功高震主,何解? - 職場
By Donna
at 2014-08-12T08:32
at 2014-08-12T08:32
Table of Contents
※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言:
: ※ 引述《DearR (I am male.)》之銘言:
: : 這是我的第一份工作,
: : 約做了兩年左右,
: : 進了公司後一直力求表現,
: : 隨著交付的工作越來越專業,
: : 老闆對我的信任和權限也越來越大,
: : 並在公開場合表示有意重用。
: : 高興沒多久,
: : 突然間,主管用很奇怪的理由,
: : 把我的部屬拔走,
: : 緊接著以諸如怕我太忙之為由,
: : 開始分掉我部分有重要性的職務,
: : 後續就開始了一連串的行動,
: : 諸如放大檢視錯誤,
: : 以職務分類為由,
: : 把基層工作返還給我,
: : 並以工作細節不同為由,
: : 開始培訓一名跟我的職掌明明很類似的同事,
: : 後續從幾此對談間,
: : 發現老闆其實也看在眼裡,
: : 但取捨之間,還是選了主管;
: : 我的專業事實上也是到公司以後,
: : 主管一步步領我進門的。
: : 因此,大老闆默不吭聲,
: : 想想也對,這件事情即使跟老闆談,
: : 老闆也很難解決。
: : 我目前的心態,
: : 其實不排斥擔當一個專員就好,
: : 並沒有很強烈要爭大位的慾望,
: : 但主管似乎已決定要拔掉我這根肉中刺,
: : 有種已經回不去的感受;
: : 想一走了之,
: : 卻捨不得這個不用加班的工作環境,
: : 也真是學了一課,
: : 我平時會看一些也會想一些職場法則,
: : 求表現時卻完全忽略了功高震主這檔事。
: : 不知前輩先進有無解法?
: : 還是只能摸摸鼻子離開了?
: 原PO講到一個重點了
: "你的專業是主管一步步領進門的"
: 當你受老闆賞識的時候
: 有沒有順便美言幾句 "是我主管教的好"
: 技能是主管教的 狗腿幾句無可厚非吧?
: 如果當時主管在場 心裏也會比較平衡
: 原PO是否不知不覺把功勞都往自己身上攬了?
: 不吝嗇拉拔別人 別人才會肯拉拔你
問題不在你做了什麼或沒做什麼
而在於你被猜忌了,是否是功高震主倒不一定
真正的好主管對於有能力的人,包容程度非常的大
會拔你的人而不告訴你原因,表示有說不出口的理由
換一間吧!
--
https://www.facebook.com/ZiWeiDouShuQuJiBiXiong
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: ※ 引述《DearR (I am male.)》之銘言:
: : 這是我的第一份工作,
: : 約做了兩年左右,
: : 進了公司後一直力求表現,
: : 隨著交付的工作越來越專業,
: : 老闆對我的信任和權限也越來越大,
: : 並在公開場合表示有意重用。
: : 高興沒多久,
: : 突然間,主管用很奇怪的理由,
: : 把我的部屬拔走,
: : 緊接著以諸如怕我太忙之為由,
: : 開始分掉我部分有重要性的職務,
: : 後續就開始了一連串的行動,
: : 諸如放大檢視錯誤,
: : 以職務分類為由,
: : 把基層工作返還給我,
: : 並以工作細節不同為由,
: : 開始培訓一名跟我的職掌明明很類似的同事,
: : 後續從幾此對談間,
: : 發現老闆其實也看在眼裡,
: : 但取捨之間,還是選了主管;
: : 我的專業事實上也是到公司以後,
: : 主管一步步領我進門的。
: : 因此,大老闆默不吭聲,
: : 想想也對,這件事情即使跟老闆談,
: : 老闆也很難解決。
: : 我目前的心態,
: : 其實不排斥擔當一個專員就好,
: : 並沒有很強烈要爭大位的慾望,
: : 但主管似乎已決定要拔掉我這根肉中刺,
: : 有種已經回不去的感受;
: : 想一走了之,
: : 卻捨不得這個不用加班的工作環境,
: : 也真是學了一課,
: : 我平時會看一些也會想一些職場法則,
: : 求表現時卻完全忽略了功高震主這檔事。
: : 不知前輩先進有無解法?
: : 還是只能摸摸鼻子離開了?
: 原PO講到一個重點了
: "你的專業是主管一步步領進門的"
: 當你受老闆賞識的時候
: 有沒有順便美言幾句 "是我主管教的好"
: 技能是主管教的 狗腿幾句無可厚非吧?
: 如果當時主管在場 心裏也會比較平衡
: 原PO是否不知不覺把功勞都往自己身上攬了?
: 不吝嗇拉拔別人 別人才會肯拉拔你
問題不在你做了什麼或沒做什麼
而在於你被猜忌了,是否是功高震主倒不一定
真正的好主管對於有能力的人,包容程度非常的大
會拔你的人而不告訴你原因,表示有說不出口的理由
換一間吧!
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By Victoria
at 2014-08-13T05:40
at 2014-08-13T05:40
By Jake
at 2014-08-16T16:33
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