如何對付職場小人？ - 職場

角色：我、小人同事A（簡稱A)、A的學弟(簡稱B）、同事C（小主管的愛將之一）、同事D
(小主管愛將之二）、小主管（組長）、中主管（經理）、大主管（副總）。

事由：同事A，從他來上班開始；就開始陰我、小動作超多，之前甚至寫了三張A4，滿滿
的檢舉內容：諸如：工作不力、上班打瞌睡、怠忽職守等等，有些並不是事實，只是他惡
意加油添醋、無中生有的內容。

這件事情，最後被小主管、中主管擋下，我則是今年才知情。

到目前，快兩年了，從頭到尾都沒有停過；即便我想息事寧人、以和為貴，當作不知道；
但他仍四處盛傳耳語，企圖影響並左右主管的想法，對我工作上的影響不言可喻。

近日，公司下了規定、大夜班嚴禁滑手機、睡覺；同事A就說是我害大家沒福利，企圖要
讓團隊的其他同事公幹我，還煽動其他同事出面檢舉當證人，拿我當祭品、想斷尾求生..
..

他說：給我兩條路走，一、自己跟主管自首；二、他自己去跟主管檢舉，我冷冷回應他：
那你就去說吧。

請問各位版友，有好的對治方式嗎？在所不惜！一定要讓A付出慘痛代價。

謝謝大家的寶貴經驗與意見分享。

今天倘若不弄死他，他應該會再想辦法弄死我。

又不是燒殺擄掠，到底要自首什麼？

目前情況：同事B、C、D都尚未表態，主管方面也尚未有所動作。

學弟B，叫我自己跟主管認錯，保全大家、這樣至少不會影響年終考績云云。

補充說明：

事件1 ：2個多月前，小人同事A；因為排假之事；跟同事C發生爭執，小主管調解不成、
最後此事由中主管介入處理，並約談所有人，耳聞事後A被警告，此後最好不要再有類似
影響團隊士氣的紛爭情事發生，而結束。

事件2 ：因同事A，跨年假期排班之關係；無法跨年必須上班，而我是唯一可以商量換班
的對象，（多次向我調整時間，約莫7次吧。）奈何小主管不准，並頗有微詞；倘若如此
換班、換假，何以對其他同事公平？並唸了A一頓...而作罷。

事件3 ：小主管較偏愛同事C，A則頗有意見；常常想挖洞給他跳，經過事件1之後，似乎
較為收斂。

小主管曾說，A就是一副想當老大的心態自居！



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