將才與庸才--閒聊管理(轉錄) - 企管

在一本書中，有人以古今中外的歷史人物做例子，把管理者歸類為二種，一是
自己處於大方向規劃的角色，對於手底下的主要幹部充份授權，管理者只做績效的
評量和考核。另一是大大小小的事全由自己規劃和指揮，手底下的人只能執行而沒
有決定權。這二者熟優熟劣？明眼人大家都心裡有數，但卻並非絕對。
諸葛亮是唯一屬於第二種而留名者，為什麼呢？因為幾千年來，只有他才有那
種才幹，也只有他那種獨一無二的天賦才能夠完全掌控而不失序。另外無以留名者
無以數計，為什麼？因為其它的所有這類的管理者都是失敗者。
帥才、將才、幹才、庸才、奴才和蠢才這六種角色你的未來要當那一種？當然
前三者並不是想當就能當的成，他必需要有先天的天賦和後天學學識與能力的培養
。而後三者呢？只要你成天混吃等於假，那麼你自然就會屬於這三者之一了。
對一個群體來說「有能者居其位」，那是再好也不過的了。我們知道人口素質
會略成右偏的分佈，帥才與將才總是少數，所以能成為成功的老闆的人並不多，許
多人一心一意想創業，但終其一生都不得成功，那只因為他沒有那個才能而做出超
乎自己才能的事，所以終將失敗。成功的大老闆並不多，因為只有真正的帥才才能
成為成功的大老闆，將才終需由帥來指揮，可以做第一線的主管，幹才則位居第二
線，居中階主管位，這種職場定位，長期下來，很少人能跳脫這個蕃籬。
管理者最大的缺失就是把奴才當將才；把蠢才當幹才來用。除了諸葛亮這個千
古奇人外，每個管理及決策者都會有許多盲點，而這些盲點就需要底下的將才或幹
才來修正執行，各職所司。翻開歷史那一個覆亡的朝代不是因為把奴才當將才來用
呢？「我主英明！」換成現代的語言來說不就是「是..是..是！我一定全力配合」
「我們在老闆英明的領導之下業績必能蒸蒸日上」，環顧台灣政治生態，這種人當
道的人太多了，只要搶著推輪椅，就會被點將。一個將軍，搶著幫大老闆開車門，
就能獲得升官，誤把奴才當將才，所付出的社會成本代價何其大啊！
帥才難覓、將才不多、幹才略多，而以奴才之能要爭將才者無數，若老闆真會
用奴才當將才，那麼老闆就是蠢才當帥才了。身為高知識份子的我們，將來畢業離
開學校，我們不要當奴才也不要當蠢才，垃養自己的學識和能力，找到適才適所的
行業，好好將其發揮就好了。那麼這輩子才能獲得真正的成功。要知道，一個奴才
若不把事業敗光，那就會會被拿來祭旗整頓，在畢業前夕把看完一本書的感想順便
與大家分享，希望這些能對妳的未來有所警悟。
最後也祝福全系的所有畢業生， 求職順利！

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