只出得起香蕉的公司,絕對只請得起猴子 - 面試
By David
at 2012-06-25T04:11
at 2012-06-25T04:11
Table of Contents
※ 引述《students (無敵樊小乖)》之銘言:
: 小弟的公司雖小(傳產,賣自家產品),但餅倒是挺大的
: 但有時候看主管面試開出的薪水我都嚇一跳(偷聽到)
: 事後主管是和我說:
: 任何的求職者(非管理職),除非有特殊能夠幫公司賺錢的能力
: 否則為了公平,薪資都不可以超過現有同事的薪資水平
我不太清楚業務方面啦~
但是在製造生產方面,爛主管還有政策倒看了些案例
很多主管怕的是啥? 怕的是和你們這些老闆溝通,然後被發現能力平平啊
生產製造,去除掉製造製程的差異。
良率、穩定性、遞送/加工時間比、人機稼動率、瓶頸站點、
甚至SOP是否切合目前所需、編制內與時薪人員的比率、多能工培訓....
這些都是共通的
有些人就是有把握三個月內抓出目前問題
你認為,自己的領導被三個月點出問題,"主管"會不緊張嗎?!
當然批評容易下手難,做事方知環境差
但你是否覺得,目前的一切,似乎都過於....奇怪,
怎能當主管的就那一兩個?!
然後怎的工廠似乎......就是那樣子,常常和業務、研發起爭執?
: 如果非要定義這裡所說的能力的話,那大概是:
: 能夠在短期內上手,並且因為此人而導致訂單量增加,或使公司減少損失
損失方面,先請她把廠內資產表提出來,也確認會計是否有能力管倉儲帳目
有的會計美眉就當自己是櫃檯算帳的店小二,只有年末催單搞數字,盛夏時間逛
網拍問要不要跟團購
: 除此之外,管你哈佛/博士/諾貝爾還是10年以上經驗,都一樣
: 一方面是請不起,一方面對小公司來說也用不到(因為總是想的人多,做的人少)
一個主管若只認為就是想把公司維持在小公司,這是很危險的事情
先問問你自己想不想做大吧
當小開好,還是當大老闆好.....
: (其中一個有15年以上經驗,卻願意在此接受2XK的薪資,原因是我們公司適合養老)
: 實際案例(應徵實體通路的業務人員):
: 一個貌似經驗豐富,也有點經歷並表明強烈意願的求職者,
: 開出稍高的薪資(好像是26~30),但事後主管就沒有再和他聯絡了
: 另一個看起來非常不適任也無經驗的求職者,自己開出極低的薪資(<22K)
: 結果當天就錄取了,我和同事知道後都傻眼(錄取後工作的表現主管也傻眼了)
: (PS.公司目前是沒有業績獎金的,所以我都不知道要應徵啥業務)
: 我不懂為什麼公司都願意冒這個險
: 我不懂公司到底是要請人,還是請人才
: 當然,主管反問我
: 當你經費有限的時候,一個20K的無經驗的員工和一個28K有經驗的員工你選哪一個!?
就請她算一下
若20K的人只能待6個月後,因為其他公司多3K跑掉了,公司是不是白花錢?
這多支出的120K,可以補上多少28K中8K的差距,然後新的人又要多少時間才上手?
( 12萬/8000 = 一年三個月,當然還有勞健保等成本.... )
這些學習曲線的波動,他可有辦法呈現上來給你看?
還是是當成自己的秘密武器扣手裡? 威脅你不能炒掉她,讓你以為他是國之棟樑?
若他認為這120K的浪費是無所謂的,到時再找也無妨
那你能忍受這種對於缺額人力都無法確切掌握,該用時薪工卻不敢提出來的主管?
除非她能夠用20K找到人家工廠25K以上的人才,且確切抓牢人家三年
....便當裡參安非他命嗎?!
: 我沒有回答
: 因為我自己也猶豫了
: 但是我知道,小公司要茁壯,一定要靠人才,而且還要留得住
: 否則小公司永遠只會是個工作經驗培育所
: 畢業之後的人才就跳往大公司,在那裏發揚光大
: 小者恆小,大者恆大
: 武雄所說,只出得起香蕉的公司,絕對只請得起猴子
: 深有感觸
那是因為你不小心請到了只會館猴子的主管.....
