也許標題還說得委婉些，現在的狀況是有點詭異
: 現在公司的一位前輩搭擋，我是他的助理兼下屬，負責處理並協助他的漏洞
: 這位前輩認為，我發出去的郵件都是我在鬧場，然後導致他被罵
: 可是，絕大多數的狀況卻是，他跟上級的意見有衝突或是他搞不清楚狀況
: 於是他看到我附件給他的信之後，會立刻衝過來破口大罵
: 用那種，""是我搞不清楚狀況""的說法，吼到全辦公室都聽得到的音量
: 然後一股腦的把問題都推到我身上...
: 如果單方面聽他的說法，會變成是我搞不清楚狀況
: 但卻有九成的mail，是他搞不清楚狀況
: 主管也多次暗示我，是我點出問題點，是前輩搞不清楚狀況
: (但也僅止於暗示而已，因為主管也不願糾正這位前輩，是他搞不清楚狀況)
: 而我每天要花上一個小時，甚至兩個小時的時間
: 去跟這位前輩溝通，我得先忍受他那扭曲事實的批評，然後再跟他解釋狀況
: 現在狀況是，前輩要我發郵件前都要先給他確認過
: 他會直接把認為會讓他被罵或是擔責任的東西都刪掉，甚至直接更改字句...
: 有些時候大概除了開頭的你好，跟結尾的謝謝都被刪光的狀況
: 於是看起來好像前輩被罵的次數變少了...
: 但是大概過了兩三天，就會突然出現累積無數小錯的大錯一次爆發出來
: 除了跟這位前輩一起被罵外，我還另外多了一個沒有盡到助理的責任被罵的理由
: 今天這位前輩還問我說，你是不是對我帶你的方式感到很不滿?
: 老實說我當下真得很想說是...，但是我也知道我說了之後，大概不會好過到哪去...
: 我可以問說請問我該怎麼辦嗎...?

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