如何有效率的吸收企業管理相關的資訊 - 企管

※ 引述《row2009 (triste)》之銘言：
: 我在這個版潛水了很久 版友的問題都很務實
: 每個人問的層面有不同
: 日常生活中 其實我們接觸到的企管資訊往往是片斷跟零碎
: 例如商業週刊 或是ㄧ些有用心去寫分析的部落格還有坊間的企管書
: 可能是產業消息 或是管理者的經驗分享 也有可能是某個地區的經濟分析概況
: 某某策略
: 遇到最大的問題是在於 看過之後就會忘記
: 腦袋缺乏一個系統整合
: 遇到這一類的資訊 要如何有系統的去吸收 如何去整合這一類的資訊?
: 想請教版友 有沒有甚麼具體的方法 可以分享一下
: 謝謝大家

版友提到自己做筆記，這是對的。我還想補充，就是：「系統」

建立一套基本的知識架構很重要，你可以用準備考研究所的心態去建立
在腦海（及筆記）中建立起一個"目錄"

之後再看報章雜誌,就比較能夠知道這一篇報導或文章的重點是什麼
不管記者（胡亂）下的標題是什麼,都用自己的先備知識 與你的"目錄"相連結..

Ex: 這一篇是講變革（腦內歸類）,那一篇是講組織結構（腦內歸類）...
就比較不會亂看一通

眼光也就越來越銳利，並有評論的能力（而不是都是"我感覺""我覺得"）


說說我的學習歷程
由於不是本科系的,大學也曾在企管浪潮（潮阿!）中迷失方向過

最早是訂<數位時代>
（現在已經覺得鳥掉了, 但98'99當時很前衛、超"潮"的!(詹宏志還在時) ）
每個月研讀,劃記,塗螢光筆
更不會錯過"管理小字典""企管專欄"之類的東西

--現在回想起來，還真有點「民明書房」專欄的味道（誤）
但因為腦袋本就空空，所以拾到任何牙慧都很有新鮮感

可是,網路一泡沫化之後,那些企管雜誌一夕之間好像變成了別人眼中的笑話'過街老鼠...
大家批評它們只會給成功案例錦上添花,而不會提供方法,只是負責吹捧'放馬後砲而已

所以我"超然"了一些,不再被精美的銅板印刷、聳動的標題所迷惑
(當然三不五時還是有其價值)

但此時仍然尚未抓到方向

有個好友也是一樣,對相關知識非常渴求（後來知道, 這叫"資訊焦慮症"）
從舊書攤抱了一堆的公關'XX行銷'OO形象'XX訓練'OO法則'與XX有約..的書
可是我覺得有點走火入魔了
因為滿嘴的名詞,卻不是很系統化!? 這裡講一點 那裡講一點，浮浮的

反正也想不通，就先放棄,當兵

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當完兵，我又想起以前的興趣,但想法稍有不同

我想，那些專欄作者偶而拋出的管理名詞'觀念，不也都是從書本裡來的?
他們也不過是中下游的「知識掮客」而已，那些概念又不是他們發明的
（以現在流行的話說，就像"關鍵xx"來賓的感覺）

既然這樣，我為什麼要去吃別人的二手口水,
何不直接"深入經藏",自己去知識的上游取經？

於是在打聽過後買了中西管理學聖經（許教授、Robbins）
逐頁讀、寫筆記、建立自我的知識目錄、分類學
才有了一些基本的觀念

之後，以此為基礎,陸陸續續買行銷管理,策略管理,人力資源..等分支的聖經
腦袋才清楚了一些,才驚覺以往花了很多時間迷失在"企業巫醫"的喃喃咒語中...
（註 企業巫醫亦是本經典（OS:要酸企管誰不會，至少要酸的有深度一些）

總之繞了一大圈就對了
所以，我覺得「正本清源」很重要

不用擔心市面管理書籍太多唸不完,因為很多根本不用唸,更不用背

EX 80/20法則,就這麼簡單的一個概念,就是有人光想一堆生活例子
就可以集結變成書..，一分鐘就可以領會的概念，你有必要啃完整本例子嗎


回到正題，總之，基本功、蹲馬步的時間跟 Effort 是一定要花的
「學而不思則枉，思而不學則殆」
（請注意這句話中，學與思，還是有先後順序的，你必得要先花功夫"學"才行）

在資訊爆炸中想掌握一個定位點/指南針/地圖 站在制高點看清 "Big picture"
似乎是沒別的替代方案

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