如何與下屬相處 - 職場

※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言：
: 一年前由業務被升為業務主管
: 因為自己當過業務
: 所以能體會被主管一直掌控 不好做事的感覺
: 對下屬主要都用開放式的管理
: 一般的案子除非有很大的問題 否則不會過問
: 大案子則會適時的詢問狀況 再建議他們該怎麼做
: 也有要求他們有問題一定要回報

原PO已經升主管職一年, 採取開放式管理, 重大案子才會詢問並建議

: 近期有位資深業務前10分鐘才與她長談尊重這兩個字

代表這一年來你們相處上應該有些問題, 才會找她長談"尊重"
以員工的觀感來說我會覺得表面上是溝通"尊重"
員工可能會有主管用官威施壓的感覺.

: 主要客戶的討論會議我要進去 她也說理解
: 但下一秒 她又自己去跟其他部門開會討論提案內容
: 後來我問她為什麼又沒告知我
: 她只回以為我知道會自己進會議室
: (但那天開會時間delay 要開會時主動提醒主管不是應該的嗎?)
: 連聲抱歉也沒說 只說:鼻要生氣啦

員工怎麼知道怎樣叫主要客戶,到底哪些會議要通知你?
真的很重要的客戶主管還要被底下通知才去開會?
看起來你是知道這會議的? delay還要幫主管通知.
當一個好主管是要減低底下的負擔,而不是增加他們的負擔"通知"

: 周一她休假 假日她傳訊息跟我說某客戶有提案需求
: 周一其他部門的人會與我討論客戶狀況
: 我問她客戶提案背景 結果一天過去了 已讀不回
: 好像是在說:週一討論你就知道了 現在假日問那麼多幹麻
: 請問遇到這樣的狀況該如何處理

從這邊看來她在假日還有想到公司的事,還發訊提醒
好心提醒結果事情沒完沒了訊息太晚回不夠尊重
我是她的話,下次我假日連訊息都不會再發了

: 以前我當業務主管問什麼即便問廢話 我也沒超過半天沒回訊息過 因為這是尊重
: 她年紀比我小 我剛進這間公司時也曾一起當過業務同事 相處沒任何問題
: 但自從我當主管後 關係本來就會變 該有的尊重我這一年來感受真的不深
: 該溝通的也溝通好幾次了 這次該怎麼處理呢

你是你,她是她. 從你的想法"半天沒回訊息"感覺不尊重. 真心覺得不可思議
然後你還一直進行你自以為的"溝通". 事實上只是想單方面的改變別人的作法
當主管千萬不要把自己的價值觀套到別人身上

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