這是個很有趣的議題耶，公牛隊是團隊沒錯，但是有Michael Jordon的公牛隊，
個人認為就有可能使團隊變回團體，再演變成另一種形式的團隊，
或者說是，當團隊出現能人時，就有可能會因為能人於能力上所帶動的集權，
導致原有團隊瓦解，
而(球團)管理者的重要任務就是，如何重新凝聚團體為團隊，
也就是把原先沒有能人的團隊運作模式，改變成以能人為中心的團隊運作模式，
無能人的團隊 => 有能人的團體 =>有能人的團隊。
以Buchholz等人所提出的團隊發展階段特徵來看，
團隊有共同目標、共同分擔責任和相信團隊整體成果，
團體是識別共同目標、只承擔個人責任；
可以認為在Jordon加入公牛隊前，公牛隊是一個團隊，
在Jordon加入公牛隊後，因為他優異的表現，
當光環集中在Jordon身上、戰術開始以Jordon為主後，
一定會產生磨合期，部分團員不願意配合，或者排擠，
表現出來的狀況就會是他們知道要爭取勝利，但就不想配合Jordon，
會盡責任，但是是基於重視個人榮辱甚於團隊成敗的心態。
所以管理者會開始進行調整，這裡個人覺得是P大所討論的議題的重點，
如何從沒有能人的團隊，轉化為有能人的團隊的管理方法，
包括現有團員心態上的調整、換人上車(交換球員)、
重新打造以能人為主的團隊運作模式、以及凝聚以能人為主的共識等，
這部份，個人是覺得仍然可以以團體變成團隊的方法去切入思考。
最後，形成有能人的團隊，雖然讓能人獨占鰲頭，但整體的運作上，已經讓能人融入成為
團隊的運作一環，而不是突兀的個體，所以不能僅是認為團隊的整體績效，是因為少數
人的優秀所導致，其他無名英雄的配合，更是讓能人能發揮能力的關鍵，
所以優異的表現，還是團隊整體績效的成果，這個時候，能人僅是團隊的頭臉人物而已，
能人承擔整個團隊絕大多數的表現，不僅是因為他的能力，
更重要的是管理者所重新塑造的團隊運作模式，是以他為主，所以才更突顯這種狀況，
如果能人居功自傲的話，一定也會很快被管理者給拔掉，
最簡單的案例就是，公司因為有能人而賺大錢，但決不會因為沒有能人就倒閉，
我相信團隊也一樣。
最後個人覺得，團隊中不會有free rider，也不會有superman，
不說團隊最少也是每個團員有不同的專業能力而相互配合，
會共同分擔責任的團隊成員，怎麼會有free rider，
而已經融入團隊運作模式的superman，一樣要配合團隊，
superman的意義，已經不是發自他個人，而是整個團隊透過運作模式加諸在他身上的，
否則superman也不需要加入團隊了。
以上是個人的看法啦，case討論很有趣，可以有多種議論的空間，個人是覺得，
這樣的case狀況，仍然可以用團體變團隊的方式去思考管理的作法，
不過細節個人就沒有再探討下去了。
※ 引述《Prius (H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H)》之銘言：
: 近代組織理論，團隊運作是強調在目標導向，也就是看結果，不看方法。
: 能夠達成結果的，而且表現越快，成果越高的就是好團隊。
: 假使今天有種狀況，在一個團隊中，有少數隊員特別優秀，他們承擔了整個
: 團隊絕大多數的工作表現，也因為如此，團隊整體績效是有表現出來，假使
: 你身為團隊領導者，要怎麼來管理這種狀況呢!!
: 這種狀況，還蠻見的，例如：
: 90年代公牛隊 vs 麥克。喬丹
: 00年代環法賽的 Trek 車隊 vs 蘭斯。阿姆斯壯
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