如何管下面的人.. - 職場

※ 引述《fdsafdsa2 (嘴砲麥噹噹)》之銘言：
: 如題 因為我之前有混過洋墨水 並有在美國工作過的經驗
: 所以目前我這份工作 算是空降部隊直接成為管理階層(算高層)
: 我回台到到現在並沒有多久 所以說我並不是那麼了解台灣的狀況
: 但是若是依照我之前在美國工作的標準來看 我覺得這家公司很爛
: 包括制度沒有建立 沒有sop 和人方面很難搞
: 因為畢竟我是新進員工 所以說公司爛的地方和缺點我都看在眼裡
: 也沒發表太多意見

我個人也是跟你有類似的工作情況過，只是我沒喝過洋墨水

再來你的一個觀念是錯誤的，不是國外的某某制度就是好

會這樣說的人往往都是蠢才，因為每個人和每間公司的情況都不同

你不能都用同樣的方式去對待

這樣你學都知識都是囫圇吞棗，你並沒有真的融會貫通

你首先要先去挖掘出問題來，第一個月你可能會發現

這些爛的原因是因為沒有建立SOP

第三個月你會發現，你發現你建的這些東西都沒有人會去執行

並且現場會有很大的反彈

成效可以說是0，這時候你會很氣餒

半年後(如果是這時候算很快的)，根本就沒有這樣的必要

因為客人都沒有這樣的要求

作出這樣的高水準的要求，好像是再作自找麻煩一樣

你發現你正在否定半年前的自己



沒錯，甚麼時間，甚麼狀況作出甚麼樣最適合的要求和處置

這是當作一個管理者最困難的一個課題

你不能用過去學校學的方法完全套用再你現在的工作環境

為甚麼? 因為再管理的是你不是你的老師，不是教授

在學校用的模式，都是抽象的

或者是說學校提的例子，都是可能是已經發展成營業額上百億的公司規模

而你現在的公司規模可能連一億都不到

那你怎麼可以用上百億規模的模式套用在你現在的公司?


我舉一個例子

潤泰集團 大潤發的總經理 魏正元
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=14400

你懂管理嗎?

管理並不是你現在的認知，而是你對人性的真正的體悟

在對的時間，用對的方法，用對的溝通方式，作對的事情

希望這一個例子能給現在你有所幫助



再來這時候，更應該體悟一句話"魔鬼就藏在細節裡"

你在這邊時間不夠久，狀況的了解也不夠充足

就像一位醫生，他查診沒有看清楚，沒弄清病因就胡亂開藥

你這樣的行為是非常危險的。

所以現在你應該花更多時間去接觸基層，甚至是身體力行

自己去做過每一個工作，去體驗每一個環節

現場人員絕對比坐辦工室的人了解實際狀況




: 不知道大家有何意見 和要如何管人帶人(真難)

做事容易帶人難。

一個公司最欠缺的事一個將領，而不是只會打仗的兵

加油，你已經比很多人有更好的機會了

只是提前面臨挑戰而已

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