小公司學做事,到大公司當人才? - 薪水
By Joe
at 2014-08-07T01:53
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: 而在小公司做事,最困難的事許多事都沒人做過,遇到問題沒人可以問,最好的老師就是
: Google,最棒的前輩就是論壇上的網友,流程什麼的也都沒有,把交待的事做到就對了,
: 資源什麼的當然也不會有,要自己出去找資源找合作。
屁話。
首先,如果我在這間公司什麼資源都弄不到,還要外拜google為師,
為什麼我不自己開公司,或者在公司上班然後自己另外開一間公司?
還有,你在小公司萬事只能拜google,遇到付費的文章就權限不足,
我在大公司只要一伸手就可以拿到幾百頁的產業報告、專家的意見。
而你告訴我你準備要仰賴一些專業和可信度都模糊不清的論壇壇友?
附帶一提,你不知道大公司也會有各種部門或區域邊緣化的問題吧?
你在大公司一樣可能遭遇無人可問的情境,但你一定不懂吧,心葉?
: 小公司沒有需要複雜的提案,層層的上報,跨多部門的溝通與告知,寫不完的簽呈與跑不
: 完的財務流程,說做就做,早上跟老闆說,下午就可以衝去試試,靈活度極高。
我聽過更多的是:老闆說什麼是什麼,而且早上下午說的還不一樣。
別說其他的了,看看幾個工作討論版,大家抱怨的內容都是什麼吧?
: 大公司學的事情,大多是制度與公司內部的溝通,在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: 驗,而在成長上也是依公司的安排進行,學習公司過往的成就與經驗,然後持續深耕。
: 小公司學到的事情,則大多是外界的資源與人脈,與廠商、客戶的對應,還有一些莫名其
: 妙找到的資訊與工具,在專業上則都是靠自己學習,或是老闆有帶領,再不然就是自己跟
: 廠商偷學,成長上十分依賴自己的主動。
我不懂到底是什麼狀況,在小公司能獲得的人脈會比大公司來得多?
我在大公司上班,我的公司名稱甚至就能讓我直接見到對方董事長,
更不用說是請對方一聲令下動用公司資源及情報協助我完成任務了。
小公司的人脈,喔,我想應該會花不少時間在學習不被總機拒絕吧?
至於你說什麼深耕的產業經驗。
我很好奇,一間小公司是有多長的壽命、多深的口袋,多強的人才?
讓你深耕的過一間可能有上百年歷史以及你員工數十倍的專家單位?
而且這樣的經驗是基於科學、理性,而不是醜陋師徒制的土法煉鋼?
如果自學偷學這麼簡單,那我覺得是不是應該連義務教育都能廢了。
附帶一提,你想過一個問題嗎?事情會不會比較像是我底下畫的圖?
小公司時間軸: <----摸索----><----學習----><-實做->
大公司時間軸: <--學習--><-實做-><-策略性思考運籌->
: 於是會發現,在小公司待了一兩年的你,已經把這個產業摸過一輪了,廠商也都找過一遍
: 了,網路上的相關資訊也都翻過不知道幾圈了,然後與合作的廠商感情很好(因為要常常
: 拜託懇求對方),然後缺資源會知道去那邊找,有不會的事情知道要問什麼廠商,想到要
: 做什麼事知道該怎麼開始,或許做的還不錯,老闆也替自己加了點薪水,但看著自己走過
: 的路與做過的事,也覺得自己挺厲害的。
你花了兩年摸到的皮毛,可能不如我手上一份百頁亞太區產業分析報告深度的十分之一;
你花了兩年才稍微熟識的廠商,也只是和你所在小公司規模相去不遠的小玩家、老屁股。
同時你發現你浪費大量時間翻了兩圈免費的網路資源,還不如花點小錢、加入產業工會。
: 而如果一開始能在小公司學習獨力自主,時時憂患危機的意識,不斷努力的去尋找資源與
: 自我成長,那不論之後去到其他環境與公司,都能夠迅速的適應環境,或是有機會進到了
: 大公司,你就會成為大公司那個炙手可熱的人才與新星。
: 而在大公司待了一兩年的你,學會的是下午茶該訂那一家比較好吃,團購餅乾那一間比較
: 划算,中午便當要選比較不油的,飲料要挑半糖的,然後某部門的ooo跟xxx好像在
: 一起,某主管最喜歡正妹提案,某高層脾氣很差等等的,唯一說的上嘴的,是公司的新技
: 術開創了業界先河,新產品大賣多少,以及自己胖了多少,至於學到什麼,那根本不是該
: 關心的事,只想著做完公司的目標,或許明年有機會家薪升職。
(造樣造句)在小公司,想的是每天跟同事要團購什麼、怎麼躲過老闆的眼線玩玩農場;
在大公司,你每天思考要如何讓部門活下去,不在部門其他分公司的同質競爭中消失,
你要思考你如何幫助你的夥伴(同事、客戶、主管),讓總部承諾更多的預算和資源,
因為你知道只有不斷突破現況,你的工作才不會隨著部門,有一天醒來整個被賣出去。
嘿,如果你的公司有膠囊咖啡機還有無限供應的可樂,你怎麼會煩惱飲料挑不挑半糖呢?
