小公司踩雷，文長 - 加班

眼見新鮮的肝將要被騙進來目前任職的公司
加上這兩天談離職的過程不是很順利，
發個文做為參考同時希望能夠得到一些建議。
（標題心得但我挾帶了一個問題）


很抱歉不能現在直接公佈公司名稱，（還在離職被刁難的過程中）
等事情告一段落會回來補上的

文好像蠻長的，不好意思
若排版不佳造成閱讀不適請大家見諒QQ


公司組成大概是老闆-主管-員工約15人，主管負責了公司一切大大小小哩哩雜雜的事，
舉凡會計、薪資、業務、設計、企劃、文案、管理、執行基本上都是這一位主管負責。


我在104年6月初就職，前幾天正好滿一年，
因為公司今年年初發生的事情（稍後會補充）已經讓我決定今年走人，
但工作經歷不長的關係我好想享受一下請特休的爽感阿所以不爭氣的待滿一年了(喂)
於是在年資滿一年的隔天向主管詢問是否能請特休，
得到主管的回覆是：
「特休的話你滿一年之後還要再過52天才能休第一個特休喔，
　你看嘛第一年特休有7天，
　一年有365天，365除以7是52，這樣你了解嗎？
　不是你說的滿一年就可以放七天唷，也就是你要到八月底才能請第一個特休假」

......蛤???

好吧就是不讓我請嗎，那我就辭職好了，
（本來也是想請個兩天特休就離職，五天送你！）
經過不斷查找法條並請做人資的朋友協助確認，
（等上班日我會再去電勞工局詢問）
滿一年的七天特休是可以在離職時要回來的，

於是在6/4下班前去信告知要離職，同時也明確寫了
「依規定期間於20日前預告雇主，同時依據勞動基準法規定，
　特別休假為勞工因上一年度工作年資期滿的法定權利，
　若特別休假因年度終結或終止契約而未休者，其應休未休之日數，
　雇主應發給工資。這部分希望與兩位協議，
　我將上班至6/21，6/22~6/30提請特別休假，共7天工作天。」

因為覺得要換成工資一定會被盧小小，而且順利的話可以不用被扣錢安心的出國玩又拿到
完整的月薪好像還不錯，嘛如果不接受的話我還是6/30離職，中間請兩天事假，再要求7
天特休換成工資....
就說我真是太 天 真 了 。


稍晚在等晚餐時就接到主管來電
主：我收到你的信了，但是特休不是那樣算的，我不能把假這樣算給你。
我：可是勞基法就寫這樣，我也詢問過很多人了，
　　特休反而不是像你說的今年才開始累積，那是我去年累積起來的假。
主：勞基法是勞基法沒錯，但他有一定的彈性給每間公司，
　　不然你去問哪間公司會這樣給假？（←開放舉手報數）
我：呃法條寫在那邊你跟我說勞基法對你有彈性...?
主：反正你也是要辭職嘛，我也不想跟你吵這特休假，你日期就到今天就好，
　　你做到今天就是了。
我：你的意思是我星期一不用去了?
主：對。
我：呃那這樣的話變成是你們資遣我，是要支付我資遣費的喔。
　　（↑我這邊說法不確定是不是完全正確，
　　應該是要要求給付到原預定離職日的薪資？ 或是這樣的確也算是資遣？
　　希望有人能幫忙解惑）
主：哦？所以現在變成是我們的問題了？
後來我聽不下去加上意識到自己沒錄音就說我星期一再去公司跟你當面討論。
主：但我不確定星期一會不會進公司耶
呵


說實話我現在蠻挫的(生性臭俗辣)，
深怕當面討論的時候被主管及老闆一兇就會嚇的哭出來，
主管總是認為在他腦內理解的內容才是正確的，
就算客觀來說他理解的不對，對他而言那還是對的！
而我們的理解就是邏輯不對，講不通！

想了解一下有看到這邊的板友們，
目前我提出的要求以及對應法條應該都是正確無誤的吧...?
如果主管或老闆無理取鬧不認帳的話我該繼續提出什麼東西才能站的住腳呢?


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回到前面補充一下年初發生的事，
就是呢，在過年前，放了全公司一個月的無薪假順便砍了年終
（單方面口頭宣布，沒有與員工協議）
選在過年前真是喪盡天良...
放假的區間剛好是一月中到二月中，於是主管及老闆表示：
「一月及二月皆發半薪，二月年假的錢會算給你們」
嗯像我們這些月薪不到4萬的理所當然沒拿到無薪假應給付的最低工資(也沒通報)，
一月出勤兩周領到半薪，二月出勤兩周領到半薪+過年5K。
不過同事們多數覺得能休息一下也不錯，我也擔心這時候有什麼動作會被盯上
(因為當時公司內有經濟壓力的只有兩個人，我的個性導致嫌疑好像會是最高的)
就盤算著把這件事留著等到離職的時候再去檢舉... (★時候到了★)




再補充一些事情，給大家笑笑(?)

