你這個情形 如果是我來看的話
我是覺得目前看起來也不像是老闆惡劣的硬凹
只是想請你先做做看
就我以前的經驗 我會先下去做 KM 我下去整理下去推
讓老闆看到我的能力到底在哪 看我有多好用
等到東西建立了一點制度和規模之後 去看老闆和主管的反應和態度
如果老闆夠識相不慣的話 這時候會是升遷和加薪的好時機
當然如果就只是個慣老闆...那就當我沒說過。
我是覺得在老闆或主管看起來不是很吝嗇小氣沒天良的情況下
有些東西你可以先做做看
讓他們知道你真的會 你真的懂
如果公司不大 當這個制度是你建立起來的 公司又可以一直越發展越茁壯
那以後你一定會是公司的要角（當然要老闆和主管是OK的情況下）
你現在的情況 就我以前的經驗看來
也許主管和老闆不是覺得你做事不行或是常出包
而是覺得他們期望你去做的東西你好像做不到
漸漸的對你可能沒有什麼期待......
當然你想告訴老闆的東西是對的
但是要先有人做過...讓老闆知道"喔~原來這樣真的不夠."
還有足夠的立足點去說服老闆
有時候如果你做的到這點 不但可以贏得老闆的信任
加薪也不是什麼大問題
如果你覺得公司/老闆/主管都ok的話
做那些事情的規劃不會對你負荷太重的話
可以參考看看我說的
頂多發現苗頭不對 就趕快收手XD
個人意見 供您參考:D
※ 引述《johnps (皮卡~)》之銘言：
: 小弟管理學士畢
: 目前在20人的小公司~
: 當初找工作想要找個符合薪水的工作 錢多事多或錢少事少都沒關係
: 所以進了現在這家的生產部領不到30k
: 有時候要兼一下客服我還可以接受
: 只是會把報價跟客訴直接丟給主管 因為不是我該負責的事
: 前一陣子老闆要我試著搞知識管理 把教育訓練做起來
: 我也只是把要怎麼做傳給我的主管 我自己沒有行動
: 最近公司因為我會寫C 就常常有意無意輪流來要我寫一些給公司用的程式
: 因為跟老闆和主管階層相處的還不錯 我都只能笑笑的敷衍他們
: 自從公司開始要我做本務以外的上面那些事之後
: 雖然我一樣都沒做 卻明顯感覺到我主管給我的訂單越來越少
: 我自認自己都工作都有完成 很少出包 所以應該不是主管對我不放心
: 常常都我同事在忙我沒事做 這樣好像很明顯要我把時間用在其他事情
: 但是公司想凹我的那些事情 我實在無法說服自己領這些薪水做那些事
: 我自己也很清楚要求加薪會給公司帶來一些負擔
: 所以我想試著告訴老闆 要教育訓練要請HR 要內部系統要請MIS
: 不是把這些事情轉嫁給會的人就省下來
: 有沒有人曾經有過類似經驗 最後有解決(推掉or加薪)
: 又可以跟老闆維持原本的關係的方法?
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我是覺得目前看起來也不像是老闆惡劣的硬凹
只是想請你先做做看
就我以前的經驗 我會先下去做 KM 我下去整理下去推
讓老闆看到我的能力到底在哪 看我有多好用
等到東西建立了一點制度和規模之後 去看老闆和主管的反應和態度
如果老闆夠識相不慣的話 這時候會是升遷和加薪的好時機
當然如果就只是個慣老闆...那就當我沒說過。
我是覺得在老闆或主管看起來不是很吝嗇小氣沒天良的情況下
有些東西你可以先做做看
讓他們知道你真的會 你真的懂
如果公司不大 當這個制度是你建立起來的 公司又可以一直越發展越茁壯
那以後你一定會是公司的要角（當然要老闆和主管是OK的情況下）
你現在的情況 就我以前的經驗看來
也許主管和老闆不是覺得你做事不行或是常出包
而是覺得他們期望你去做的東西你好像做不到
漸漸的對你可能沒有什麼期待......
當然你想告訴老闆的東西是對的
但是要先有人做過...讓老闆知道"喔~原來這樣真的不夠."
還有足夠的立足點去說服老闆
有時候如果你做的到這點 不但可以贏得老闆的信任
加薪也不是什麼大問題
如果你覺得公司/老闆/主管都ok的話
做那些事情的規劃不會對你負荷太重的話
可以參考看看我說的
頂多發現苗頭不對 就趕快收手XD
個人意見 供您參考:D
※ 引述《johnps (皮卡~)》之銘言：
: 小弟管理學士畢
: 目前在20人的小公司~
: 當初找工作想要找個符合薪水的工作 錢多事多或錢少事少都沒關係
: 所以進了現在這家的生產部領不到30k
: 有時候要兼一下客服我還可以接受
: 只是會把報價跟客訴直接丟給主管 因為不是我該負責的事
: 前一陣子老闆要我試著搞知識管理 把教育訓練做起來
: 我也只是把要怎麼做傳給我的主管 我自己沒有行動
: 最近公司因為我會寫C 就常常有意無意輪流來要我寫一些給公司用的程式
: 因為跟老闆和主管階層相處的還不錯 我都只能笑笑的敷衍他們
: 自從公司開始要我做本務以外的上面那些事之後
: 雖然我一樣都沒做 卻明顯感覺到我主管給我的訂單越來越少
: 我自認自己都工作都有完成 很少出包 所以應該不是主管對我不放心
: 常常都我同事在忙我沒事做 這樣好像很明顯要我把時間用在其他事情
: 但是公司想凹我的那些事情 我實在無法說服自己領這些薪水做那些事
: 我自己也很清楚要求加薪會給公司帶來一些負擔
: 所以我想試著告訴老闆 要教育訓練要請HR 要內部系統要請MIS
: 不是把這些事情轉嫁給會的人就省下來
: 有沒有人曾經有過類似經驗 最後有解決(推掉or加薪)
: 又可以跟老闆維持原本的關係的方法?
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