前輩說,只給提示不給答案 怕不會自己想 - 職場
By Madame
at 2015-02-10T23:18
at 2015-02-10T23:18
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其實不只你在找主管,主管也在找戰將
藏私的主管其實本身也只會那幾步,我沒看過藏私的人真正強的
通常真理要越辯越明
他提點完後,你能不能馬上規畫出一套你覺得可行方案?
當下不能,你能不能回座位後一個小時給個方案?優點?缺點?
給出方案先不要動手,先再去討論,來回三次以內開始動手作
你要把你提案的邏輯展開來讓他加入討論
若他太快給出答案,你甚至可以問他是根據哪些原因作出這個答案
如果你的主管都願意跟你討論,恭喜你遇到超棒的主管
如果不是,該學的學一學就走,當成在蹲低準備跳高
※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言:
: 我剛進公司,新領域,要入門就有點難度
: 指導員跟我說,他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做,不會自己想
: 這種想法,我倒覺得奇怪,難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎,還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間,而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞,哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎
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By Poppy
at 2015-02-11T16:23
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at 2015-02-16T05:36
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