台哥大直營人員流動率大的嚇人? - 離職
By Isla
at 2012-09-16T16:54
at 2012-09-16T16:54
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※ 引述《nate530 (男版 Mini 158)》之銘言:
: 台哥大直營門市人員,萬年在徵人
: 永遠也徵不完,是流動率大的嚇人嗎?不然怎會這樣
: 記得他上班時數 才8~9h 月休9-10天 有25000~35000
: 感覺還不錯阿,為啥流動率會這麼大?
: 有人知道內幕的嗎?
孩子...首先我可以告訴你,電信業不管哪家業者,大同小異,
但其中又以TWM的直營最操、要求最高。
如果你打算進TWM直營門市做看看,首先請在心理上做好調適:
「我不是人、我只是個工具」
如果你聽過TWM把業代當人看,對不起!!你的訊息大概有一陣子沒有update了!
那是以前的TWM...
兩年前,TWM的直營(以下簡稱DS)體系還不到200家,為了要吃市占率,於是開始
大量展店。到現在DS已經大概有300家,而據說目標是...700!!!
◎大量展店=大量人力需求
所以拼命招人,但是招募的品質,各區有明顯落差。
有的區主管是寧缺勿濫,有的是飢不擇食,只要會呼吸的全都可以招進來...
所以,這一年多來,如果您發現TWM的DS門市服務品質變差,追根究底,一切起因
都因為大量展店造成。
◎大量展店=稀釋菁英比例
十幾年前,想要進入TWM當門市業代可沒那麼容易!不只挑外貌儀態,也挑講話應對。
這批當年留下來的菁英,現在要不離職了、要不就是轉內勤,剩下來的都已經成為資深
店長或者區主管。
而這代菁英直接帶出來的子弟兵,如今還在的幾乎都是DS店的骨幹。
但是隨著年齡增長,很多人同時有家庭必須兼顧,同時公司給店長的壓力也越來越大,
很多人受不了的就只有離職。因此這些具有資歷的骨幹,在職的人數遠遠無法應付公司
展店的速度。
有些菜鳥業代時常抱怨店長、副店亂管or不會管,請別太苛責,因為很多的店長
其實是被趕鴨子上架,在還不懂甚麼叫管理的情況下,就因為展店的速度太驚人,
不得不從一個剛轉成正職的業代變成管理幹部。
有些菜鳥店長自己在都還搞不清楚的狀況底下,就要他去面對客訴、管理店務或者
教育新人..往往處理的方式手法不成熟,連帶影響到新人的去留意願。
◎小店不賺錢,拖大店下水
請不要只看股價或EPS數字,就以為TWM真的很賺錢!!
事實上,整體營收在減少。影響營收及淨利的主因,其實還是店開太多造成。
為了展店政策,展店相關人員早已經焦頭爛額,有時是找到的店點距離附近原有
直營店太近,要不就是距離加盟店太近。有時最鳥的就是店點看好了,租金卻被
總公司的大官兒們嫌太高,橋來橋去...最後等橋好的時候,好店點早就被別人租走...
再來,為了衝展店數,又要抑制成本,新開的店幾乎都是小店。
至於店點位置好不好???我只能說...TWM裡頭有很多地圖專家,光靠地圖跟人車流量
的統計就可以判斷店點位置的好壞XD
但事實如何?待過TWM的板友們應該很清楚。
有些店開在鳥不生蛋的地方,營收根本不夠人事成本跟店租成本,於是...
原本來客量高的中大型店,變成必須吸收同區虧損小型店的業績量。
因此,許多店長寧可呆在小店,而不想去接中大型店的店長。
◎軟土深掘,惡性循環
有些所在位置來客數少的小型店,店長心志堅強,硬是把店績撐起來,
結果大頭們認為你既然做的到,就覺得你應該做的更好!所以下個月的目標
就訂的超級高。
前一個月結算時,店長還跟業代歡呼慶功「我沒有被打死啊!」
等到隔月的KPI出來時,大家看完臉都綠了....
然後,受不了的人離開了!
