小主管管理問題 - 職場

※ 引述《Hunting (秀秀喔 ~)》之銘言：
: 我都覺得他很厲害
: 最近他終於比較進步，比較上手了
: 對主管們的態度則還是一貫......真的只能用巴結來形容
: 但有個工作上有用又對妳畢恭畢敬誠惶誠恐肚子餓了就說要幫妳買飯的屬下
: 其實還蠻爽的呀

有會巴結的部下不是壞事，畢竟身段軟嘴巴甜的人在哪都吃香
只要他不是拿這招對付你，譬如掩蓋一些他做錯或作惡的事情

不過，我猜你們部門的壓力不是很大吧
不然、比起這種有點過份迎合的態度
你應該會寧可他在能力方面多加強

遇到這種人，說真的，心平氣和就好。
他迎合的是你的位置，不是你這個人。

最後就是別忘了考慮在其他部屬中你會被怎麼看待嘍 :)

: 我一直不知道該不該介入老鳥刁菜鳥或老鳥對菜鳥態度差這件事
: 主要是我們部門有個最資深的助理
: 能力的確很好，動作快，能做的事多，
: 隨時維護環境整潔 (她不在時部門真的就是髒亂)
: 對case也比較有sense，知道眉眉角角 ，
: 對於各種操作所需要的東西也比較熟悉
: 但就是對菜鳥愛擺老
: 有時刁到我都覺得莫名其妙
: 一件事情AB做法都可以，菜鳥正在用A作法做事，我也沒意見，
: 老鳥看到了就一定要新人改用B作法做
: 其實我也知道當主管的人態度很重要

我看過蠻多例子是，或說幾乎都發生在助理身上
因為這些助理可能從未成年就開始在公司打工
一輩子也沒換過工作－包括輪調到其他單位
他們可能知道的程序或者邏輯就是這樣子
他們基於根深蒂固的經驗反而變成死板
說真的沒有高層引導他們肯定不會改

（啊系統就這樣啊！我作幾十年了！）

往好處想，至少他們願意教（又不是當兵，以刁人為樂）
你叫新人嘴巴甜一點，過兩個月就順了，這不會是大問題
或者你可以花點時間參與新人的訓練，適時進入「討論」
如果你覺得你不想讓作法Ｂ因為這種死板被埋沒（？）掉


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