: 而在小公司做事，最困難的事許多事都沒人做過，遇到問題沒人可以問，最好的老師就是
: Google，最棒的前輩就是論壇上的網友，流程什麼的也都沒有，把交待的事做到就對了，
: 資源什麼的當然也不會有，要自己出去找資源找合作。
屁話。
首先，如果我在這間公司什麼資源都弄不到，還要外拜google為師，
為什麼我不自己開公司，或者在公司上班然後自己另外開一間公司？
還有，你在小公司萬事只能拜google，遇到付費的文章就權限不足，
我在大公司只要一伸手就可以拿到幾百頁的產業報告、專家的意見。
而你告訴我你準備要仰賴一些專業和可信度都模糊不清的論壇壇友？
附帶一提，你不知道大公司也會有各種部門或區域邊緣化的問題吧？
你在大公司一樣可能遭遇無人可問的情境，但你一定不懂吧，心葉？
: 小公司沒有需要複雜的提案，層層的上報，跨多部門的溝通與告知，寫不完的簽呈與跑不
: 完的財務流程，說做就做，早上跟老闆說，下午就可以衝去試試，靈活度極高。
我聽過更多的是：老闆說什麼是什麼，而且早上下午說的還不一樣。
別說其他的了，看看幾個工作討論版，大家抱怨的內容都是什麼吧？
: 大公司學的事情，大多是制度與公司內部的溝通，在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: 驗，而在成長上也是依公司的安排進行，學習公司過往的成就與經驗，然後持續深耕。
: 小公司學到的事情，則大多是外界的資源與人脈，與廠商、客戶的對應，還有一些莫名其
: 妙找到的資訊與工具，在專業上則都是靠自己學習，或是老闆有帶領，再不然就是自己跟
: 廠商偷學，成長上十分依賴自己的主動。
我不懂到底是什麼狀況，在小公司能獲得的人脈會比大公司來得多？
我在大公司上班，我的公司名稱甚至就能讓我直接見到對方董事長，
更不用說是請對方一聲令下動用公司資源及情報協助我完成任務了。
小公司的人脈，喔，我想應該會花不少時間在學習不被總機拒絕吧？
至於你說什麼深耕的產業經驗。
我很好奇，一間小公司是有多長的壽命、多深的口袋，多強的人才？
讓你深耕的過一間可能有上百年歷史以及你員工數十倍的專家單位？
而且這樣的經驗是基於科學、理性，而不是醜陋師徒制的土法煉鋼？
如果自學偷學這麼簡單，那我覺得是不是應該連義務教育都能廢了。
附帶一提，你想過一個問題嗎？事情會不會比較像是我底下畫的圖？
小公司時間軸： <----摸索----><----學習----><-實做->
大公司時間軸： <--學習--><-實做-><-策略性思考運籌->
: 於是會發現，在小公司待了一兩年的你，已經把這個產業摸過一輪了，廠商也都找過一遍
: 了，網路上的相關資訊也都翻過不知道幾圈了，然後與合作的廠商感情很好（因為要常常
: 拜託懇求對方），然後缺資源會知道去那邊找，有不會的事情知道要問什麼廠商，想到要
: 做什麼事知道該怎麼開始，或許做的還不錯，老闆也替自己加了點薪水，但看著自己走過
: 的路與做過的事，也覺得自己挺厲害的。
你花了兩年摸到的皮毛，可能不如我手上一份百頁亞太區產業分析報告深度的十分之一；
你花了兩年才稍微熟識的廠商，也只是和你所在小公司規模相去不遠的小玩家、老屁股。
同時你發現你浪費大量時間翻了兩圈免費的網路資源，還不如花點小錢、加入產業工會。
: 而如果一開始能在小公司學習獨力自主，時時憂患危機的意識，不斷努力的去尋找資源與
: 自我成長，那不論之後去到其他環境與公司，都能夠迅速的適應環境，或是有機會進到了
: 大公司，你就會成為大公司那個炙手可熱的人才與新星。
: 而在大公司待了一兩年的你，學會的是下午茶該訂那一家比較好吃，團購餅乾那一間比較
: 划算，中午便當要選比較不油的，飲料要挑半糖的，然後某部門的ｏｏｏ跟ｘｘｘ好像在
: 一起，某主管最喜歡正妹提案，某高層脾氣很差等等的，唯一說的上嘴的，是公司的新技
: 術開創了業界先河，新產品大賣多少，以及自己胖了多少，至於學到什麼，那根本不是該
: 關心的事，只想著做完公司的目標，或許明年有機會家薪升職。
(造樣造句)在小公司，想的是每天跟同事要團購什麼、怎麼躲過老闆的眼線玩玩農場；
在大公司，你每天思考要如何讓部門活下去，不在部門其他分公司的同質競爭中消失，
你要思考你如何幫助你的夥伴（同事、客戶、主管），讓總部承諾更多的預算和資源，
因為你知道只有不斷突破現況，你的工作才不會隨著部門，有一天醒來整個被賣出去。
嘿，如果你的公司有膠囊咖啡機還有無限供應的可樂，你怎麼會煩惱飲料挑不挑半糖呢？
好吧！我承認一件事！昨天客戶請我吃飯，我還真的在A cut, Danny, Angelo間遲疑了。
: 學會如何在貧瘠的環境下生存，整個世界都是你的。
很抱歉，你貧瘠的論點，無法說服我；
不管你贏得什麼，其中沒有我的一票。