不服輸的人就死撐硬撐,放棄休假連上十幾天班也要拼業績,接著,我們就看到他
身體經常在出狀況。一下發燒,一下胃痛,一下過敏...
但是為了業績,只好繼續撐下去,等到拿到年終或紅利,心裡稍微舒坦一點,但頂多
維持一個月,接著又開始無限輪迴。
可是記住,管你是小業代,還是店長,甚至是區主管...
在大官兒們眼中,都只是工具。工具就是要物盡其用,有點磨損還是變形什麼的,
甚至操壞了、用爛了...我只要再花錢買就有。
如果肯拼又運氣好,碰到的是有經驗的店長跟夠肩膀的主管,那麼恭喜你...在如此險惡的
環境下能有如此際遇,至少還可以累積一點小小的財富不成問題。
◎先秤秤自己斤兩再決定要不要投入這行
服務業的從業人員作息本來就比較異常,在TWM門市上班,請完全不要期待正常的作息
跟準時下班這兩檔事。
如果你想要有正常的飲食、或者健康的生活,電信業這一行,千萬別來碰!
至於什麼月休11天,每天工作9hr的話,姑且聽之就好。
實際上每個店長都很清楚:不可能!
業務單位如此,通路內勤單位也不會好到哪兒去。記住,這是「責任制」!
好消息是門市單位至少知道自己每個月的KPI在哪兒,最糟頂多就是做不到被檢討而已..
再者,對3C產品完全沒有概念的、邏輯不好記憶力差的..也千萬別輕易嘗試。
光是專案的種類就足夠塞爆腦容量。
還有,個性太害羞的、神經太大條、講話習慣不經大腦、平常沒有禮貌習慣的也別來,
現在的客戶都很難「款待」,動不動就嚷著要客訴。
綜上所述,是在下對TWM的DS門市流動率高的理解。
看一份工作好壞,不能只從待遇的表面數據來看。也許這份工作每個月底薪多了兩三千,
但相對地,他也會要你付出加倍的心力勞力。
有心想磨練,TWM會是一個好地方,但那兒絕對不是讓你終老的地方。
有問題者請不用寫信來問我,因為我絕對不會回,謝謝....
--
: 台哥大直營門市人員,萬年在徵人
: 永遠也徵不完,是流動率大的嚇人嗎?不然怎會這樣
: 記得他上班時數 才8~9h 月休9-10天 有25000~35000
: 感覺還不錯阿,為啥流動率會這麼大?
: 有人知道內幕的嗎?
孩子...首先我可以告訴你,電信業不管哪家業者,大同小異,
但其中又以TWM的直營最操、要求最高。
如果你打算進TWM直營門市做看看,首先請在心理上做好調適:
「我不是人、我只是個工具」
如果你聽過TWM把業代當人看,對不起!!你的訊息大概有一陣子沒有update了!
那是以前的TWM...
兩年前,TWM的直營(以下簡稱DS)體系還不到200家,為了要吃市占率,於是開始
大量展店。到現在DS已經大概有300家,而據說目標是...700!!!
◎大量展店=大量人力需求
所以拼命招人,但是招募的品質,各區有明顯落差。
有的區主管是寧缺勿濫,有的是飢不擇食,只要會呼吸的全都可以招進來...
所以,這一年多來,如果您發現TWM的DS門市服務品質變差,追根究底,一切起因
都因為大量展店造成。
◎大量展店=稀釋菁英比例
十幾年前,想要進入TWM當門市業代可沒那麼容易!不只挑外貌儀態,也挑講話應對。
這批當年留下來的菁英,現在要不離職了、要不就是轉內勤,剩下來的都已經成為資深
店長或者區主管。
而這代菁英直接帶出來的子弟兵,如今還在的幾乎都是DS店的骨幹。
但是隨著年齡增長,很多人同時有家庭必須兼顧,同時公司給店長的壓力也越來越大,
很多人受不了的就只有離職。因此這些具有資歷的骨幹,在職的人數遠遠無法應付公司
展店的速度。
有些菜鳥業代時常抱怨店長、副店亂管or不會管,請別太苛責,因為很多的店長
其實是被趕鴨子上架,在還不懂甚麼叫管理的情況下,就因為展店的速度太驚人,
不得不從一個剛轉成正職的業代變成管理幹部。
有些菜鳥店長自己在都還搞不清楚的狀況底下,就要他去面對客訴、管理店務或者
教育新人..往往處理的方式手法不成熟,連帶影響到新人的去留意願。
◎小店不賺錢,拖大店下水
請不要只看股價或EPS數字,就以為TWM真的很賺錢!!
