嗨各位版友大家好, 我是Peter.
在石化業工作三年, 去年一年外派中國同時兼任業務小主管&半個產品經理.
身為一個初出社會的新鮮人, 我很能體會新鮮人在求職時尋找就業方向&資源的困難.
因此分享一些自己累積的心得&經驗, 希望能藉此幫助到一些正在迷惘的年輕人;
同時也希望透過自己拋磚引玉, 能吸引更多有經驗的前輩們指正或分享自己的經驗~
---
先講結論: 謹慎挑選第一份工作的產業. 因為一但了這個產業, 時間久了,
未來要轉換產業的成本跟難度就會越來越大.
---
做什麼工作固然很重要, 但我認為更重要的是你選擇的產業. 試想, 你工作幾年後, 發現
你熟悉的這個公司/產業沒什麼前景, 再待下去也只可能「勉強可以溫飽, 但也沒辦法過
的真的很舒服」; 或是你發現自己根本不喜歡 (或是沒興趣)目前的產業, 所以打算轉換
跑道.
但當你開始寫履歷, 或是準備聯絡獵頭/客戶/朋友推薦下一份工作的時候, 你發現你累積
的工作/市場經驗、人脈、know-how全都在原本待著的產業內.
除非你為了轉換產業願意打掉重練, 從低幾階, 甚至是Entry Level的職位做起; 否則如
果你想在人才市場上有較佳的議價權 (薪水, 福利談判), 幾乎只能選擇待在原本的產
業.
這同時也是我跟一些客戶聊過, 他們之所以(在有轉職的想法下)跳不出去的原因: 任何一
個產業的圈子實際上都很小, 你跳來跳去遇到的幾乎還是同一批人馬; 這邊有你累積的職
涯上的資產, 同時也是你的舒適圈. 所以即使你有轉產業的念頭, 只要跟續留同個產業的
選
而這不是否定掉選擇職位的重要性, 因為不同職位培養出來的專業技能是完全不同的: 像
是業務專注在如何跟人溝通協調, 生產聚焦在如何穩定並優化製程, QA (品保)則是要做
好內部品質守門員的角色, 等等; 久而久之不同職位發展出來的看/做事情的態度跟專業
技能就會非常不一樣.
舉例而言: 客戶提出我們自己(供應商)都無法釐清的品質問題客訴時, 站在QA的角度會認
為, 因為我們自己也無法確認是否有品質問題, 所以QA/生產失職, 我們需要負擔全責;
但站在業務的立場, 你就是要最小化公司可能的耗損, 所以會盡全力跟客戶協商客訴的處
理方式, 責任如何劃分等等, 力求找到客戶、公司高層都能接受的最佳解; 而生產則要被
打屁股, 然後開始瘋狂檢討為什麼會出問題, 還有為什麼這個問題無法有效的被發現.
所以立場, 專業技能不同, 培養出的做事&解決問題的邏輯就會很不相同; 不過由於各個
職位需要互相合作, 像是QA也必須很了解製程, 才知道需要在哪邊建立品質監控點 & 發
現品質問題時可能的原因; 業務也需要了解製程, 才不會在客戶稽核或發問時被考倒; 生
產則是因為工作上的專業, 所以可能是比業務更清楚客戶規格需求的單位.
所以只要在跟相關部門合作時有心一點, 多了解他們工作的內容及細節, 延伸自己工作上
的廣度, 我認為同產業要轉不同職位的難度比起同職位但要跨不同產業的難度低 (財務等
特殊單位不算~).
舉另一種例子, 今天如果我是化工的業務, 要應徵半導體的業務, 雖然這方面需要的
soft skills可能大同小異沒錯, 但實務上, 如果你是招聘官, 你會傾向選擇一個業務技
巧可能不錯, 但對半導體產業完全不了解的人; 還是選一個雖然業務技巧還好, 但是對半
導體產業了解深入, 知道這個產業生態 & 主要玩家的人? 尤其當你要應聘的又是Senior
Level以上的人才?
當然我不是專業人資, 所以我的想法不一定準確 (不過我也有擔任過招聘官, 我之前底下
6個人的團隊有4個是我一起面試進來的), 不過只是提出一個思考方式, 思考到底要以產
業還是職位作為一個優先考量.
---
有興趣的人可以再去我網誌閱讀全文:
https://link.medium.com/S3Vdvj9rJ5
同時, 也希望更有經驗的前輩們分享你們的觀點, 謝謝!