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: Google，最棒的前輩就是論壇上的網友，流程什麼的也都沒有，把交待的事做到就對了，
: 資源什麼的當然也不會有，要自己出去找資源找合作。
屁話。
首先，如果我在這間公司什麼資源都弄不到，還要外拜google為師，
為什麼我不自己開公司，或者在公司上班然後自己另外開一間公司？
還有，你在小公司萬事只能拜google，遇到付費的文章就權限不足，
我在大公司只要一伸手就可以拿到幾百頁的產業報告、專家的意見。
而你告訴我你準備要仰賴一些專業和可信度都模糊不清的論壇壇友？
附帶一提，你不知道大公司也會有各種部門或區域邊緣化的問題吧？
你在大公司一樣可能遭遇無人可問的情境，但你一定不懂吧，心葉？
: 小公司沒有需要複雜的提案，層層的上報，跨多部門的溝通與告知，寫不完的簽呈與跑不
: 完的財務流程，說做就做，早上跟老闆說，下午就可以衝去試試，靈活度極高。
我聽過更多的是：老闆說什麼是什麼，而且早上下午說的還不一樣。
別說其他的了，看看幾個工作討論版，大家抱怨的內容都是什麼吧？
: 大公司學的事情，大多是制度與公司內部的溝通，在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: 驗，而在成長上也是依公司的安排進行，學習公司過往的成就與經驗，然後持續深耕。
: 小公司學到的事情，則大多是外界的資源與人脈，與廠商、客戶的對應，還有一些莫名其
: 妙找到的資訊與工具，在專業上則都是靠自己學習，或是老闆有帶領，再不然就是自己跟
: 廠商偷學，成長上十分依賴自己的主動。
我不懂到底是什麼狀況，在小公司能獲得的人脈會比大公司來得多？
我在大公司上班，我的公司名稱甚至就能讓我直接見到對方董事長，
更不用說是請對方一聲令下動用公司資源及情報協助我完成任務了。
小公司的人脈，喔，我想應該會花不少時間在學習不被總機拒絕吧？
至於你說什麼深耕的產業經驗。
我很好奇，一間小公司是有多長的壽命、多深的口袋，多強的人才？
讓你深耕的過一間可能有上百年歷史以及你員工數十倍的專家單位？
而且這樣的經驗是基於科學、理性，而不是醜陋師徒制的土法煉鋼？
如果自學偷學這麼簡單，那我覺得是不是應該連義務教育都能廢了。
附帶一提，你想過一個問題嗎？事情會不會比較像是我底下畫的圖？
小公司時間軸： <----摸索----><----學習----><-實做->
大公司時間軸： <--學習--><-實做-><-策略性思考運籌->
: 於是會發現，在小公司待了一兩年的你，已經把這個產業摸過一輪了，廠商也都找過一遍
: 了，網路上的相關資訊也都翻過不知道幾圈了，然後與合作的廠商感情很好（因為要常常
: 拜託懇求對方），然後缺資源會知道去那邊找，有不會的事情知道要問什麼廠商，想到要
: 做什麼事知道該怎麼開始，或許做的還不錯，老闆也替自己加了點薪水，但看著自己走過
: 的路與做過的事，也覺得自己挺厲害的。
你花了兩年摸到的皮毛，可能不如我手上一份百頁亞太區產業分析報告深度的十分之一；
你花了兩年才稍微熟識的廠商，也只是和你所在小公司規模相去不遠的小玩家、老屁股。
同時你發現你浪費大量時間翻了兩圈免費的網路資源，還不如花點小錢、加入產業工會。
: 而如果一開始能在小公司學習獨力自主，時時憂患危機的意識，不斷努力的去尋找資源與
: 自我成長，那不論之後去到其他環境與公司，都能夠迅速的適應環境，或是有機會進到了
: 大公司，你就會成為大公司那個炙手可熱的人才與新星。
: 而在大公司待了一兩年的你，學會的是下午茶該訂那一家比較好吃，團購餅乾那一間比較
: 划算，中午便當要選比較不油的，飲料要挑半糖的，然後某部門的ｏｏｏ跟ｘｘｘ好像在
: 一起，某主管最喜歡正妹提案，某高層脾氣很差等等的，唯一說的上嘴的，是公司的新技
: 術開創了業界先河，新產品大賣多少，以及自己胖了多少，至於學到什麼，那根本不是該
: 關心的事，只想著做完公司的目標，或許明年有機會家薪升職。
(造樣造句)在小公司，想的是每天跟同事要團購什麼、怎麼躲過老闆的眼線玩玩農場；
在大公司，你每天思考要如何讓部門活下去，不在部門其他分公司的同質競爭中消失，
你要思考你如何幫助你的夥伴（同事、客戶、主管），讓總部承諾更多的預算和資源，
因為你知道只有不斷突破現況，你的工作才不會隨著部門，有一天醒來整個被賣出去。
嘿，如果你的公司有膠囊咖啡機還有無限供應的可樂，你怎麼會煩惱飲料挑不挑半糖呢？
好吧！我承認一件事！昨天客戶請我吃飯，我還真的在A cut, Danny, Angelo間遲疑了。
: 學會如何在貧瘠的環境下生存，整個世界都是你的。
很抱歉，你貧瘠的論點，無法說服我；
不管你贏得什麼，其中沒有我的一票。
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