--
: 小弟的公司雖小(傳產,賣自家產品),但餅倒是挺大的
: 但有時候看主管面試開出的薪水我都嚇一跳(偷聽到)
: 事後主管是和我說:
: 任何的求職者(非管理職),除非有特殊能夠幫公司賺錢的能力
: 否則為了公平,薪資都不可以超過現有同事的薪資水平
我不太清楚業務方面啦~
但是在製造生產方面,爛主管還有政策倒看了些案例
很多主管怕的是啥? 怕的是和你們這些老闆溝通,然後被發現能力平平啊
生產製造,去除掉製造製程的差異。
良率、穩定性、遞送/加工時間比、人機稼動率、瓶頸站點、
甚至SOP是否切合目前所需、編制內與時薪人員的比率、多能工培訓....
這些都是共通的
有些人就是有把握三個月內抓出目前問題
你認為,自己的領導被三個月點出問題,"主管"會不緊張嗎?!
當然批評容易下手難,做事方知環境差
但你是否覺得,目前的一切,似乎都過於....奇怪,
怎能當主管的就那一兩個?!
然後怎的工廠似乎......就是那樣子,常常和業務、研發起爭執?
: 如果非要定義這裡所說的能力的話,那大概是:
: 能夠在短期內上手,並且因為此人而導致訂單量增加,或使公司減少損失
損失方面,先請她把廠內資產表提出來,也確認會計是否有能力管倉儲帳目
有的會計美眉就當自己是櫃檯算帳的店小二,只有年末催單搞數字,盛夏時間逛
網拍問要不要跟團購
: 除此之外,管你哈佛/博士/諾貝爾還是10年以上經驗,都一樣
: 一方面是請不起,一方面對小公司來說也用不到(因為總是想的人多,做的人少)
一個主管若只認為就是想把公司維持在小公司,這是很危險的事情
先問問你自己想不想做大吧
當小開好,還是當大老闆好.....
: (其中一個有15年以上經驗,卻願意在此接受2XK的薪資,原因是我們公司適合養老)
: 實際案例(應徵實體通路的業務人員):
: 一個貌似經驗豐富,也有點經歷並表明強烈意願的求職者,
: 開出稍高的薪資(好像是26~30),但事後主管就沒有再和他聯絡了
: 另一個看起來非常不適任也無經驗的求職者,自己開出極低的薪資(<22K)
: 結果當天就錄取了,我和同事知道後都傻眼(錄取後工作的表現主管也傻眼了)
: (PS.公司目前是沒有業績獎金的,所以我都不知道要應徵啥業務)
: 我不懂為什麼公司都願意冒這個險
: 我不懂公司到底是要請人,還是請人才
: 當然,主管反問我
: 當你經費有限的時候,一個20K的無經驗的員工和一個28K有經驗的員工你選哪一個!?
就請她算一下
若20K的人只能待6個月後,因為其他公司多3K跑掉了,公司是不是白花錢?
這多支出的120K,可以補上多少28K中8K的差距,然後新的人又要多少時間才上手?
( 12萬/8000 = 一年三個月,當然還有勞健保等成本.... )
這些學習曲線的波動,他可有辦法呈現上來給你看?
還是是當成自己的秘密武器扣手裡? 威脅你不能炒掉她,讓你以為他是國之棟樑?
若他認為這120K的浪費是無所謂的,到時再找也無妨
那你能忍受這種對於缺額人力都無法確切掌握,該用時薪工卻不敢提出來的主管?
除非她能夠用20K找到人家工廠25K以上的人才,且確切抓牢人家三年
....便當裡參安非他命嗎?!
: 我沒有回答
: 因為我自己也猶豫了
: 但是我知道,小公司要茁壯,一定要靠人才,而且還要留得住
: 否則小公司永遠只會是個工作經驗培育所
: 畢業之後的人才就跳往大公司,在那裏發揚光大
: 小者恆小,大者恆大
: 武雄所說,只出得起香蕉的公司,絕對只請得起猴子
: 深有感觸
那是因為你不小心請到了只會館猴子的主管.....
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By Frederic
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