如何管下面的人.. - 薪水

如果你改革，我確定你絕對是以失敗收場。

　因為你的那一套號稱西方最強的ＳＯＰ制度與流程，需要IT部門和其他部
　門的人配合，才能成功，但是你現在連部門裡面一個資深的同仁都搞不定
　，更何況還要先說服全部門的人，再去做跨部門溝通整合，以你現在的領
　導手腕絕對是失敗的。
　
　因為你根本不懂人性跟利益。

　在這篇文章中沒有任何做法提供給妳。

　但是有幾件事情你要先想一想

　1.先摸摸你的ＬＰ，最高層決策老闆到底挺你多少
　　古代秦國商鞅變法，廢井田、廢世卿世祿、廢分封、實行連坐法，這些
　　都是要拔除既得利益者的財路，當時商鞅幾乎被鬥爭到連命都有可能丟
　　掉的地步，最後改革成功是因為有個最高決策者秦孝公支持下，他才能
　　實施徹底的改革，壓住原本既有世族的鬥爭，你在改革以前，你知不知
　　道最高層決策者到底挺妳多少？

　　會不會在改革到關鍵時期，你老闆撐不住既有世族的鬥爭犧牲掉你？

　2.改革之路誰獲益？誰受損？
改革就是有掌權者承認過去錯誤，放下權力，接受別人的改變。所以，
　　你的改革之路目前聽起來就是要資深同仁承認過去他的技術及觀念落後
　　，然後他的方法很笨，ＩＴ和其他部門都不思進取，不願意多做一些事
　　情，還有你的高層老闆很笨，連分辨好壞的能力都沒有。
　
　　對上、對下、對支援部門只有輕視兩字，一切都是別人的錯。

　　對於這樣特質的領導者，沒有人會追隨他，大部分的人只會袖手旁觀。
　　
　　再加上你的改革之路，一定有既有利益者被你壓制住，只不過你現在剛
　　喝過西方水回來，聲勢正旺，人家聰明的人颶風過境，萬物至伏，低調
　　的再找機會捅你而已。

　　改革之路只有你一人獲益，其他沒有人獲益，誰會幫妳？

3.自我感覺良好？
真正的領導者並非藉由權力壓制別人如何去做，而是利用本身的影響力
　　去改變其他的人，並使他人願意追隨。
　　
　　我不知道洋墨喝下去多強，我也不知道西方的ＳＯＰ技術是否像威爾剛
　　一樣做下去公司就會硬起來，但是沒有戰功的你，跟一個戰功彪炳的老
　　臣，一但發生意見衝突，你如何得知你的就是對的？

　　妳又如何確定你過去大公司的經驗複製到這間公司後也可以有成效？
　
　　不知為何讓我想起馬謖跟王平在爭執守街亭的故事，你是否有想過實際
　　作戰方面有自我感覺良好的狀況發生？

　　如果你都思考過後，認為你的決定才是對的，再來討論要如何領導吧～
　　　　　
※ 引述《fdsafdsa2 (嘴砲麥噹噹)》之銘言：
: 如題 因為我之前有混過洋墨水 並有在美國工作過的經驗
: 所以目前我這份工作 算是空降部隊直接成為管理階層(算高層)
: 我回台到到現在並沒有多久 所以說我並不是那麼了解台灣的狀況
: 但是若是依照我之前在美國工作的標準來看 我覺得這家公司很爛
: 包括制度沒有建立 沒有sop 和人方面很難搞
: 因為畢竟我是新進員工 所以說公司爛的地方和缺點我都看在眼裡
: 也沒發表太多意見
: 但現在有一個問題 就是我發現人很難搞 像是我下面有一些人 工作資歷10多年
: 年紀比我大很多 專業性很強 但是卻喜歡出很多意見 並操控我要怎麼做
: 如果是我完全不懂也就算了 問題是我知道要怎麼做 也知道該怎麼做
: 因為我在美國時就是用那一套方法做的 而那套方法是美國正統大公司的做法
: 但是當我在目前這家公司要去做的時候 我覺得困難重重
: 因為我要自己去建立一套制度 一套sop 但是我下面的人卻不願意配合
: 大部分的人是領低薪 不想學也不想多做事
: 另外我說的那位資歷很強的 他是願意做 但意見跟我不同 他是要當老大要我聽他的
: 但是他的那套我不認同 我覺得說明明有西方最強的技術可用
: 為何要聽你這個笨方法 然後我想要跟他講我的西方技術 他連聽都不聽
: 我一要開始講 他就抹滅一切說那不對 他做過那 該怎樣xxxx
: 然後我的那一套東西 還要靠IT部門 和其他部門的人配合才能完成
: 建立完善的制度 但是我發現大家都很難搞 也沒有人想多做事
: 而最上層的人 是完全不懂的 連分辨誰好壞的能力都沒有
: 他是有心要做 也很器重我 只是他不知道如何做 邏輯很差
: 我跟他說該如何做 他聽不懂 但礙於領導者 不懂裝懂 也拉不下臉問我
: 以上 大致歸類出結論
: 1.事情和人都很難搞 如果不要那麼認真去搞我認為對的東西 或幫公司建立sop
: 則阻力不會那麼大 每天打爛仗就好(反正這公司一直都是這樣) 薪水沒錯就好
: 最主要是上面的人甚麼都不懂
: 2.騎驢找馬有其他地方的缺就走
: 3.一意孤行去搞我認為的真理 但是可能得罪一堆人 最後可能自己也走了
: 不知道大家有何意見 和要如何管人帶人(真難)

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