員工的態度轉變與處理方式 - 離職

首先，公司是資訊服務業，我們是位於分公司，職員約有10位，大部分是女性
有一個算最資深的女顧問師，剛進公司前兩年時，表現非常積極，
個性有點像鄉下的歐巴桑，也很豪爽，樂愛交朋友，我跟老闆都相當賞識他，

兩年後我寫簽呈給公司，希望幫他升顧問主管，公司也批過了。
升了顧問主管之後，他的作風開始有點轉變，雖然有很多積極的建議與做法
可是我考量公司利益與眾多同仁的觀感，因此並沒有照單全收，
被我Reject的部分，他一直耿耿於懷，到處找其他同仁抱怨，間接要同仁選邊站，
同仁不太認同他，他又找到台北去，也將那些同仁點名作記號，四處刁難，
也常說一些對主管與公司批評以及負面的話。

後來其他同仁也漸漸覺得跟他相處有壓力，而跟他越來越保持距離。

另外，我發覺一點，女性比較多的office環境裡面，當然感情好的不說，
普通的好像多少都會有一些類似爭風吃醋的情形，
比如在一些資源衝突協調上，如果主管跟大家討論出結果，決定先以某人
的任務作為優先處理，他會去跟其他的同仁說，感覺我好像比較偏袒誰，
沒有像以前那麼挺他了。

1.想請教一下大家，我該怎麼把他拉回來?

2.他若提離職，我該留他嗎?他能力的確不錯，可是情緒控管弱了一些
容易給其他人負面的影響。

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