我們的企劃(A)在過年後不知道是哪裡惹到主管，年後整個人都很不好過
主管有意無意的放生他，到最後再不斷的針對他，
甚至拖延估價導致送件延誤被拒收等等。

有次A在將10本企劃書輸出裝訂完成後接到主管通知，
主管非常不滿意其中一頁（請他人傳真過來的頁面）印不好不應該用，
（不過那張紙的狀況很明顯是傳真過程出問題，我們印出來的紙張是平的只是上面有皺褶
及模糊，但算清楚）
要求重印。
雖然A也真的傻傻的全部重印重新裝訂了，多花了5千元(被主管從薪資扣掉了)
主管沒跟他說的是，膠裝重新裝訂只需要把要替換的當頁拆掉再裝訂就可以了...
(這是A的第一份工作，不常接觸輸出所以不知道有這種補救方法)

還有主管拖延估價導致送件延誤被拒收，當時的企劃書印刷費用，
也都被主管從薪資扣掉了
甚至主管直接對A表示，是因為A能力不佳，標案都不成功，
才會害公司沒有收入須要放無薪假
（↑ 當時主管及A前前後後共投了6個案子，兩人各負責3個案子，
主管最後卻把沒有收入的責任通通歸在A身上令人匪夷所思）

基本上主管的認知就是反正事情都是你的錯你的責任，我完全沒有問題←把主管應負責的
責任丟給下屬
聽不懂或是不同意的意見就說別人沒有邏輯難溝通，
最常講的就是「我修過邏輯學」，一天到晚跟人吵架
（不論是跟老闆、跟員工、跟客戶），
甚至乾脆躲起來，把跟承辦人員聯絡&驗收的工作丟到員工身上
（不過公司內唯一掛名專案經理的只有主管）




老闆的部分，大概是因為長年把眾多瑣事交給這位主管去做(兩人共事20年以上)
所以非常依賴主管，主管掌控的權力很多，
老闆只需要負責罵人，還有要我們幫忙處理他私事
罵人的內容通常依心情而定，看到風扇擺歪了會罵，
同事離職了提請勞資調解會被罵「沒有江湖道義！」←黑道嗎
亂七八糟的罵了一堆之後會酸「我不像你們女生生長經歷這麼高尚，
　我就是TA MA DER、GAN LIN NIA這樣過來的，你們要包容我！」
「你們女生空間感真的很糟！事情交給你們都做不好！」
「你的企劃寫得很爛！」←結果簡報時說這個idea很好、那個想法很棒，喔原
來都是企劃自己想的呀！人生真是到處充滿驚喜
於公事上請款的話（車馬費、輸出費）會被罵「王八蛋，只會跟我要錢！」
導致最近出外送件時幾乎都被要求只能搭捷運，
但是時間很趕車程延宕有點擔誤的話是我們的錯
之前更發生過老闆抱怨公司水費太高，卻是跟你說有漏水了你還不請人來修...
以及在我就職一年內頭上的燈從沒亮過，你不知道壞掉的燈座裝再新的燈管都不會亮嗎
...
（以上兩點都有由不同人去提醒過，老闆意思大抵為：能修就自己修！省錢！）



真的覺得公司很不要臉的事情是，
公司人力明明有短缺，卻在投標企劃書上的人力資源分配中
將已離職的員工列入，直接寫入離職員工的資料
（時間久遠甚至連五年前離職的員工資料都被放上去充數）
甚至要求離職員工將信箱帳號密碼還給公司
（有些人傻傻的拿私人信箱當工作信箱不知道會怎麼樣）



另外當時確定錄取後得知公司不提供雇傭合約
我要了好久得到的回覆都是「我們不需要簽那種東西阿，彼此信任嘛」
但現在覺得好像當時信任公司的我才是錯的。
公司沒三節（看營運狀況，但沒發過）、
沒加班費（說公司不會加班的，實際是周末會叫你來）、
沒任何福利、剛好有理由的話會順便砍年終、再放個無薪假
認為公司經營不善是員工的錯而非管理問題
明明公司營運約有20幾年，卻在應徵時找不到任何心得就傻傻的去了
當時決定進入公司是因為有機會學到想學的東西，
（後來發現老闆認為你與其學東西不如找找那軟體怎麼破解比較實在）
待了這一年覺得主管的確是太會硬凹了，有時候真的講不過他
20年來被資遣的人沒有人成功要到資遣費過
（不得不說真的是想快逃懶得跟你耗了...）


老闆以低薪開職缺，後來卻要你全能，
會平面設計還要會刻code（後端的那種QQ），
做行政建檔人員還要會操作unity（3D），
應徵剪輯人員但在外拍攝的時間比待剪接室的時間長


公司內容的關鍵字有影像修復、縮時攝影、數位典藏
最近還在開發ＶＲ製作...


我知道有很多人過的比我們慘，
遇到的主管老闆比我們的更奇筢，
但我不認為我們應該就這樣接受這一切...
以上事實對整個社會來說可能只是點皮毛，
但累積到現在卻成就了目前臺灣十分不良的勞資現況，
也很謝謝salary板的存在，我不至於傻傻的什麼都不知道就要被炒了
有看到這裡的人真的無比感謝，公司好像還有很多故事可以給大家笑一笑。

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