如何讓主管明白她自己不尊重設計專業 - 職場

我模擬當你主管
我用第一人稱 用慣主管的腦袋跟你直接對話

我是勸你不需要有這種想法 一個人的價值觀 不是可以輕易扭轉過來的
除非發生重大衝擊事件才有[產生][逐漸][扭轉]的[可能性]
注意我刮弧的關鍵字

※ 引述《OOOSAMU (Osamu)》之銘言：
: 文有點長，主要想詢問各位該如何跟上面的建言！
: ===
: 大家好，目前在一家小公司擔任設計小雜工。
: 我們公司時常會舉辦一些請國內外講師授課的演講。
: 而在今天下午的時候主管(性別：女、年紀約40歲)
: 對我說：你做這些設計(活動主視覺)不是只要做圖然後文字擺上去就好嗎?
: (主管她想詢問的是為什麼每次都要做這麼久)
阿美術設計不是現在二十幾K就有了嗎?? 美工科人一大堆
阿作圖不就photoshop拉一拉 樣版套一套 樣板都有現成的 字拉上去調大小不就好了
有這麼難嗎?? 拉個字產個圖為啥要這麼久???
: 我當下回：我要依據課程的內容才能決定設計的方向呀，
: 沒辦法只有一堆文字就作出這些東西。
: 一定要根據這次的照片、細節、看完全部的東西並且統整才能決定。
: 接著主管就很生氣的對我說：全部是什麼意思???我聽不懂你籠統的答案!!
阿就一個簡單的東西快速作一作拉一拉就好了
用最快的速度產出來能看就好了
花那麼多時間 那麼龜毛幹嘛 ???
能看就好了懂嗎??? 作再漂亮又不能多賣錢!!!
: 她似乎無法理解我做這些東西為什麼要看這麼多資料。
: 從到職半年到現在可以很明顯的知道主管對設計有些偏見。
: 最近製作LOGO也頻頻問我知道這麼多幹嘛。
就畫個LOGO你就長個LOGO給我就好了
畫圖很難嗎?? 為什麼弄個LOGO要囉哩八唆問一堆的??
我很忙你知道知道嗎?? 趕快產個圖給我就好了
很煩耶!! 再囉嗦我會懷疑你得專業能力喔!!
: 當下覺得這樣不行，努力的跟主管解釋為什麼我要看這麼多東西，
: 就算給我部分講師的資料活動的大綱，我也必須反搜尋才能把這些東西變成我的做出來。
: 解釋幾句主管只會對我說：你聽不懂我說的意思、你剛剛沒聽我說話。這樣的鬼打牆
: 並跟我說你只要做一個樣式出來，然後時間內容放進去不就好了?
你只要簡簡單單 用最快的速度套版弄個圖出來給我就好了
不要囉嗦那麼多 我不想聽 我也聽不懂
畫圖不是什麼重要的東西 不用那麼龜毛慢吞吞的
: 我馬上回不可能。
: 她也回我怎麼會不可能?
: 她無法聽懂內容字的多寡會影響到排版。
: 無法理解我是無法直接做一個樣式那應付整個演講主視覺
: 打了這麼多所以想要請教各位
: 該如何讓主管的設計觀念加強?
: 老闆本身知道我作圖需看許多資料才能做出來，
: 代表老闆有一定的理解設計不是急就可以做出來的
: 不過主管卻是前日跟我說要做什麼東西、隔天就要，
: 詢問要什麼風格只會回我要有專業的感覺與越快越好
你的專業 就是用最快的方式 畫張能看的圖給我就好了
其他我不管那麼多
: 這樣半年下來心力交瘁，好的主管可以上天堂，壞的主管下地獄
: 很努力的想要溝通，可是不知道該如何是好
你不用跟我溝通 我的價值觀就是
1.畫圖很簡單 而且人很好找
2.畫圖不用那麼多時間 是你太龜毛 簡單拉一拉就好了
: 想詢問有經驗的大家會如何建言上面主管好的觀念?
: 畢竟每天都被主管責備類似的事情，每天上班上下來心情很不好受QQ
: 謝謝各位看到這邊！
好了 慣主管腦帶對話結束 以上就是你主管的心裡話
我直接用第一人稱跟你講完了 接下來給你理性建議

1.照你慣主管的的話做 要聽他的話 他就是要我上面說的那種東西
不要再用你自己的方法做事 寄人籬下 就是要照別人方式做事

2.不要嘗試改變一個人的價值觀 你只是一個小員工
高層的價值觀沒有這麼容易扭轉 除非你能設計讓公司發生重大事件衝擊到他

3.如果理念不合 那就是換公作 因為主管的價值觀就是那樣 不用嘗試改變



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