如何權衡新增工作內容該全心接受或擋掉 - 離職
By Mia
at 2021-01-25T20:02
at 2021-01-25T20:02
Table of Contents
剛去一家中型公司上班,基本上是儲備部門主管
老闆說因為考量內部資深中階主管感受,還有空降主管會面臨的問題,先用總經理特助名
義僱用,之後看新部門成形狀況再看何時正名為部門主管
不過,因為新事業體還沒有客戶,所以籌備新部門一陣子後,大家發現,欸?需要做產品
銷售簡報才能找客戶耶!
於是請我開始動工製作
但過去我的工作並不是作這個,有其他專人製作,而且之前寫過銷售簡報,對這件事是無
感且不喜歡的,當時跟老闆討論的工作內容是運用過往經驗把新產品做大,而且教會內部
同事怎麼做這個產品,也陪業務出去解說增加成交率。
但跟老闆和同事說,“因為這不是當初談的工作內容,所以不做銷售簡報”,好像是最惹
人嫌的說法,所以只說因為久沒做,擔心因為不擅長而導致業務無法成交
現在就開始猶豫到底要做到什麼程度,是要認真盡可能快速自學跟獨立做到完美,導致老
闆對我很滿意,試用期保證通過,然後“之後簡報都變我作”,還是做到能力的80%程度
,把文字跟邏輯順序加好,表示能力只到這,然後請求支援讓專門會寫簡報的同事接手修
改視覺跟文案做完呢?
工作好像總是有難以100%喜歡的內容,但過去的自己總是不拒絕,全部吃下,造成自己壓
力很大,對於不擅長的事總是過不去很創傷,或是接下一些屎缺長期不推掉,導致看身心
科,後來離職逃離一切
離職時老闆還約我吃飯感謝那幾年幫忙處理了很多難搞的案子。聽到的時候其實心裡難過
,因為那些拒絕的同事還是好好的待著,我卻因為身心俱疲而離開
新的工作,希望自己也能有全新的工作判斷,所以想請問大家的見解
--
老闆說因為考量內部資深中階主管感受,還有空降主管會面臨的問題,先用總經理特助名
義僱用,之後看新部門成形狀況再看何時正名為部門主管
不過,因為新事業體還沒有客戶,所以籌備新部門一陣子後,大家發現,欸?需要做產品
銷售簡報才能找客戶耶!
於是請我開始動工製作
但過去我的工作並不是作這個,有其他專人製作,而且之前寫過銷售簡報,對這件事是無
感且不喜歡的,當時跟老闆討論的工作內容是運用過往經驗把新產品做大,而且教會內部
同事怎麼做這個產品,也陪業務出去解說增加成交率。
但跟老闆和同事說,“因為這不是當初談的工作內容,所以不做銷售簡報”,好像是最惹
人嫌的說法,所以只說因為久沒做,擔心因為不擅長而導致業務無法成交
現在就開始猶豫到底要做到什麼程度,是要認真盡可能快速自學跟獨立做到完美,導致老
闆對我很滿意,試用期保證通過,然後“之後簡報都變我作”,還是做到能力的80%程度
,把文字跟邏輯順序加好,表示能力只到這,然後請求支援讓專門會寫簡報的同事接手修
改視覺跟文案做完呢?
工作好像總是有難以100%喜歡的內容,但過去的自己總是不拒絕,全部吃下,造成自己壓
力很大,對於不擅長的事總是過不去很創傷,或是接下一些屎缺長期不推掉,導致看身心
科,後來離職逃離一切
離職時老闆還約我吃飯感謝那幾年幫忙處理了很多難搞的案子。聽到的時候其實心裡難過
,因為那些拒絕的同事還是好好的待著,我卻因為身心俱疲而離開
新的工作,希望自己也能有全新的工作判斷,所以想請問大家的見解
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By Linda
at 2021-01-27T05:58
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at 2021-01-29T07:10
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