尋求大家帶新同事的方法 - 職場

Faithe avatar
By Faithe
at 2018-08-11T01:20

Table of Contents

在公司是以小組的形式工作,
目前有位同事非常難帶(他已經待3個月以上了),還時常出包
小組中資深的老鳥們(包括我在內)都感到非常困擾,
希望各位大大可以提供因材施教的方式,拜託了!

工作性質
1.具備基本的邏輯思考能力
2.需要有高度的專注力處理手上的事情
3.細心細心再細心


老鳥們帶人的方式
1.一個步驟一個步驟的教學,會非常仔細的講解每個環節
2.教學途中會不時的問會不會太快?這地方ok嗎?還要再講一次嗎?有問題可以問喔!
3.只要遇到問題,願意一次又一次的說明


關於這位同事
1.學習時會做筆記,但筆記非常的亂
2.經常會問教學時已經特別強調是重點的地方
3.同樣的問題可以問3次以上
4.常常犯一些很簡單的錯誤,像是寄email的時候內文與附件不相符
5.常常看不懂別人信件在寫什麼
6.所有步驟都是用背下來的,不懂邏輯,教學時已經講過的,他還是不懂


以excel來形容他的話,就是依照公式下指令,他就會去執行
-若一切順利,就沒有任何問題
-但如果遇到“一點點”小問題,他不會自動修正,會出現error,必須重新下公式,就算帶iferror也沒有用....


尋求別的教學方式,拜託各位大大了(跪求幫忙orz)


