要我是慣老闆的話 要思考到利害性
全勤獎金是管理低薪人員出勤率的利器
敢亂請假亂遲到 裝病病假一次扣三千才會有制裁性
你取消後 就要有出勤率降低 亂請假的後果出現
不然月薪22K 時薪91 今天想賴床啦 91讓你扣啊 又不會痛
上禮拜去大阪玩回來太累了 今天不想上班 裝病吧 病假扣364 也不會痛
早上要請假去面試3小時才273 請了吧 不會痛
若你還是要取消 且錢還是會吐出來的話
建議你轉成"中秋"及"端午" 獎金 而且要上萬元以上才有吸引力 員工才會屌你
並且間接達到"牽制"年後轉職潮的效果
而且不是通通有獎
當然不能貿然行動 首先 先放空氣說你要取消全勤獎金
改成發放中秋及端午獎金 並且聲明"認真的人會領的比以前更多 不用擔心"
玩法就是一個人假設全勤獎金2K 10個人六個月就是12萬的預算
怎麼分就看你看誰順眼就分多一點給她
例如某員工半年全勤 工作超認真 就給她兩萬 證明你之前說的話
表現爛的就領1K吃紅就好了
你預算不會增加 甚至還能變摳省錢 又能達到鼓勵效果
沒意見後 就公布考評辦法 例如出勤率、工作表現 但不要有量化的數字
保持模糊空間 有時候人會偏心 以免員工拿量化的數字來跟你吵架
還有一招更賤的 直接挑明 請"特休假""公假"以外假期年超過8天 開始扣考績
這樣員工病假事假就不敢亂請 甚至連喪假也自己吞下去
※ 引述《Longness (時光如槍)》之銘言：
: 我想要取消公司的全勤獎金制度，因為要正式調整為責任制。
: 內勤人員有些人早上有事要去銀行，但是他其實可以加班補回來時數，硬要扣全勤也
: 不合理。
: 至於內勤人員有沒有遲到，只要不要誇張到遲到早退超過一小時、或影響到團隊開會、
: 或是要外出洽公人卻不見了，然後遲到的時數有補回來，差那幾分鐘，實在是根本就沒
: 有關係。
: 不過取消後多出來的那些獎金，希望一樣可以回饋到員工身上
: 目前有幾種形式，上來尋求一下板友的建議，看看有沒有相關的經驗可以讓員工開心又
: 更有效率。
: 一、改成多辦聚餐或活動
這沒屁用 員工不會領情 而且不是人人愛玩 發錢最實際
: 二、改為發獎金，加發給performance比較好的員工
: 三、……
: 有點想破頭了，希望不要被那些認真每個月想拼全勤的員工們反彈比較好，謝謝大家！
--
--
全勤獎金是管理低薪人員出勤率的利器
敢亂請假亂遲到 裝病病假一次扣三千才會有制裁性
你取消後 就要有出勤率降低 亂請假的後果出現
不然月薪22K 時薪91 今天想賴床啦 91讓你扣啊 又不會痛
上禮拜去大阪玩回來太累了 今天不想上班 裝病吧 病假扣364 也不會痛
早上要請假去面試3小時才273 請了吧 不會痛
若你還是要取消 且錢還是會吐出來的話
建議你轉成"中秋"及"端午" 獎金 而且要上萬元以上才有吸引力 員工才會屌你
並且間接達到"牽制"年後轉職潮的效果
而且不是通通有獎
當然不能貿然行動 首先 先放空氣說你要取消全勤獎金
改成發放中秋及端午獎金 並且聲明"認真的人會領的比以前更多 不用擔心"
玩法就是一個人假設全勤獎金2K 10個人六個月就是12萬的預算
怎麼分就看你看誰順眼就分多一點給她
例如某員工半年全勤 工作超認真 就給她兩萬 證明你之前說的話
表現爛的就領1K吃紅就好了
你預算不會增加 甚至還能變摳省錢 又能達到鼓勵效果
沒意見後 就公布考評辦法 例如出勤率、工作表現 但不要有量化的數字
保持模糊空間 有時候人會偏心 以免員工拿量化的數字來跟你吵架
還有一招更賤的 直接挑明 請"特休假""公假"以外假期年超過8天 開始扣考績
這樣員工病假事假就不敢亂請 甚至連喪假也自己吞下去
※ 引述《Longness (時光如槍)》之銘言：
: 我想要取消公司的全勤獎金制度，因為要正式調整為責任制。
: 內勤人員有些人早上有事要去銀行，但是他其實可以加班補回來時數，硬要扣全勤也
: 不合理。
: 至於內勤人員有沒有遲到，只要不要誇張到遲到早退超過一小時、或影響到團隊開會、
: 或是要外出洽公人卻不見了，然後遲到的時數有補回來，差那幾分鐘，實在是根本就沒
: 有關係。
: 不過取消後多出來的那些獎金，希望一樣可以回饋到員工身上
: 目前有幾種形式，上來尋求一下板友的建議，看看有沒有相關的經驗可以讓員工開心又
: 更有效率。
: 一、改成多辦聚餐或活動
這沒屁用 員工不會領情 而且不是人人愛玩 發錢最實際
: 二、改為發獎金，加發給performance比較好的員工
: 三、……
: 有點想破頭了，希望不要被那些認真每個月想拼全勤的員工們反彈比較好，謝謝大家！
--
--
All Comments