事實上,整體營收在減少。影響營收及淨利的主因,其實還是店開太多造成。
為了展店政策,展店相關人員早已經焦頭爛額,有時是找到的店點距離附近原有
直營店太近,要不就是距離加盟店太近。有時最鳥的就是店點看好了,租金卻被
總公司的大官兒們嫌太高,橋來橋去...最後等橋好的時候,好店點早就被別人租走...
再來,為了衝展店數,又要抑制成本,新開的店幾乎都是小店。
至於店點位置好不好???我只能說...TWM裡頭有很多地圖專家,光靠地圖跟人車流量
的統計就可以判斷店點位置的好壞XD
但事實如何?待過TWM的板友們應該很清楚。
有些店開在鳥不生蛋的地方,營收根本不夠人事成本跟店租成本,於是...
原本來客量高的中大型店,變成必須吸收同區虧損小型店的業績量。
因此,許多店長寧可呆在小店,而不想去接中大型店的店長。
◎軟土深掘,惡性循環
有些所在位置來客數少的小型店,店長心志堅強,硬是把店績撐起來,
結果大頭們認為你既然做的到,就覺得你應該做的更好!所以下個月的目標
就訂的超級高。
前一個月結算時,店長還跟業代歡呼慶功「我沒有被打死啊!」
等到隔月的KPI出來時,大家看完臉都綠了....
然後,受不了的人離開了!
不服輸的人就死撐硬撐,放棄休假連上十幾天班也要拼業績,接著,我們就看到他
身體經常在出狀況。一下發燒,一下胃痛,一下過敏...
但是為了業績,只好繼續撐下去,等到拿到年終或紅利,心裡稍微舒坦一點,但頂多
維持一個月,接著又開始無限輪迴。
可是記住,管你是小業代,還是店長,甚至是區主管...
在大官兒們眼中,都只是工具。工具就是要物盡其用,有點磨損還是變形什麼的,
甚至操壞了、用爛了...我只要再花錢買就有。
如果肯拼又運氣好,碰到的是有經驗的店長跟夠肩膀的主管,那麼恭喜你...在如此險惡的
環境下能有如此際遇,至少還可以累積一點小小的財富不成問題。
◎先秤秤自己斤兩再決定要不要投入這行
服務業的從業人員作息本來就比較異常,在TWM門市上班,請完全不要期待正常的作息
跟準時下班這兩檔事。
如果你想要有正常的飲食、或者健康的生活,電信業這一行,千萬別來碰!
至於什麼月休11天,每天工作9hr的話,姑且聽之就好。
實際上每個店長都很清楚:不可能!
業務單位如此,通路內勤單位也不會好到哪兒去。記住,這是「責任制」!
好消息是門市單位至少知道自己每個月的KPI在哪兒,最糟頂多就是做不到被檢討而已..
再者,對3C產品完全沒有概念的、邏輯不好記憶力差的..也千萬別輕易嘗試。
光是專案的種類就足夠塞爆腦容量。
還有,個性太害羞的、神經太大條、講話習慣不經大腦、平常沒有禮貌習慣的也別來,
現在的客戶都很難「款待」,動不動就嚷著要客訴。
綜上所述,是在下對TWM的DS門市流動率高的理解。
看一份工作好壞,不能只從待遇的表面數據來看。也許這份工作每個月底薪多了兩三千,
但相對地,他也會要你付出加倍的心力勞力。
有心想磨練,TWM會是一個好地方,但那兒絕對不是讓你終老的地方。
有問題者請不用寫信來問我,因為我絕對不會回,謝謝....
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at 2012-09-17T23:22
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