如何全面思考 - 職場
By Annie
at 2017-07-14T10:59
at 2017-07-14T10:59
Table of Contents
其實很簡單,只要注意兩件事就好
1. 站在問你問題的人的立場去想他想聽到的是甚麼,然後回答他想聽到的重點
2. 有條理的長話短說,說的時候直指重點,不要廢話連篇
舉例來說
如果你是位基層員工,老闆/主管問你一些專案的問題,但有些不是你負責的
那你只需要回答他想知道也是你負責的部分
然後很清楚的告訴他剩下的問題(也是他想知道的問題)應該問誰
千萬不要講一大堆不重要的執行細節,還有一堆你"覺得可能"的答案
至於要怎麼知道老闆/主管想知道甚麼
請多注意老闆/主管常常問甚麼問題,關心甚麼事情
另外,老闆/主管問你問題時,他只想要知道"明確"的回答
不必一堆鋪陳、解釋、藉口....等,浪費大家的時間後,還是沒有回答問題
最後,請練習判斷老闆/主管只是想知道結果,還是想知道細節
如果是細節,請自己先想想哪些"關鍵"細節是老闆/主管想知道的
回答時就用最簡潔的話,把重點說出來,若是老闆/主管想知道更多,自然會追問下去
到時再補充就好了,不必一開始就廢話一堆然後沒有重點
除了上述的練習方法外,做簡報也是練習的好機會
如何迅速點出聽眾想知道的重點,然後大家都可以馬上理解不會分心
這也是相關的
※ 引述《abc123887 (小草莓)》之銘言:
: 各位先進晚上好
: 小的踏入職場還未滿五年,
: 今日跟主管還有前輩聊了很多,
: 因此有感而發,
: 在工作中要如何去做到:
: 給你一個圓,
: 你可以告訴我直徑、圓周長、圓周率=3.14159等等
: 怎麼算好對方會問的問題,進而堵住對方的嘴?
: 怎麼做到你給我30秒,我給你全世界?
: 小的現在階段就是,給我一個圓,我給你直徑跟面積,全面性思考還沒有到位
: 想請教各位先進可否分享在工作上是如何料事如神?如何全面思考的呢?
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1. 站在問你問題的人的立場去想他想聽到的是甚麼,然後回答他想聽到的重點
2. 有條理的長話短說,說的時候直指重點,不要廢話連篇
舉例來說
如果你是位基層員工,老闆/主管問你一些專案的問題,但有些不是你負責的
那你只需要回答他想知道也是你負責的部分
然後很清楚的告訴他剩下的問題(也是他想知道的問題)應該問誰
千萬不要講一大堆不重要的執行細節,還有一堆你"覺得可能"的答案
至於要怎麼知道老闆/主管想知道甚麼
請多注意老闆/主管常常問甚麼問題,關心甚麼事情
另外,老闆/主管問你問題時,他只想要知道"明確"的回答
不必一堆鋪陳、解釋、藉口....等,浪費大家的時間後,還是沒有回答問題
最後,請練習判斷老闆/主管只是想知道結果,還是想知道細節
如果是細節,請自己先想想哪些"關鍵"細節是老闆/主管想知道的
回答時就用最簡潔的話,把重點說出來,若是老闆/主管想知道更多,自然會追問下去
到時再補充就好了,不必一開始就廢話一堆然後沒有重點
除了上述的練習方法外,做簡報也是練習的好機會
如何迅速點出聽眾想知道的重點,然後大家都可以馬上理解不會分心
這也是相關的
※ 引述《abc123887 (小草莓)》之銘言:
: 各位先進晚上好
: 小的踏入職場還未滿五年,
: 今日跟主管還有前輩聊了很多,
: 因此有感而發,
: 在工作中要如何去做到:
: 給你一個圓,
: 你可以告訴我直徑、圓周長、圓周率=3.14159等等
: 怎麼算好對方會問的問題,進而堵住對方的嘴?
: 怎麼做到你給我30秒,我給你全世界?
: 小的現在階段就是,給我一個圓,我給你直徑跟面積,全面性思考還沒有到位
: 想請教各位先進可否分享在工作上是如何料事如神?如何全面思考的呢?
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