好吧!我承認一件事!昨天客戶請我吃飯,我還真的在A cut, Danny, Angelo間遲疑了。
: 學會如何在貧瘠的環境下生存,整個世界都是你的。
很抱歉,你貧瘠的論點,無法說服我;
不管你贏得什麼,其中沒有我的一票。
--
: Google,最棒的前輩就是論壇上的網友,流程什麼的也都沒有,把交待的事做到就對了,
: 資源什麼的當然也不會有,要自己出去找資源找合作。
屁話。
首先,如果我在這間公司什麼資源都弄不到,還要外拜google為師,
為什麼我不自己開公司,或者在公司上班然後自己另外開一間公司?
還有,你在小公司萬事只能拜google,遇到付費的文章就權限不足,
我在大公司只要一伸手就可以拿到幾百頁的產業報告、專家的意見。
而你告訴我你準備要仰賴一些專業和可信度都模糊不清的論壇壇友?
附帶一提,你不知道大公司也會有各種部門或區域邊緣化的問題吧?
你在大公司一樣可能遭遇無人可問的情境,但你一定不懂吧,心葉?
: 小公司沒有需要複雜的提案,層層的上報,跨多部門的溝通與告知,寫不完的簽呈與跑不
: 完的財務流程,說做就做,早上跟老闆說,下午就可以衝去試試,靈活度極高。
我聽過更多的是:老闆說什麼是什麼,而且早上下午說的還不一樣。
別說其他的了,看看幾個工作討論版,大家抱怨的內容都是什麼吧?
: 大公司學的事情,大多是制度與公司內部的溝通,在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: 驗,而在成長上也是依公司的安排進行,學習公司過往的成就與經驗,然後持續深耕。
: 小公司學到的事情,則大多是外界的資源與人脈,與廠商、客戶的對應,還有一些莫名其
: 妙找到的資訊與工具,在專業上則都是靠自己學習,或是老闆有帶領,再不然就是自己跟
: 廠商偷學,成長上十分依賴自己的主動。
我不懂到底是什麼狀況,在小公司能獲得的人脈會比大公司來得多?
我在大公司上班,我的公司名稱甚至就能讓我直接見到對方董事長,
更不用說是請對方一聲令下動用公司資源及情報協助我完成任務了。
小公司的人脈,喔,我想應該會花不少時間在學習不被總機拒絕吧?
至於你說什麼深耕的產業經驗。
我很好奇,一間小公司是有多長的壽命、多深的口袋,多強的人才?
讓你深耕的過一間可能有上百年歷史以及你員工數十倍的專家單位?
而且這樣的經驗是基於科學、理性,而不是醜陋師徒制的土法煉鋼?
如果自學偷學這麼簡單,那我覺得是不是應該連義務教育都能廢了。
附帶一提,你想過一個問題嗎?事情會不會比較像是我底下畫的圖?
小公司時間軸: <----摸索----><----學習----><-實做->
大公司時間軸: <--學習--><-實做-><-策略性思考運籌->
: 於是會發現,在小公司待了一兩年的你,已經把這個產業摸過一輪了,廠商也都找過一遍
: 了,網路上的相關資訊也都翻過不知道幾圈了,然後與合作的廠商感情很好(因為要常常
: 拜託懇求對方),然後缺資源會知道去那邊找,有不會的事情知道要問什麼廠商,想到要
: 做什麼事知道該怎麼開始,或許做的還不錯,老闆也替自己加了點薪水,但看著自己走過
: 的路與做過的事,也覺得自己挺厲害的。
你花了兩年摸到的皮毛,可能不如我手上一份百頁亞太區產業分析報告深度的十分之一;
你花了兩年才稍微熟識的廠商,也只是和你所在小公司規模相去不遠的小玩家、老屁股。
同時你發現你浪費大量時間翻了兩圈免費的網路資源,還不如花點小錢、加入產業工會。
: 而如果一開始能在小公司學習獨力自主,時時憂患危機的意識,不斷努力的去尋找資源與
: 自我成長,那不論之後去到其他環境與公司,都能夠迅速的適應環境,或是有機會進到了
: 大公司,你就會成為大公司那個炙手可熱的人才與新星。
: 而在大公司待了一兩年的你,學會的是下午茶該訂那一家比較好吃,團購餅乾那一間比較
: 划算,中午便當要選比較不油的,飲料要挑半糖的,然後某部門的ooo跟xxx好像在
: 一起,某主管最喜歡正妹提案,某高層脾氣很差等等的,唯一說的上嘴的,是公司的新技
: 術開創了業界先河,新產品大賣多少,以及自己胖了多少,至於學到什麼,那根本不是該
: 關心的事,只想著做完公司的目標,或許明年有機會家薪升職。
(造樣造句)在小公司,想的是每天跟同事要團購什麼、怎麼躲過老闆的眼線玩玩農場;
在大公司,你每天思考要如何讓部門活下去,不在部門其他分公司的同質競爭中消失,
你要思考你如何幫助你的夥伴(同事、客戶、主管),讓總部承諾更多的預算和資源,
因為你知道只有不斷突破現況,你的工作才不會隨著部門,有一天醒來整個被賣出去。
嘿,如果你的公司有膠囊咖啡機還有無限供應的可樂,你怎麼會煩惱飲料挑不挑半糖呢?
好吧!我承認一件事!昨天客戶請我吃飯,我還真的在A cut, Danny, Angelo間遲疑了。
: 學會如何在貧瘠的環境下生存,整個世界都是你的。
很抱歉,你貧瘠的論點,無法說服我;
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