也祝大家求職順利~
Peter
--
在石化業工作三年, 去年一年外派中國同時兼任業務小主管&半個產品經理.
身為一個初出社會的新鮮人, 我很能體會新鮮人在求職時尋找就業方向&資源的困難.
因此分享一些自己累積的心得&經驗, 希望能藉此幫助到一些正在迷惘的年輕人;
同時也希望透過自己拋磚引玉, 能吸引更多有經驗的前輩們指正或分享自己的經驗~
---
先講結論: 謹慎挑選第一份工作的產業. 因為一但了這個產業, 時間久了,
未來要轉換產業的成本跟難度就會越來越大.
---
做什麼工作固然很重要, 但我認為更重要的是你選擇的產業. 試想, 你工作幾年後, 發現
你熟悉的這個公司/產業沒什麼前景, 再待下去也只可能「勉強可以溫飽, 但也沒辦法過
的真的很舒服」; 或是你發現自己根本不喜歡 (或是沒興趣)目前的產業, 所以打算轉換
跑道.
但當你開始寫履歷, 或是準備聯絡獵頭/客戶/朋友推薦下一份工作的時候, 你發現你累積
的工作/市場經驗、人脈、know-how全都在原本待著的產業內.
除非你為了轉換產業願意打掉重練, 從低幾階, 甚至是Entry Level的職位做起; 否則如
果你想在人才市場上有較佳的議價權 (薪水, 福利談判), 幾乎只能選擇待在原本的產
業.
這同時也是我跟一些客戶聊過, 他們之所以(在有轉職的想法下)跳不出去的原因: 任何一
個產業的圈子實際上都很小, 你跳來跳去遇到的幾乎還是同一批人馬; 這邊有你累積的職
涯上的資產, 同時也是你的舒適圈. 所以即使你有轉產業的念頭, 只要跟續留同個產業的
選
而這不是否定掉選擇職位的重要性, 因為不同職位培養出來的專業技能是完全不同的: 像
是業務專注在如何跟人溝通協調, 生產聚焦在如何穩定並優化製程, QA (品保)則是要做
好內部品質守門員的角色, 等等; 久而久之不同職位發展出來的看/做事情的態度跟專業
技能就會非常不一樣.
舉例而言: 客戶提出我們自己(供應商)都無法釐清的品質問題客訴時, 站在QA的角度會認
為, 因為我們自己也無法確認是否有品質問題, 所以QA/生產失職, 我們需要負擔全責;
但站在業務的立場, 你就是要最小化公司可能的耗損, 所以會盡全力跟客戶協商客訴的處
理方式, 責任如何劃分等等, 力求找到客戶、公司高層都能接受的最佳解; 而生產則要被
打屁股, 然後開始瘋狂檢討為什麼會出問題, 還有為什麼這個問題無法有效的被發現.
所以立場, 專業技能不同, 培養出的做事&解決問題的邏輯就會很不相同; 不過由於各個
職位需要互相合作, 像是QA也必須很了解製程, 才知道需要在哪邊建立品質監控點 & 發
現品質問題時可能的原因; 業務也需要了解製程, 才不會在客戶稽核或發問時被考倒; 生
產則是因為工作上的專業, 所以可能是比業務更清楚客戶規格需求的單位.
所以只要在跟相關部門合作時有心一點, 多了解他們工作的內容及細節, 延伸自己工作上
的廣度, 我認為同產業要轉不同職位的難度比起同職位但要跨不同產業的難度低 (財務等
特殊單位不算~).
舉另一種例子, 今天如果我是化工的業務, 要應徵半導體的業務, 雖然這方面需要的
soft skills可能大同小異沒錯, 但實務上, 如果你是招聘官, 你會傾向選擇一個業務技
巧可能不錯, 但對半導體產業完全不了解的人; 還是選一個雖然業務技巧還好, 但是對半
導體產業了解深入, 知道這個產業生態 & 主要玩家的人? 尤其當你要應聘的又是Senior
Level以上的人才?
當然我不是專業人資, 所以我的想法不一定準確 (不過我也有擔任過招聘官, 我之前底下
6個人的團隊有4個是我一起面試進來的), 不過只是提出一個思考方式, 思考到底要以產
業還是職位作為一個優先考量.
---
有興趣的人可以再去我網誌閱讀全文:
https://link.medium.com/S3Vdvj9rJ5
同時, 也希望更有經驗的前輩們分享你們的觀點, 謝謝!
也祝大家求職順利~
Peter
--
All Comments