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Tags: 職場

All Comments

Daniel avatar
By Daniel
at 2018-08-15T00:51
一次教做一件做一件,一件事給足夠的時間處理
獨自做完時由你親自驗收成果
Blanche avatar
By Blanche
at 2018-08-17T08:54
帶新人最忌諱趕鴨子上架以及短時間填鴨教學
Carol avatar
By Carol
at 2018-08-21T09:32
給足時間消化吸收才是真的,但我相大部份人都辦不到...
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2018-08-25T09:34
我在猜你那個工作性質是時間緊迫且過程繁雜
Olive avatar
By Olive
at 2018-08-26T23:41
看你的描述是你們教不會他
Adele avatar
By Adele
at 2018-08-31T13:24
是要趕時間的工作嗎 有可能是太趕讓他放棄思考直接用背的
Jessica avatar
By Jessica
at 2018-09-03T05:59
把每一項工作都列出來,列成一份checking list,每一
欄必須有教導者與驗證者,教導完簽名,考完以後再簽一
個名,要確定他真的會了才能讓他執行該項工作
Emma avatar
By Emma
at 2018-09-05T08:32
這是最花時間、心力但卻最有效的方式
Mason avatar
By Mason
at 2018-09-07T05:28
我的做法比較單純 一件事情讓他玩到受不了自己要求教新的
Madame avatar
By Madame
at 2018-09-10T10:28
這時候我才會去驗收成果,然候再考慮要不要教下一個項目
Delia avatar
By Delia
at 2018-09-12T03:32
對於正常人而言算是異常的有效,而且新人的向心力會很強
Necoo avatar
By Necoo
at 2018-09-12T21:42
偶爾總是會遇到混飯吃的,不過那又如何呢?
Hardy avatar
By Hardy
at 2018-09-15T13:14
是不是混飯吃的就讓主管去判斷就好,我只負責帶人而已
David avatar
By David
at 2018-09-16T22:23
無心學習, 丟一個東西讓他重複做到煩再教新的
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2018-09-21T21:59
或者丟一些書要求他上台報告給大家聽 然後你懂得...
Erin avatar
By Erin
at 2018-09-24T21:31
沒心想學的怎麼教都沒用,裝睡的人叫不醒。直接挑明
跟他說如果真的有心下班時間也可以利用,譬如整理好
筆記,一些重複的問題先思考過再問。鼓勵跟醜話都要
先講吧我覺得
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2018-09-28T11:17
自己當新人的時候,有遇過主管教事情沒有原則
Kumar avatar
By Kumar
at 2018-09-30T04:45
可以用a也可以用b看你...這種時候做了a就罵應該用b
Zanna avatar
By Zanna
at 2018-10-01T21:44
所以希望可以避免這樣的情況~
Olive avatar
By Olive
at 2018-10-06T04:01
樓上!我還更慘。一開始有人帶,第三天開始被放生。然後
教的七零八落我根本聽不懂
Jack avatar
By Jack
at 2018-10-07T10:42
講過後第二次讓新人動手做,妳在旁邊盯著,通常用講的都
記不住或記不全,最有效的是自己實際做才知道問題(自己
當新人跟教人的心得)
Ursula avatar
By Ursula
at 2018-10-11T07:27
有時候需要智商的工作請對人不對事,他看來就是不適合這
份工作
Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2018-10-11T18:45
嗚嗚嗚嗚現在也是完全遇到一樣情況 超累的 真的很像好
好幫助新人成長
Leila avatar
By Leila
at 2018-10-14T07:50
問他學歷買多少錢
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2018-10-18T12:57
他問問題的時候是真的不會還是只是想確定是不是那樣做?
Charlotte avatar
By Charlotte
at 2018-10-23T07:36
教他之後,請他自己複述一便
Andrew avatar
By Andrew
at 2018-10-24T14:27
最近也帶新人帶到心力交瘁...
Wallis avatar
By Wallis
at 2018-10-27T16:52
其實會心力交瘁是因為原本的工作就太過壓榨了
Frederic avatar
By Frederic
at 2018-10-31T19:11
還肯做筆記不錯了,等你遇到拒寫筆記又亂做一通的傢伙就
會知道還有比現在這位更恐怖的傢伙
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2018-11-02T15:01
正在帶84年次的新人當中,心很累
Jake avatar
By Jake
at 2018-11-04T05:30
把他搞走比較快
Joe avatar
By Joe
at 2018-11-04T21:55
(教工作步驟)跟(教工作邏輯)其實不一樣,不同方式教
學會有不同結果,覺得教學方式也可以改進
John avatar
By John
at 2018-11-09T10:21
我自己當新人的時候有問題問主管 主管只會反問我 我的想
Jack avatar
By Jack
at 2018-11-13T03:41
法呢? 當初我都想說我如果有想法還問你幹嘛 後來久了之後
就會硬擠出一兩個想法 主管就會分析優劣+建議 再久一點我
就不用問主管了 因為大概知道他會怎麼回答 就直接去做了
Bethany avatar
By Bethany
at 2018-11-17T17:03
我主管都東教一塊西教一塊 一次只教一點點 完全沒邏輯
聽他教學比做工作還累
Megan avatar
By Megan
at 2018-11-21T15:50
你們選人的方式有問題
Edith avatar
By Edith
at 2018-11-23T15:03
iferror 哈哈
Kelly avatar
By Kelly
at 2018-11-28T08:19
學excel看到好有感
Freda avatar
By Freda
at 2018-12-01T00:02
我光看你對那人的敘述就不行了
Steve avatar
By Steve
at 2018-12-02T02:13
教完以後叫他復述或再操作一次給你看
Jessica avatar
By Jessica
at 2018-12-04T02:59
覺得教法沒問題,是新人個性上問題,有些人就是一個
口令一個動作,可以“做完”一件事但沒辦法“做好”
一件事
Mason avatar
By Mason
at 2018-12-06T22:37
新人期,覺得聽一遍後再自己動手操作一次最記得清楚
Catherine avatar
By Catherine
at 2018-12-08T02:33
覺得形容的跟我認識的某人好像,推文說的丟一件事讓他玩
到膩自己主動要求學新的,根本不管用,遇到他不想做的事
就不認真 擺爛 裝傻 帶過,覺得只是有沒有心而已
Olga avatar
By Olga
at 2018-12-12T16:01
目前也到新公司兩個多月,主管完全揠苗助長的方式在帶我,
壓力超級大..
Susan avatar
By Susan
at 2018-12-14T00:01
很多沒碰過的事情,直接問我的想法,要我提計畫,提了又不
停的問為什麼為什麼為什麼...
Rae avatar
By Rae
at 2018-12-18T06:16
有時候當然是帶的人有問題 但大部分就是他不適合工作
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2018-12-19T18:07
皮鞭和蠟燭
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2018-12-21T03:49
把一個人擺到不適合他的位子上真的很辛苦
Hazel avatar
By Hazel
at 2018-12-22T17:40
我目前就是這樣唉
Sandy avatar
By Sandy
at 2018-12-23T13:02
同樣的問題問三次看起來就是沒心學習
Valerie avatar
By Valerie
at 2018-12-28T08:10
直接問想法沒甚麼不好 可以從其中看到思考的盲點
還有了解實力 才知道怎麼帶人怎麼分配工作
Edith avatar
By Edith
at 2018-12-28T18:47
沒時間才會一股腦一直教
Valerie avatar
By Valerie
at 2019-01-01T12:18
問問題是想確認是不是這樣做還是真的不會? 這超重要
Zora avatar
By Zora
at 2019-01-02T17:43
Fire
Olive avatar
By Olive
at 2019-01-06T23:14
我之前是講完之後讓新人實際操作一次,然後我在旁邊
Yedda avatar
By Yedda
at 2019-01-07T15:15
盯,但這個方式很耗時,同時旁邊也不可以有豬隊友
Irma avatar
By Irma
at 2019-01-08T16:33
ㄎㄎ,怎麼感覺好像在說我
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2019-01-10T17:19
問第四次你可以請他做sop的文件 你再REVIEW
Damian avatar
By Damian
at 2019-01-13T16:26
三個月還不會 還是去當作業員吧
Andrew avatar
By Andrew
at 2019-01-14T23:01
推薦書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導
領導力提升秘訣: https://youtu.be/bMjcCDgaP0M

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Hardy avatar
By Hardy
at 2018-08-10T21:09
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Lily avatar
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Brianna avatar
By Brianna
at 2018-08-09T20:00
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